美國對沖基金教父瑞·達里奧認為,十年是一個經濟周期,既會成就一個優秀的公司,也是一個企業的戰略周期。
過去十年,青云科技堅守“云之基石,自由計算”的初心,由技術驅動,從客戶需求出發,服務企業數字化轉型,將“把自由留給客戶,把復雜交給自己”這一特質發揮到了極致。
如今,站在下一個十年的關口,時代變革的歷史機遇,賦予了青云新的戰略路徑。
隨著數字經濟、數字中國上升為國家戰略,云計算作為數字新基建的底層基礎,對于建設數字中國有著重大且深遠的影響。尤其在新冠疫情的考驗下,云計算為抗疫帶來了巨大的價值,對數字經濟的發展帶動不言而喻。
十年的發展,讓云計算在中國落地生根,也讓步入成熟階段的青云,有機會成為建設數字中國的核心云廠商。特別是隨著國產替代、“新基建”、“東數西算”等政策的陸續出臺,青云這類少數具備底層核心技術自主可控和持續創新能力的國產云計算廠商,成為了中國產業數字化的“剛需”。
在青云科技副總裁林源看來,過去十年,青云是一家技術驅動、市場化的企業,但現在,青云是一家肩負社會責任的上市公司,有引領行業發展的責任感。
“我們做的所有事情要變成與國家戰略同頻共振,不管是國產替代也好,云原生也好,服務于產業數字化、‘東數西算’、數字新基建也好,以及‘雙碳’目標,都要響應國家戰略。做建設數字中國的核心云廠商,這是我們未來的一個目標”,林源說道。
面對新時代變革發展的“窗口期”,是機遇也是挑戰。將“響應國家戰略”作為新路徑的青云,準備如何實現“服務數字中國”這一宏大目標?
(一)新路徑:積極響應國家戰略,以中國科技服務數字中國
事實上,這也是近期青云被問到最多的問題:“東數西算”中,青云能做什么?“雙碳”目標,青云如何達成?
從國家層面看,“東數西算”的核心在于發展數字經濟,其本質是解決各行各業具體的業務問題,這就涉及到算力和應用。算力在硬件層面更多是指服務器的部署、數據中心的建設等,而在軟件層面則是發揮調度、管理作用的“操作系統”,將底層算力和上層應用接駁起來。
青云扮演的正是這樣一個“承上啟下”的關鍵角色,通過提供一套超大規模的、自主可控的超級智算平臺,向下接駁各種異構化的算力和硬件平臺,向上接駁各種各樣的行業應用,支撐多元化產業應用的發展,促進最終的數字經濟。
兩年前,青云就通過這套超級智算平臺,助力山東省構建了亞洲最大的AI算力平臺,支撐了多樣化的應用場景,包括政務類應用、產業應用和企業應用,還滿足了智慧城市、科研、科創、數字仿真、氣象預測等場景的算力需求。
在今天的“東數西算”建設中,青云超級智算平臺同樣能夠發揮“接駁算力和應用的操作系統”的核心價值,支撐單體數據中心建設以及跨數據中心整合。
值得注意的是,這套超級智算平臺本身就具備云計算的低碳技術,很好的踐行了“雙碳”的目標。
為了進一步落地“雙碳”這一國家長遠目標,將低碳技術賦能給其他行業,青云瞄準了三個能耗“大戶”——能源、交通、建筑。
在建筑行業,青云基于“云網邊端”一體化架構,結合各類算法PaaS插件,把建筑內所有設備用能數據、碳排放數據做到智慧化管理,實現碳排放的監測、溯源和優化。
在能源行業,將傳統集中式轉變為新能源分布式供給的分布式調度系統,其所需要的分布式云計算架構,正是青云的核心能力。
在交通行業,青云提供的“云網邊端”一體化架構,能夠服務于統一的交通云控調度平臺,實現路況、車輛的智慧化管理,減少碳排放。
(二)新技術:端到端的云原生服務
作為一家以技術見長的企業,青云多年來都保持著技術的領先。但不同于以往,青云不再強調豐富的云技術工具,而是將云如何更好地解決實際業務問題擺在了臺前。
原因在于,經過十年的發展,云計算的行業應用已進入深水期,真正的云化,不僅僅是基礎設施平臺的變化,應用也需要基于云化做出改變,即走向云原生應用。
但對于大多數傳統企業而言,云原生的技術門檻還是太高了。為了解決所有企業云原生架構部署難題,真正實現產業數字化的國家戰略,青云決心“All in云原生”。
2018年,青云推出了KubeSphere容器平臺,以幫助企業快速構建功能豐富的、強大的容器云平臺。作為國內唯一一個K8s發行版,如今已有數千家企業在生產環境中使用KubeSphere,并構建了大約7.5萬個K8s集群。
但僅有一個KubeSphere還不夠,企業客戶面臨的真實訴求,是云原生的第一步該怎么走。因此,青云進一步推出了QKCP企業級容器平臺,為企業客戶提供從咨詢到使用再到商業保障的全套整合方案。
如今,青云的云原生技術已經遍布金融、教育、政府、公共事業、零售電商、交通物流、工業、能源、制造等多個行業,收獲了眾多知名企業客戶。
作為企業技術中臺的重要支撐和關鍵組成部分,云原生有望將產業數字化轉型帶入一個新的階段。而青云也將基于KubeSphere、QKCP、QKE等已經成熟的云原生產品,加速建設在應用微服務化、提高DevOps效率、增強系統可觀測性、加速云邊協同、落地AI應用等云原生場景的方案能力,提供端到端的云原生服務,陪伴企業走好云原生的每一步。
(三)新場景:深入企業業務場景
“十四五”時期,產業數字化已成為數字經濟飛速發展的核心組成部分之一。但具體到每個行業,不同企業面臨的數字化轉型與創新問題又各不相同,例如:
在工業業務場景,設備質量檢測需要應用“云邊協同”的云能力;而打通上下游,統一管理上下游的訂單、生產、庫存、銷售數據的場景,則需要“云網邊端”一體化平臺做支撐。
在金融業務場景,運行金融業務數據需要云平臺、云存儲的支撐;而管理分散在各處的企業資產質押,則涉及云平臺、云網一體、邊緣計算等多種技術。
一旦深入產業數字化就會發現,企業面臨的不再是單一的技術問題,而是復合型的業務場景需求。在企業級市場扎扎實實服務了十年的青云,早已學會了將技術融入具體的場景需求,以客戶為中心,有針對性地提供精細化、創新化的方案支撐。
例如,在醫療業務場景,青云能夠基于私有云結合公有云形成混合云架構,幫助醫院打通HIS、LIS、PACS、就診卡系統,覆蓋線上線下一體化醫療;也能夠通過SD-WAN云網一體、容災、IT統一運維等多種云服務,打造一個總部、多個分部的醫院醫聯體。
正如青云科技副總裁林源所說:“在產業數字化里,一定要做深,一定要站在客戶的角度,解決具體的業務問題。”
(四)新生態:構建開放、多元的新生態
企業想要實現數字化轉型,除了要具備云化的IT基礎設施和云原生應用,完善的生態系統支撐也必不可少。未來的“數字經濟”一定是由企業、平臺廠商和專業廠商三者共同實現的,只有平臺和專業廠商能力的互補和深度的整合,才能給企業提供更加完整、更加場景化的解決方案。
青云深知整個生態的游戲規則,一直以來都在恪守作為平臺的“邊界”,做到不越俎代庖,有所為,有所不為。基于“專業的人做專業的事”的理念,青云只做底層的、平臺層的工作,行業化屬性的工作則交由專業的合作伙伴來做。
如今作為一家上市公司,青云有了更多的資源和影響力,去構建更加開放、多元的新生態,但也依然保持著自己的邊界,與合作伙伴一同為企業提供更好的數字化轉型方案。
首先,在構建新技術生態上,青云將充分發揮自身頂尖自研技術優勢,以端到端云原生技術為核心,借助自研和開源力量,與全球開發者一起,持續創新計算、存儲、網絡、數據等各類技術及其開發插件、工具、協作方式等,形成良性運轉的新技術生態,為用戶打造更高效、更便捷、開箱即用的技術應用體驗。
其次,在構建新業務生態上,青云將強化自身渠道建設,面向全國各區域,金融、醫療、教育、能源、交通等行業的合作伙伴,提供優質的專項資源支持、專業技能培訓和獎勵認證等,構建共營、共銷、共創、共贏的新業務生態,與合作伙伴一起實現增長突破。
最后,在構建新服務生態上,一方面,青云將深度挖掘用戶痛點,根據實際業務需求,提供場景化、定制化服務;另一方面,做“杠桿型”平臺,集成上下游優秀合作伙伴能力,共同打造解決用戶真實需求的解決方案,服務數字化轉型。
