國際局勢加劇動蕩,在危機四伏面前,難免會有一些企業悄然退場,但這恰恰為那些能夠堅持下來的企業提供了更大的發展空間和市場機會。
東臨上海,南靠浙江,一場席卷華東的戰役,讓蘇州這座以制造業聞名的城市慢了下來。慢的是節奏,不慢的是蘇州企業化危為機的實際行動。在以往快節奏的生產旋律里,制造企業將更多的精力投入日常的生產和研發。疫情之下,借助短暫的休養,部分企業將變革的眼光投向自身,強文化、育人才、建體系,為企業未來的長遠發展夯實根基。
5月11日,蘇州市工信局發布了2021年“智改數轉”技術服務輸出標桿企業和智能制造優秀服務商公示名單。今天我們就走進位于蘇州吳江經濟開發區的智能制造優秀服務商—博眾精工科技股份有限公司(以下簡稱“博眾精工”),探究企業如何憑借內練組合拳,提升持續經營的基本能力。

研發中心 9.7萬平方米 A區 21萬平方米 B區 8.9萬平方米
文化對企業的長遠發展有著重要意義,如果將企業比作一棟房屋,這所房屋的地基就是企業文化。良好的文化可以將員工緊緊地凝聚在一起,使他們目標明確、協同一致。在博眾精工,隨處可見的文化墻、文化欄令人印象深刻,綠茵覆蓋下的長廊中懸掛著24塊《工業文明發展史》展示板,從2萬年前到現代社會,從石器時代到智慧城市,這是公司品牌中心、企業文化組歷時8個月,查閱了近50萬字材料整理出來的。在博眾精工看來,塑本尋原讓員工了解華夏工業起源與世界工業的發展,有助于提升員工的價值責任感、自信心和使命感。“企業的發展要遵循歷史的規律,企業存在的目的要與人類文明的進程相融合。”博眾精工文化負責人說道。

博眾精工工業文明展示欄
為了方便員工記憶,博眾精工將企業文化凝練為朗朗上口的“一、二、三、四”,即“一個初心、二個追求、三個基石、四個堅持”。從年初至今,“文化全員宣講活動”始終如火如荼地進行著。“已開展了18場,覆蓋總部、蘇州制造基地及各分子公司員工千余人,我們還在繼續,目標是百分之百將企業精神鐫刻到員工的一言一行當中。”企業文化組工作人員介紹道。

博眾精工企業文化框架(一二三四)
近年來,博眾精工全面推行“人才強企”,針對人才培養問題推出“三位一體”的培訓系統。博眾精工培訓中心緊密圍繞全球布局的經營發展戰略目標,以大人才觀為指導思想,由計劃培訓轉變到按需培訓,貼合各單位的培養訴求,實施人才素質能力提升工程。“以往上半年工程師們都會奔波在各地,培訓時間很難協調,疫情期間,正好給予我們強兵練將的好機會。”博眾精工培訓中心負責人表示。
為實現總部及分子公司的全員覆蓋,博眾精工培訓中心通過現場與遠程教學相結合的方式,幫助企業員工提升技能,夯實基本功。針對管理人員,訓戰中心特邀北京大學宮玉振教授作《不確定環境下如何堅持長期主義》的主題分享。“要抓住這一寶貴時間,把眼光放長遠,反思和修正我們的決策方向,實現蛻變和成長。”在聽完宮教授的分享后,董事長呂紹林對全體管理骨干提出希望。
在培訓需求大、學員分布廣、知識更新快、專業性和一致性要求高的新形勢面前,博眾精工培訓中心探索“互聯網+培訓”的新模式,建設輔助教學的E-learning平臺,通過線上課程、線上學習管理、線上考試管理等方式,拓展培訓的縱深,以適應各種學習場景。

博眾精工培訓現場
5月31日,省審議通過《江蘇省數字經濟促進條例》,圍繞數字產業化和產業數字化兩大焦點進行重點規范,開啟法治護航數字經濟的新篇章。作為自動化設備研發、制造及相關系統軟件開發集成商,博眾精工幫助眾多國內外優質客戶完成智能化、數字化改革,在敏捷開發、流程再造、業務協同等數字賦能方面有著諸多先進經驗。
2021年,博眾精工年度總營業收入已達到38.27億元,涉及消費類電子裝備、新能源裝備、半導體裝備、關鍵零部件、AI智能機器人等多個領域,公司原有的IT架構顯然已不能滿足企業快速發展的需求。自年初以來,博眾精工持續強化流程體系建設,本著為客戶創造真實價值的初心,以“先有后優,再細化,再固化,再循環”四步法的基本原則,以業務流程梳理為起點,借助信息化手段,實現企業內外部業務網絡的數據化支撐。在IT與流程管理中心,掛著一面橫幅,上面寫著“讓業務數據化,讓數據管理化,讓管理高效化”,展示著博眾精工從頂層設計持續優化體系架構的決心。上半年,IT與流程管理中心對主要核心業務鏈展開梳理和優化,并強化對財務、人力資源、供應鏈等平臺部門的信息化建設,未來,博眾精工計劃在公司內部構建更有效的數字化系統架構,實現業產融合及更高的管理效率。

流程變革工作啟動會圖片
隨著經濟全球化深入發展,國內與國際經濟的依存和影響日益明顯,中國企業走出舒適圈參與到更廣泛的國際競爭中成為必然趨勢。從當前的形勢來看,各種不確定因素將長期伴隨著人類社會的發展,面對快速變化的外部環境,中國企業要做好長期應對的心里準備和危機預案,以長期艱苦奮斗的思想向內管理,夯實基本功,傳播正能量,積極尋求發展突破,才能在紛繁復雜的局勢中找到前進的支點,實現企業健康長久的經營發展。






