今年4月份，國家基于提升市場商品與運(yùn)輸流動性的通盤考慮，提出了建設(shè)高效規(guī)范、公平競爭和充分開放的“全國統(tǒng)一大市場”的構(gòu)思，助力商品要素資源在更大范圍內(nèi)暢通流動。在國美零售5月全球投資人電話會議中，國美零售高級副總裁方巍表示：“國美目前所搭建的全零售生態(tài)共享平臺是一個B2B2C的平臺，它迎合了統(tǒng)一大市場的政策導(dǎo)向，在物流、商流和信息流方面形成了統(tǒng)一性。”
去年十月，國美在其“家·生活”戰(zhàn)略實(shí)施路徑解讀會上，就對全零售生態(tài)共享平臺的五大特征進(jìn)行了剖析，它們分別是線上線下“全場景”、供應(yīng)鏈物流等“全鏈路”、家電家用等“全業(yè)務(wù)”、招商加盟等“全模式”以及業(yè)態(tài)資源等“全共享”。在這個長鏈條中，國美基于集成集約、互聯(lián)互通和共享共建三大策略，攜手拼多多、京東、怡亞通等業(yè)界巨頭拓寬了全零售生態(tài)護(hù)城河；并伴隨著國家提出全國統(tǒng)一大市場建設(shè)規(guī)劃，與騰訊和華為兩大領(lǐng)先科技公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同打造“數(shù)實(shí)融合”的全零售生態(tài)樣本。
方巍認(rèn)為國美既順應(yīng)統(tǒng)一大市場，又將全零售這套模式付諸于統(tǒng)一大市場的實(shí)施過程。比如國美在服務(wù)供給側(cè)形成了一個鏈路最短、效率最高的供應(yīng)鏈平臺，并以嚴(yán)選商家等開放模式吸引第三方共建，繼而同時服務(wù)于大B端和小b端。國美還憑借真選買手這套創(chuàng)新模式，直連了農(nóng)村的原產(chǎn)地和一些工業(yè)原產(chǎn)地，幫助廣大生產(chǎn)商與品牌方打造一個全鏈路成本更低、效率更優(yōu)的經(jīng)營主場，推動大小B端在經(jīng)營提質(zhì)的前提下，還能做到降本增效。
在商品流通過程中，數(shù)據(jù)要素成為了推動流動性的催化劑。國美依托自研的馬良畫像平臺（即用戶畫像平臺），可以對消費(fèi)者需求進(jìn)行精準(zhǔn)分析與預(yù)判，并通過用戶標(biāo)簽分類實(shí)現(xiàn)千人千面推送，繼而大幅提高轉(zhuǎn)化率，強(qiáng)化商品流通效率。談及國美與騰訊和華為在大數(shù)據(jù)層面的合作，方巍表示：“國美自建的大數(shù)據(jù)&云平臺跟騰訊和華為的數(shù)字化能力可以深度互補(bǔ)，繼而提升國美在流量、精準(zhǔn)營銷、供應(yīng)鏈、物流以及門店等方面的數(shù)字化運(yùn)營能力，使得大數(shù)據(jù)&云平臺從一個成本中心轉(zhuǎn)化為一個利潤中心。”
當(dāng)然，對于騰訊與華為兩家企業(yè)而言，在與國美的戰(zhàn)略合作中也能獲得裨益。比如騰訊缺乏零售基因，沒有實(shí)體零售的運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，而與國美的戰(zhàn)略合作可以補(bǔ)齊騰訊在實(shí)體方面的經(jīng)驗(yàn)。反觀華為與國美大數(shù)據(jù)能夠形成云云協(xié)同，共同打造智能中樞，這可以強(qiáng)化華為在云技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。
“我們不僅是希望騰訊與華為為國美賦能，更希望國美與騰訊和華為一起對外進(jìn)行賦能，為中國整個統(tǒng)一大市場的進(jìn)程去賦能。”——方巍在五月投資人會議上表達(dá)了此次合作的終極愿景。顯而易見，國美與騰訊、華為具有相同的企業(yè)價值觀，能夠隨時契合政策導(dǎo)向，推動實(shí)體經(jīng)濟(jì)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展，并以1+1＞2的聚力增量效應(yīng)，共同助力全國統(tǒng)一大市場建設(shè)。
