眾所周知,隨著“新基建”的發(fā)酵,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)進入到2.0時代,全球范圍內(nèi)以5G、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)為核心的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革都在發(fā)生天翻地覆的變化。企業(yè)不論是前端的設(shè)備還是后端的云基礎(chǔ)設(shè)施,以及支撐企業(yè)運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵應(yīng)用都面臨著全部武裝升級。這次突如其來的疫情,不難看出,傳統(tǒng)制造業(yè)面對受制約的生產(chǎn)和銷售方式,略顯艱難,另一個角度來看,“疫情”也成為了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的助推劑。如何運用新技術(shù)對企業(yè)的競爭力進行重塑,為企業(yè)帶來效率的提升,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是迫切需要的。
聚焦技術(shù),為企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案的軟通咨詢團隊,在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)營管理、制度建設(shè)、組織配套、管理體系搭建等方面提供管理咨詢之外,還可以對齊企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,應(yīng)用云、大、物、智、移、5G等新技術(shù),為企業(yè)提供從技術(shù)咨詢到頂層設(shè)計服務(wù)的全面化服務(wù)。聚焦精力,提高企業(yè)經(jīng)營效率,有業(yè)內(nèi)人士表示:未來企業(yè)要么是數(shù)字原生企業(yè),在企業(yè)創(chuàng)立之初就按照數(shù)字化的方式建立和運營,要么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重生企業(yè),通過數(shù)字化實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和提質(zhì)增效。
伴隨著疫情防控進入常態(tài)化,5G、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)體現(xiàn)出強大的優(yōu)勢。不論是政府、企業(yè)、科技公司或者傳統(tǒng)制造業(yè),都在快馬加鞭的推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,技能的不足和機制體系的不完善交織在一起,企業(yè)改革困難重重。為了助力政府和企業(yè)搶抓數(shù)字化轉(zhuǎn)型機遇,可以專注于打造商業(yè)流程、用戶體驗、產(chǎn)品服務(wù)、商業(yè)模式等核心競爭力。軟通咨詢拉動ITO服務(wù)、BPO服務(wù)、云服務(wù)、運維服務(wù)以及其他IT基礎(chǔ)設(shè)施的服務(wù)等多條內(nèi)部服務(wù)線,以整體形態(tài)形成端到端的完整服務(wù)體系,引領(lǐng)行業(yè)的進步和發(fā)展。
軟通動力抓住了“疫情”下數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展機遇,在過去的三年時間里,成立了軟通咨詢團隊,并已經(jīng)在各類業(yè)務(wù)如供應(yīng)鏈咨詢、IT規(guī)劃咨詢、數(shù)據(jù)使能咨詢、雙中臺咨詢等領(lǐng)域全方位部署數(shù)字化轉(zhuǎn)型的復(fù)合型人才梯隊,構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化人才體系。軟通咨詢團隊在助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中,既能夠“當(dāng)好引領(lǐng)者,又要當(dāng)好使能者”,讓軟通動力在服務(wù)領(lǐng)域更上一層樓,不負業(yè)界對軟通動力“企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型可信賴合作伙伴”的評價。
相信“疫情”很快會過去,軟通動力也會借助疫情帶來的契機,更加系統(tǒng)性的為企業(yè)解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型困難,幫助企業(yè)制定出符合企業(yè)自身需求的數(shù)字轉(zhuǎn)型方案。
