來源：云報
你也建中臺，我也建中臺。你的中臺是人云亦云、形而上，還是真正能夠實現降本增效？
中臺為何而建？
企業數字化轉型，尤其在社會化商業時代，大型企業的產業鏈數字化轉型，往往源自內部復雜的業務場景需求，包括多業務協同共創，改變業務現狀、提升業務效率等。這需要融合了數據、算法、算力等的新技術作為支撐工具。最終通過產業鏈的解耦、重構，實現降本、增效、創新。“在這個過程中，我們可以發現，很多企業管理層選擇中臺架構，有些是看到了中臺架構的解耦分層與沉淀復用更適用于支撐業務應用的創新，也有一些是看中了數據驅動業務創新所帶來的降本增效與商業價值。對于企業IT團隊來說，他們則期待中臺化所沉淀的能力可以在企業內部成為推動業務發展的發動機。”用友網絡平臺與數據智能事業部數字化咨詢專家劉巖指出了用友服務大型企業時發現的一個規律。同時他表示，用友iuap平臺作為企業數智化新底座，正是堅持中臺架構，以企業云原生技術作為支撐，數據中臺和業務中臺雙輪驅動，實現數據驅動與業務創新的雙向迭代優化，使能企業產業鏈平臺構建與數智化轉型。
對于許多大型企業來說，搭建一個靈活的、能夠快速應對市場變化的中臺架構，可以快速響應前端的應用需求，避免重復建設，達到提高工作效率目的。正因為如此，中臺建設讓許多大型企業趨之若鶩。實際上，中臺并不是能夠起死回生的靈丹妙藥，它只是實現模式重構的重要平臺和工具。如果以為引入了像中臺這樣的新架構、新技術就萬事大吉，而不隨之改變企業的業務與營銷模式，那么中臺最終難以避免成為擺設。所以，對于企業的數字化轉型來說，是否建設中臺并不是首要問題，關鍵在于企業要知道建中臺到底要做什么？中臺要服務于什么樣的前臺？
浙江明日控股集團股份有限公司打造了大宗貿易業財一體化中臺，據悉這是首次在外貿及大宗貿易行業實現中臺架構的應用突破。
浙江明日控股集團股份有限公司致力于塑化原料供應鏈管理服務，主營塑化貿易/塑化電商/塑化工業/金融投資等業務，業務遍及全球，擁有15000多家下游塑化制品客戶，營收超過600億元。面對時刻變化的市場環境，浙江明日控股集團股份有限公司若想加速運營管理、理順全業務流程、打造塑化供應鏈服務平臺，就必須對其業務架構和技術架構進行重新整理規劃。在用友的助力下，明日控股集團突破全封閉、緊耦合的供應鏈管理思路，基于用友iuap具備容器化、微服務、DevOps能力的云原生技術平臺，構建了由統一身份認證、審批中心、模板中心、消息中心、基礎檔案中心、訂單中心、風控中心、簽章中心、結算中心、附件中心、物流中心、報表中心等組成、具備中臺化服務能力的明日控股數字化平臺。
明日控股集團基于用友先進的技術平臺、業務中臺搭建了大宗貿易行業業務中臺，并且建立了多組織的集團一體化管控平臺，有效支撐品種制改革的同時，進一步優化了前端應用入口，提升了操作體驗，可謂一舉多得。諸如此類的成功案例不勝枚舉。這些大型企業客戶應產業互聯網應用場景之需，探索構建“中臺化能力+場景化APP+生態融合”的企業數智化新底座，充分發揮了中臺服務的支撐能力，開發構建能力化、可復用、可組裝的微服務及特性，并將這些特性聚合為場景化的APP，滿足業務所需。反過來，這些多樣化、場景化的APP又可以牽引中臺能力的建設并不斷完善。
作為產業鏈平臺的構建者、賦能者，用友圍繞產業互聯這一大背景，以創新的建設思路、社會化架構、中臺能力建設、完整的數據資產管理與數據治理、機器學習等，為大型企業提供了數智化的新底座——用友iuap平臺，支撐并推動企業的數字化轉型走得更快、更遠。
企業數智化新底座盡顯中臺之利
進入產業互聯網時代，快速響應業務創新、智能預判的需求，進而全面實現數據驅動，已經成為數字化企業實現可持續發展的前提和關鍵。而中臺其因快速、靈活的響應能力，可以提升研發和工作效率、降低創新成本，所以成了“剛需”。建設中臺，就是希望企業避免重復“造輪子”，通過制定標準和相關機制，將不確定的業務規則和流程通過工業化和市場化的手段確定下來，同時也將能力和經驗沉淀下來，從而減少人與人溝通的成本，最大程度地提升協作效率。
概括地說，中臺是業務與技術之間的平衡點，其本質特征是快速、靈活和高復用性，這些是降本增效的關鍵。也有人形象地將中臺比喻成將后臺資源整合成為滿足前臺應用所需的“中間件”，方便隨需調用。
中臺又可細分為技術中臺、業務中臺、數據中臺、組織中臺等，不一而足。它們是企業通用能力的大集合，在基礎架構與上層應用之間起到了承讓啟下的核心支撐作用。以業務中臺為例，它可以改變數字化應用建設模式，助力企業數字化戰略目標的落地實現。比如，由于業務中臺的存在，可以避免由于系統獨立建設導致的重復開發、重復配置、標準不一的弊端；再比如業務中臺有助于實現系統解耦，避免相互影響，支持業務應用的快速迭代；更重要的是，多個中臺服務能力組件可以形成規模效應，服務整個產業。
一個典型的例子是某電力投資集團，它在實現管理數字化時，就借助了業務中臺，避了功能重復建設，克服數據孤島、人才短缺等問題，提升了業務創新的響應速度，降低了更新成本；在實現產業數字化時，也得益于業務中臺的支撐，避免了系統重復設計帶來的開發成本浪費，實現了敏捷開發，加速了系統的復制和推廣。依托用友iuap平臺，該電力投資集團通過業務中臺的建設，實現了企業核心數字能力的統一管理，以及集團IT資產的集中管控。
如今，越來越多的大型企業都走上了平臺化的建設之路，其中中臺就是一個繞不過的重要節點。中臺的概念剛誕生時，人們就熟悉了這樣一個說法——“大中臺，小前臺”，這與用友所說的“輕前臺、敏中臺、穩后臺”其實是異曲同工，都表明中臺能力需要多年的技術和實踐經驗積累。中臺是在業務的不斷催化之下，在全面的技術和業務能力基礎之上沉淀、聚合成的一套綜合能力平臺，它可以更加敏捷地響應和支持前臺的業務變化和創新。這也是所有致力于數字化轉型的企業所希望看到的結果。
用友提供的企業數智化新底座iuap平臺融匯了其強大的中臺能力，而這主要得益于用友34年服務企業信息化、數智化所積累的經驗。從業務中臺的角度看，用友一方面從企業業務場景推導出前臺應用；另一方面，基于多年應用軟件和SaaS的應用開發經驗+DDD等方法論，推導出業務中臺的服務，從而實現縱向敏態貼合業務場景、穩態穩定復用，橫向貫穿各業務領域的效果。從數據中臺的角度看，用友iuap平臺通過數字資產管理來沉淀和管理產業互聯網積累的產業生態數據，既面向產業互聯網上的各種角色提供各自業務場景所需的數據應用，也面向平臺運營提供整個產業運行最真實、最全面的數據服務。
產業互聯網創新需要社會級架構
用友數智化新底座iuap不僅是推動企業數字化轉型的利器，更是支撐支撐產業互聯網發展的基石。打造產業互聯網平臺，需要社會級PaaS平臺，而PaaS平臺可以說是中臺能力的另一種體現和輸出。
企業構建產業互聯網平臺需要綜合考慮底層技術架構、生態運營模式及創新應用場景，而這一切都需要一個社會級的PaaS平臺作為支撐。用友BIP PaaS云平臺iuap通過社會級架構，打通橫向價值鏈，幫助產業鏈核心企業構建產業互聯網運營平臺，夯實企業數智化新底座。
具體來看，產業互聯網平臺的IT架構有四大支柱——云原生架構、元數據驅動的架構、中臺化架構和數用分離架構。而用友iuap平臺的社會級架構正是基于這四大支柱構建的PaaS平臺，既滿足企業業務創新和內部管理的需求，又可以通過生態連接產業群體，從而賦能更廣泛的企業群。
基于社會級架構的支撐，產業互聯網平臺在構建應用場景時需要具備4大核心能力，即中臺化能力、場景化APP、代碼構建和生態融合能力。用友iuap平臺憑借強大的業務中臺能力，能夠快速響應場景化APP的需求，并通過低代碼開發與生態連接能力，實現開發大眾化、普惠化，加快產業互聯網平臺的應用建設速度與效率。
總結來說，用友iuap作為全新一代商業創新平臺的支撐底座，為大型企業提供了技術平臺、業務中臺、數據中臺、智能中臺、連接集成、應用構建等，讓企業在混合多云的環境中，可以輕松自如地打造自己的智能化服務，應對數字化轉型的挑戰；同時，作為共享共創的底座，用友iuap還能更好地推動企業服務產業生態的協作共贏。
