在數(shù)字化時代中，萬物互聯(lián)。互聯(lián)的本質(zhì)是交互、連接和網(wǎng)絡(luò)化，生態(tài)建設(shè)方面也同樣如此。近日，由《財經(jīng)》雜志與合思·易快報聯(lián)合舉辦的“2022合思未來財務(wù)人大會”圓滿落幕，大會以“破·曉”為主題，從“重構(gòu) 連接 新世界”三大關(guān)鍵詞出發(fā)， 在時代大變革的語境下探討財務(wù)行業(yè)的巨變，以及如何通過“重構(gòu)”，“連接”到穩(wěn)定而具體的“新世界”。在大會以“生態(tài)共融”為主題的分論壇中，合思·易快報針對生態(tài)建設(shè)方面正式推出全新規(guī)劃——“新光合計劃”，面向未來財務(wù)人和組織，打造以無需報銷為財務(wù)數(shù)字化第一站的“連接型”生態(tài)。
“生態(tài)共融”要連接產(chǎn)業(yè)鏈上下游，相互深度滲透，形成全面且一體的綜合解決方案，為客戶持續(xù)創(chuàng)造價值。會上，合思·易快報邀請釘釘開放平臺財稅板塊負(fù)責(zé)人朱偉（梓尋）、來也科技合伙人兼高級副總裁范里鴻、紛享銷客創(chuàng)始人兼CEO羅旭等三位生態(tài)圈嘉賓代表，分別分享了對于財務(wù)數(shù)字化和生態(tài)圈建設(shè)的探索與思考。
釘釘朱偉：只做底層，把所有業(yè)務(wù)能力開放
朱偉認(rèn)為，數(shù)字化改革財務(wù)先行，從手工記賬到電算化，再到信息化、數(shù)字化，財務(wù)工具伴隨著新的理念與新的技術(shù)一同走在時代前沿。中國的財務(wù)人群將近3000萬，在釘釘上可識別為財務(wù)角色約1000萬人，如何觸達(dá)并引導(dǎo)更多的財稅人群具備數(shù)字化意識，通過運(yùn)用數(shù)字化工具提升企業(yè)經(jīng)營效率，是釘釘一直思考的問題。
釘釘開放平臺財稅板塊負(fù)責(zé)人朱偉（梓尋）
朱偉表示，一直以來，釘釘堅持只做底層——做中臺能力，把所有的業(yè)務(wù)能力開放給生態(tài)合作伙伴，一起打造更多深度融合的解決方案。在底層數(shù)據(jù)上，釘釘將做更多連接，包括連接財務(wù)與ERP、CRM、HR系統(tǒng)，以及所有企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中的核心板塊。釘釘提供2400多個開放接，將現(xiàn)有的數(shù)據(jù)或者功能開放，讓生態(tài)伙伴更好與釘釘融合，在流量上開放更多場景，提供更多獲客商機(jī)。
2015年，合思·易快報與釘釘達(dá)成合作，7年來，雙方互為生態(tài)伙伴。在釘釘生態(tài)平臺推動之下，合思·易快報連續(xù)7年市場占有率保持領(lǐng)先。截至2022年3月底，合思·易快報通過釘釘平臺已經(jīng)獲得超過10萬家企業(yè)和組織，每年在釘釘平臺商業(yè)化年復(fù)合增長率超過200%。此外，2021年合思·易快報不僅取得細(xì)分財務(wù)報銷領(lǐng)域第一名，更成為整個釘釘全生態(tài)平臺的金牌ISV。
來也科技范里鴻：一切業(yè)務(wù)在線，數(shù)字驅(qū)動業(yè)務(wù)
范里鴻認(rèn)為，單純將業(yè)務(wù)流程遷移到新的系統(tǒng)上，并不是數(shù)字化升級。現(xiàn)如今，市場與客戶的需求急速變化，絕大部分to B企業(yè)不能像to C的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，能“天生”用數(shù)據(jù)運(yùn)營驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展。因此，在國家大力推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，合思·易快報與來也科技合力探索財務(wù)領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。
來也科技合伙人兼高級副總裁范里鴻
范里鴻介紹道，“去年10月以來，雙方結(jié)合各自優(yōu)勢，共同推出一體化解決方案，即合思·易快報在SaaS費(fèi)控報銷平臺、數(shù)據(jù)互聯(lián)平臺、統(tǒng)一支付平臺、智慧財務(wù)平臺等基礎(chǔ)上，與來也智能自動化平臺相結(jié)合，從應(yīng)用層面推出了海量工具，既幫助業(yè)務(wù)人員減輕繁瑣重復(fù)的業(yè)務(wù)操作，同時實(shí)現(xiàn)敏捷的費(fèi)控管理和精確的企業(yè)成本歸集，滿足企業(yè)多層級、全方位的數(shù)字化管理的需求。”
在范里鴻看來，企業(yè)數(shù)字化是經(jīng)營理念的改變，真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是“一切業(yè)務(wù)在線，數(shù)字驅(qū)動業(yè)務(wù)”。通過數(shù)字員工與人類員工協(xié)同，讓“數(shù)字員工”7×24不間斷工作，讓它干苦活、干累活。用數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)，讓業(yè)務(wù)流程全程可見、全程可追溯，用數(shù)據(jù)決定企業(yè)的資源分配。在數(shù)字化變革的過程中，員工的數(shù)字化思維能力得到大幅地提升，財務(wù)工作才能做實(shí)、做深、可衡量。
紛享銷客羅旭：不為連接而連接，應(yīng)回歸價值連接
羅旭認(rèn)為，基于對未來商業(yè)的洞察，企業(yè)自身進(jìn)化的過程取決于兩個維度：一個是技術(shù)迭代，推動企業(yè)自身的各個維度的能力和形態(tài)的發(fā)展變化；另一個是社會化的路徑，企業(yè)經(jīng)營從獨(dú)立經(jīng)營到產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、生態(tài)經(jīng)營。這兩個維度相疊加，不難發(fā)現(xiàn)未來數(shù)字化企業(yè)具有以下三個典型特征：社會化特征、數(shù)智化特征以及生態(tài)化特征。
紛享銷客創(chuàng)始人兼CEO羅旭
數(shù)字化賦能企業(yè)，哪些底層要素會發(fā)生變化？羅旭認(rèn)為，“底層要素簡單可概括為‘人、財、貨、客、商、數(shù)’六方面”。
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，傳統(tǒng)的人力資源管理最終變成人力資本管理，而財務(wù)會從簡單的記賬走向業(yè)財一體化，通過財務(wù)數(shù)據(jù)變化洞察商業(yè)未來，支撐與賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。隨著供應(yīng)鏈與數(shù)字技術(shù)的進(jìn)步，“貨”從離散的貨物管理也變成一體化的管理模式，通過動態(tài)數(shù)據(jù)鏈管理全局貨物。服務(wù)客戶需要連接客戶，傳統(tǒng)to B企業(yè)客戶散落在渠道商、分銷商手中，但通過數(shù)字技術(shù)觸達(dá)所有用戶并全方位刻畫用戶畫像，完善客戶培育機(jī)制，真正做到成就客戶、客戶成功。“商”更多的是指伙伴，即整個商業(yè)社會的生態(tài)化，只有整個生態(tài)的繁榮才能帶來企業(yè)的繁榮。“數(shù)”指的是數(shù)據(jù)的連接，不同系統(tǒng)之間需要充分連接，通過不同應(yīng)用場景的融合打破原有的數(shù)據(jù)“壁壘”，在新場景下產(chǎn)生新價值。
在羅旭看來，底層要素連接的最終核心是回到場景里應(yīng)用，例如在快消品行業(yè)里“人、財、貨、客”，是從廠商到經(jīng)銷商、終端門店到消費(fèi)者，從人的連接到財?shù)倪B接，再到貨的連接，最后到客的連接，形成管理場景。數(shù)字化的過程是賦能的過程，是各種要素在數(shù)字化過程中拉動業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)走向數(shù)字化的過程。商業(yè)的本質(zhì)，不是為了連接而連接，而是獲得客戶，并不斷地創(chuàng)造新的客戶。因此，不論是業(yè)務(wù)連接還是數(shù)據(jù)連接，終究會回歸到價值的連接。
合思·易快報戰(zhàn)略生態(tài)合作部高級總監(jiān)&首席布道師韓翼認(rèn)為，“新的數(shù)字化形勢下，我們需要有更開放連接的心態(tài)，做好自己最擅長的事，讓各領(lǐng)域優(yōu)秀的合作伙伴共同參與到數(shù)字化鏈路的價值創(chuàng)造中。”
