1、說在前面的話
2、我的互聯(lián)網(wǎng)觀
3、與你息息相關(guān)的未來
4、我們應(yīng)該如何讓學(xué)習(xí)更有效率
5、我們應(yīng)該如何讓學(xué)習(xí)更有效率
【真實(shí)產(chǎn)品案例】
6、案例學(xué)習(xí)重點(diǎn)與項(xiàng)目背景
7、大討論與項(xiàng)目定調(diào)
用戶研究
8、問卷調(diào)查
9、問卷調(diào)查與訪談后的總結(jié)與心得
10、需求分析與產(chǎn)品方向確定
11、產(chǎn)品策劃
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
12、白板原型圖
13、白板原型圖之異常流的處理方法
14、BM產(chǎn)品原形草圖設(shè)計(jì)與演示
15、Axure原形需求圖-登錄注冊完善資料模塊
16、Axure原形需求圖-附近心愿與人心愿的發(fā)布編輯
17、Axure原形需求圖-心愿詳情頁加載與看他人的心愿
18、Axure原形需求圖-看自己心愿與心愿列表頁異常流程以及附近的人
19、Axure原形需求圖-他人主頁各種狀態(tài)與但雙向關(guān)系聊天處理
20、Axure原形需求圖-最近聯(lián)系人與用戶關(guān)系列表
21、Axure原形需求圖-我的主頁與主頁內(nèi)容編輯
22、Axure原形需求圖-IOS與Android的照片上傳與應(yīng)用設(shè)置
23、Axure原形需求圖-交互設(shè)計(jì)與需求的規(guī)范與匯總說明
24、視覺評審與敏感詞以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)
產(chǎn)品宣講
25、產(chǎn)品宣講思路與產(chǎn)品宣講
26、技術(shù)選型
27、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品測試
28、坎坷的產(chǎn)品發(fā)布
29、上線后推動產(chǎn)品迭代改進(jìn)
30、產(chǎn)品新版本迭代背后的故事
31、直面現(xiàn)實(shí)與整個(gè)項(xiàng)目總結(jié)與回眸
32、項(xiàng)目總結(jié)與回眸
33、產(chǎn)品打造過程中的點(diǎn)滴記錄與本章總結(jié)
【做合格的產(chǎn)品經(jīng)理】
產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人基礎(chǔ)素質(zhì)
34、個(gè)人管理與審美能力
35、審美能力-色彩三要素演示與色彩的正確認(rèn)知
36、審美能力-色彩心理學(xué)
37、審美能力-色彩的實(shí)際應(yīng)用與技巧
38、審美能力-版式設(shè)計(jì)
39、審美能力-從梵高的作品感悟產(chǎn)品
40、以人為本與演講能力以及發(fā)現(xiàn)機(jī)會的能力
【互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與需求】
41、產(chǎn)品定義和價(jià)值
42、什么樣的產(chǎn)品能成為成功的產(chǎn)品
43、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的類型與融合極其演化
44、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)之行業(yè)分析
45、行業(yè)預(yù)測與產(chǎn)品在公司戰(zhàn)略下扮演的角色以及產(chǎn)品的清晰定位.camrec
46、產(chǎn)品的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
47、需求的定義本質(zhì)與分類
48、需求與產(chǎn)品以及需求的定性定量分析
獲取需求的方法
49、行業(yè)-專家-一對一訪談
50、焦點(diǎn)小組-電話-街頭訪談-以及定性訪談共性
51、定量定性結(jié)合的調(diào)查問卷
52、運(yùn)營數(shù)據(jù)分析法丨日志分析法丨需求挖掘法丨總結(jié)
需求分析評估與記錄
53、Kano模型的實(shí)際應(yīng)用
54、Kano模型的實(shí)際應(yīng)用2
55、Kano模型的實(shí)際應(yīng)用3
56、學(xué)會給產(chǎn)品做減法
57、原始需求獲取丨產(chǎn)品需求記錄丨相關(guān)Excel表格技巧
58、評估定義需求優(yōu)先級的方法與技巧
【做合格的產(chǎn)品經(jīng)理】
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與需求
59、需求管理-工作量評估丨需求變更丨需求管理工具
以用戶為中心的互聯(lián)網(wǎng)
60、回顧用戶體驗(yàn)丨用戶體驗(yàn)的層次
61、用戶體驗(yàn)分類度量-感官度量丨交互度量
62、價(jià)值丨瀏覽丨情感丨數(shù)據(jù)等度量方式與運(yùn)管數(shù)據(jù)度量
以用戶為中心的互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)
63、產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)-實(shí)戰(zhàn)案例之產(chǎn)品概念策劃
64、產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)-實(shí)戰(zhàn)案例之產(chǎn)品概念圖與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖
65、產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)-實(shí)戰(zhàn)案例之產(chǎn)品流程圖技巧與表達(dá)
66、產(chǎn)品的信息架構(gòu)設(shè)計(jì)與信息組織方法與技巧與實(shí)戰(zhàn)案例
以用戶為中心的互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品交互設(shè)計(jì)
67、三大模型與三大用戶
68、人物角色創(chuàng)建的實(shí)際用途與使用意義
69、人物角色創(chuàng)建的流程丨方法丨技巧
70、將人物角色融入到場景中丨方法丨工具丨技巧丨案例分析
71、交互設(shè)計(jì)的法則和原則
72、交互設(shè)計(jì)流程與控件
73、超長的一節(jié)課-基于流程與頁面的交互設(shè)計(jì)技法與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)丨交互學(xué)習(xí)練習(xí)心得
74、產(chǎn)品可用性測試的方法與技巧
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項(xiàng)目管理
75、產(chǎn)品項(xiàng)目流程中各個(gè)階段的要點(diǎn)與注意事項(xiàng)
76、掌握敏捷開發(fā)的理念與原則
77、敏捷開發(fā)示意圖講解與敏捷開發(fā)的三大輸出物件
78、四個(gè)重要會議保證敏捷開發(fā)順利進(jìn)行與敏捷開發(fā)的總結(jié)
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營
79、產(chǎn)品運(yùn)營的規(guī)劃和策略
80、產(chǎn)品的發(fā)布與管理
產(chǎn)品經(jīng)理基礎(chǔ)技能
81、產(chǎn)品經(jīng)理基礎(chǔ)技能與相關(guān)技能介紹
【手把手跟我做產(chǎn)品】
82、一次星巴克閑聊擦出的火花
83、產(chǎn)品定義與規(guī)劃
84、產(chǎn)品第一個(gè)版本的策劃與路線圖
掌握IOS移動設(shè)備特性
85、IOS系統(tǒng)的特點(diǎn)
86、IOS系統(tǒng)的人機(jī)設(shè)計(jì)原則與產(chǎn)品打造策略
87、IOS界面元素使用-欄與視圖
88、掌握IOS系統(tǒng)控件與控件使用規(guī)范
實(shí)戰(zhàn)案例
89、回顧與工作計(jì)劃制定
90、運(yùn)用白板圖構(gòu)思與梳理產(chǎn)品流程與邏輯
91、運(yùn)用白板圖構(gòu)思與梳理產(chǎn)品流程與邏輯2
92、對白板內(nèi)容進(jìn)行整理歸納
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
93、使用Visio梳理并繪制任務(wù)流程圖的思路技巧方法
94、使用Axure梳理并繪制任務(wù)流程圖的技巧思路與方法1
95、使用Axure梳理產(chǎn)品的用戶行為或信息架構(gòu)的技巧思路與方法以及總結(jié)2
96、產(chǎn)品三大架構(gòu)與產(chǎn)品架構(gòu)梳理以及產(chǎn)品概念圖的繪制
97、使用BalsamiqMockups繪制產(chǎn)品草圖的技巧與方法1
98、使用BalsamiqMockups繪制產(chǎn)品草圖的技巧與方法2
99、使用Axure進(jìn)行產(chǎn)品原型（布局丨繪制丨交互丨說明）設(shè)計(jì)的方法與技巧1
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