疫情沖擊讓越來越多企業(yè)認識到數字化轉型對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意義。作為企業(yè)降本增效、提升供應鏈能力的重要抓手，采購環(huán)節(jié)的數字化水平正在成為影響企業(yè)經營發(fā)展的關鍵因素，企業(yè)加快采購數字化轉型的意愿不斷加強。
近日，億邦智庫與中國物流與采購聯合會公共采購分會聯合發(fā)布的《2022數字化采購發(fā)展報告》（以下簡稱“報告”）顯示，2021年全國企業(yè)采購市場規(guī)模超過174萬億元，而全國電子商務采購總額處在10萬億元規(guī)模區(qū)間，采購數字化滲透率尚不足10%，數字化采購仍有較大的上升空間。同時，有超過七成受訪企業(yè)已經完成采購數字化升級，正積極向數字化供應鏈進階。
數字化采購降本提效效果顯著
隨著數字化采購發(fā)展，企業(yè)對于采購成本的理解也在發(fā)生變化。采購成本不僅包括商品價格等顯性成本，還包括時間、管理和運營服務等隱形成本。通過數字化采購，企業(yè)可以更全面尋源，采購性價比更高商品，同時縮短采購時間，減少采購人員，進而實現降本增效。據統(tǒng)計，數字化采購的商品價格降幅在5%—15%之間，時間效率提升30%以上，運營成本可降低40%以上。
“專精特新”企業(yè)安徽克菱保健科技有限公司（以下簡稱“雅克菱”）是國內知名的義齒護理品牌，擁有國內首家義齒護理研發(fā)中心，也是國內第一條符合歐盟CE認證標準的專業(yè)義齒護理產品生產線。與京東企業(yè)業(yè)務合作后，雅克菱成功告別了以往“走一步等一步”的采購審批流程,實現一鍵提交線上審批,減少了大量的重復性人工勞動；在票據報銷環(huán)節(jié),財務人員更是可以利用發(fā)票管理功能定期索取和核銷發(fā)票，解決傳統(tǒng)紙質發(fā)票成本高、報銷體驗差、管理效率低的問題。雅克菱副總經理兼營銷中心總經理楊濤表示，“我們感觸最深的是財務人員可以利用發(fā)票管理功能定期索取和核銷發(fā)票，僅從時間方面上來講，保守估計人效有十倍的提升。
京東企業(yè)業(yè)務深耕企業(yè)服務市場多年，在助力企業(yè)實現采購數字化轉型、持續(xù)高質量發(fā)展方面沉淀了豐富的技術和服務經驗，打造了多元化產品矩陣和服務場景解決方案，既能覆蓋千行百業(yè)數字化轉型的廣度，又能滿足細分行業(yè)不同場景的深度。京東企業(yè)業(yè)務的“快采購、輕管理、一站式”數字化采購服務平臺，能夠將事前的預算申請、需求收集，事中的選品、議價、簽約、支付、開票，事后履約驗收、結算支付、報銷對賬以及資產入庫等環(huán)節(jié)打通，打破采購時多單位、多部門之間的溝通壁壘，夠實現全流程數字化管理。
數字化采購的本質是數字化供應鏈
報告內容顯示，在企業(yè)數字化采購的實現功能方面，有超七成企業(yè)采購系統(tǒng)接入ERP、CRM等，一定程度上實現了內部協同；有超六成企業(yè)實現了供應鏈各環(huán)節(jié)可視化，實時追蹤。由此可見，企業(yè)數字化采購正從早期的電子化采購向數字供應鏈進階，供需雙方的關系也從“交易”轉向“供應鏈生態(tài)共贏共創(chuàng)”。
當前的企業(yè)既有來自于內生發(fā)展的痛點制約，又有來自于外部不確定性因素帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，供應鏈管理體系重構迫在眉睫。與傳統(tǒng)供應鏈相比，數字化供應鏈融合了計劃、生產、供應、銷售、倉儲、物流、配送等一系列流程，能夠優(yōu)化產業(yè)生態(tài)，實現供應鏈信息的實時交互共享和企業(yè)的智能決策管理，提升整個供應鏈的彈性和韌性。
在助力企業(yè)打造數字化供應鏈的進程中，京東圍繞供應鏈建立起布局完善的基礎設施和數字能力，通過“有責任的供應鏈”和“織網計劃”，開放自身的供應鏈基礎設施和技術，織起了貨網、倉網、云網并深度融合解耦，實現“三網通”，不僅保障自身供應鏈的穩(wěn)定性與可靠性，還帶動供應鏈產業(yè)鏈上下游生態(tài)企業(yè)數字化轉型和降本增效。
百萬億級的企業(yè)采購市場規(guī)模，數字化滲透率每提升一個百分點，能夠為企業(yè)可持續(xù)高質量發(fā)展提供更多源動力。京東企業(yè)業(yè)務將持續(xù)聚焦企業(yè)數字化轉型，不斷夯實自身數智化供應鏈能力，攜手更多伙伴共同推動企業(yè)數字化轉型升級。
