“采購降本，是所有企業關注的焦點之一，也是大部分職業采購工作的方向和目標。”
對于剛剛入行的采購小白來說，在工作中經常會遇到以下難題：
丨" 經常被各種需求部門催，恨不能今天下采購單，明天就到貨；”
丨"費了九牛二虎之力跟供應商砍價，老板還是覺得采購價格太高了”
丨“好不容易下了訂單，供應商竟然交貨不及時，質量還有問題”
丨“采購流程慢，遇到緊急采購，時常自己墊錢，還總被其他部門質疑吃回扣”
丨“終于熬到年終，以為可以休息了，卻發現庫存盤點和成本數據還沒做完”
采購的工作較復雜，不僅需要跨部門協同，還需要與供應商合作。
初級采購剛入行，在和內部部門及供應商的博弈中，能打個平手，已算合格。如果想進一步進階中級采購，甚至神級采購，又需要具備哪些能力呢？
1、跨部門協調能力
采購業務牽涉范圍廣、流程復雜，采購必須具備良好的人際關系與跨部門協調能力，才能使采購業務順利進行，比如：
與營銷部門溝通目標及訂單需求；
向品質管理部門協調品質標準、物料驗收；
與財務部門協調成本預算；
與倉儲部門協調交貨時間、數量....
2、成本分析與控制
采購省下的錢，是公司的純利潤。優秀的采購可以根據公司的經營目標，在成本預測、成本決策、測定目標成本，進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理。更要通過互聯網減少信息不暢通問題，在最大限度上降低采購成本。
3、供應商管理能力
優質的供應商，是采購部門和企業的一種無形價值資產。供應商的產品質量太差，是采購最不愿意遇到的問題，每一次的合格供應商評估、篩選、導入，都投入了企業的大量人力、物力、財力。因此，具備高效管理供應商資源的能力，考驗著一個采購的基本功。
4、訂單與合同管理能力
管理好采購訂單與合同，不僅可以避免不必要的糾紛，還能高效推動采購工作。從確認訂單-發貨-到貨-檢驗-入庫，訂單流轉的各個環節，高級采購都懂得如何進行準確跟蹤。從合同起草到審核、簽署、履約，對合同進行全生命周期管理，直接關系到企業資金的安全、企業能否按時生產、交貨。
5、數據分析及采購戰略能力
高級采購懂得結合公司的實際情況，有針對性地分析目標、整理數據、建立框架、及輸出結果，不斷發現采購問題，提升采購的工作質量。同時，結合采購需求、市場狀況和競爭狀況，來制定長遠的采購工作，實現企業降本。
那么，在數字化時代，采購如何從小白進階到大神？企業如何提高采購效率，降低采購成本？首先，必須建立一套完善的采購體系。
藍凌電子采購平臺5大場景，讓采購效率提升60%
藍凌電子采購平臺，支持采購門戶、采購需求管理、采購尋源管理、供應商管理、采購合同管理、采購報表等多場景應用。門戶統一，上手簡單，幫助采購小白職業能力快速進階！
1、內外門戶，跨部門協作更暢通
統一采購內外門戶，外部門戶方便外部企業用戶查看企業招投標信息，快速了解內部企業的采購需求，并提供對口服務。
內部門戶，打造了公司采購相關人員的工作臺。無論是哪個部門發起的采購需求，都可在線化快速生成請購單，快速審批，生成采購項目，跨部門協作無障礙。還支持多個需求單進行合并采購，縮短供貨周期。
2、尋源管理，采購成本可預測
支持招標與非招標兩種采購方式，可實現從招標策劃、招標公告、投標登記到中標結果發布的全程跟蹤管控。采購可根據公司的經營目標，進行成本預測，根據不同采購需求制定相應的采購計劃，分類推進招標采購和非招投標詢比價跟蹤，篩選出在成本預算內的優質供應商，便于后期價格談判。
3、供應商管理，打造企業高效供應鏈
通過貫穿在線注冊、準入、評價、黑名單的供應商全程動態管控，可根據供應商的類型等級等，臨時性、周期性對供應商資質、供貨質量等做綜合考核評價。高效管理優質供應商資源，打造企業高效供應鏈。
4、電子簽署，合同快速履約
支持采購合同從起草到審核、簽署、履約的全程管理，高效推動采購工作實施。相對方資質審核、相對方歷史數據、相關制度、相關流程、多角色審批要點讓采購合同審核更高效、更精準。
多種簽章方式、用印審批關聯、合同防偽打印，讓采購工作簡單又安全。
5、采購報表，智能可視決策輕松
減少手工統計，自動快速生成多維度采購圖表，包括采購需求、區域分布、供應商分布、采購完成率、準時到貨率、采購趨勢圖等，提升采購數據分析及采購戰略能力，讓采購決策有支撐、管理更輕松。
6、藍凌電子采購平臺，讓采購小白“站在巨人的肩膀上”，進階之路更順暢！
目前，藍凌電子采購平臺已在云南中煙、湖南中煙、國際招標、施耐德、臨港集團、長江三峽通航管理局、永輝超市等500強企業及行業龍頭成功應用，未來，藍凌將賦能更多企業創新采購管理，繼續為企業增效降本。
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