對于企業(yè)來說，最重要的是人，一個高效能的人才，可能抵過好幾個一般的員工，如果通過OA系統(tǒng)就能讓企業(yè)一般員工也轉(zhuǎn)化為高效能人才，是不是整體的工作效率能帶來飛躍呢？答案是肯定的。
首先我們來分析一下高效能人才都具備哪些特點，史蒂芬·柯維是美國著名的管理學大師，是柯維領導中心的創(chuàng)始人，也是富蘭克林柯維公司的聯(lián)合主席。他是世界500強企業(yè)眾望所歸的新智慧學家。他在《高效能人士的七個習慣》中提到，高效能人事具備積極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效、不斷更新這7種習慣，下面我們就分析一下，這7個習慣是否能用OA系統(tǒng)來培養(yǎng)。
一、OA調(diào)動內(nèi)驅(qū)力，實現(xiàn)個人價值
積極主動、以終為始、要事第一，這三點是從個人領域的成功，強調(diào)的是提升內(nèi)驅(qū)力。主動為自己得選擇和行為負責，以目標為導向、分清主次與事情得輕重緩急，為最重要的事留出時間。
華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)就可以從多方面提高員工的內(nèi)驅(qū)力，首先通過工作流管理，讓員工從重復繁瑣、找領導簽字、核對單據(jù)等低附加值工作中解放出來，留出時間做真正重要的事情；然后通過知識管理，促進員工學習新知識，打破職業(yè)壁壘快速成長；通過更加公平的績效模塊，制定短期目標，充分調(diào)動員工積極性；而OA系統(tǒng)數(shù)字化全流程記錄，可以幫助員工更好的擁有責任心，自覺為自覺的行為責任。從而從真正意義上提高員工的內(nèi)驅(qū)力。
二、OA加強協(xié)同化，合作實現(xiàn)共贏
雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效、主要談的是公眾領域上的成功需要具備的習慣。一個企業(yè)能夠高效溝通，協(xié)同辦公，讓員工都有主人公精神，就能更好的達成合作共贏。
華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)是高效的協(xié)同數(shù)字化辦公系統(tǒng)，構建智慧流程、智慧管理、智慧決策金三角，實現(xiàn)執(zhí)行、管理、決策的協(xié)同一體化。所謂智慧，即開放、智能、靈便、隨需而變，實現(xiàn)工作流統(tǒng)一化管理和數(shù)據(jù)整合，即時響應、動態(tài)適應組織管理和發(fā)展的需求。所謂協(xié)同，即人員、流程與數(shù)據(jù)的協(xié)同，打破部門、崗位和層級限制，以項目和任務為核心，實現(xiàn)團隊成員間無障礙溝通與協(xié)作；整合、規(guī)范、簡化辦公流程，實現(xiàn)多系統(tǒng)間的流程整合，減少重復工作；實現(xiàn)OA系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)其他業(yè)務系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)整合，消除信息孤島。
除此之外，華天動力還能和私有化IM小天精靈高度集成，與 OA 完全一致的登錄權限控制，并與OA系統(tǒng)完全同步，組織架構同步，自動創(chuàng)建組織級群組權限同步，待辦同步，審批、消息、任務、一網(wǎng)打盡，內(nèi)置OA功能面板，集成OA全部功能，同時還可以享受IM的功能，可以邊溝通邊工作，實現(xiàn)工作的高效協(xié)同合作，實現(xiàn)共贏的目的。
三、OA個性化定制，伴隨企業(yè)共同成長
高效能人事最后一個習慣是不斷更新，其實作為一個高效能的企業(yè)來說也需要不斷更新，螺旋式上升。但是很多公司發(fā)展壯大了以后，很快就發(fā)現(xiàn)，之前的OA系統(tǒng)和現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)模不能匹配了，需要重新選型，但是這樣更換不光耗費錢財，也拖慢了企業(yè)的進度，員工需要重新適應新系統(tǒng)，數(shù)據(jù)也需要整合。
華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)，采用框架+組件的SOA架構，像魔方一樣可以靈活組合，具有平臺性、開放性、集成性、智能性的特點，能夠跨平臺、跨系統(tǒng)運行，是真正的協(xié)同辦公平臺。在這個平臺上，數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)、中間件、功能模塊、流程、界面、數(shù)據(jù)資料、菜單名稱都是獨立封裝和相對獨立的，用戶可以按需設置、修改、升級其中任何一個部分，而不影響整個系統(tǒng)的正常使用。在這個平臺上，用戶可以自定義個性化的功能模塊，不需要進行任何代碼級操作，就能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)部署和升級拓展，具有無限生長和擴充能力，可以伴隨你的企業(yè)共同成長。
華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)可以為組織的管理者與員工提供一套切實可行的方法與工具，助力組織管理真正從藝術到科學地轉(zhuǎn)變。在戰(zhàn)略能力和執(zhí)行能力之間搭建一個橋梁，釋放員工潛在的工作能力，培養(yǎng)員工積極的工作態(tài)度，優(yōu)化員工的協(xié)作方式，培養(yǎng)高效能人士，從而打造學習創(chuàng)新、結果導向、團隊協(xié)同、執(zhí)行有力的卓越團隊，實現(xiàn)組織成功。
