優(yōu)質(zhì)課程，只為有追求的你，買到學(xué)到就是賺到?。?/p>
優(yōu)質(zhì)課程，成就飛凡的你?。∷俣荣徺I，快速提升
課程名稱：
業(yè)務(wù)知識一站通，數(shù)據(jù)分析師的第一堂企業(yè)實(shí)戰(zhàn)課
課程介紹：
網(wǎng)上的數(shù)據(jù)分析課程，以教Excel，Sql，Python，R語言等工具為主。而本課程，是全網(wǎng)唯一的教數(shù)據(jù)分析如何在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)做成成績的課。當(dāng)你迷茫：“真實(shí)的數(shù)據(jù)分析師做什么工作？數(shù)據(jù)分析師該如何思考問題的時(shí)候”這門課可以給你答案。
這門課程適合：0基礎(chǔ)渴望成為數(shù)據(jù)分析師的新人同學(xué)，無論是轉(zhuǎn)行成為數(shù)據(jù)分析師，還是在校學(xué)生均適合學(xué)習(xí)。從這門課，你可以了解，數(shù)據(jù)分析在企業(yè)中如何應(yīng)用，支持業(yè)務(wù)部門做出營銷、產(chǎn)品、推廣等決策（這些在企業(yè)里，被統(tǒng)稱為“業(yè)務(wù)問題”），也能夠練習(xí)超過15個(gè)真實(shí)的企業(yè)面試時(shí)常見的業(yè)務(wù)面試問題，更順利的成為真正的數(shù)據(jù)分析師。
這門課程同樣適合：從事基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析工作，渴望職位有進(jìn)一步提升的數(shù)據(jù)分析專員、運(yùn)營專員、銷售專員等同學(xué)。懂業(yè)務(wù)，是從眾多基層技術(shù)人員中脫穎而出的基本保證。只有更好理解業(yè)務(wù)，才能把數(shù)據(jù)分析做的更升入，更有價(jià)值。本課程準(zhǔn)備了理解業(yè)務(wù)的7步成詩法，并配合了7個(gè)成果的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)典案例，可啟發(fā)大家的思路，為向更高等級邁進(jìn)。
學(xué)習(xí)方式：
錄播課程，開課即學(xué)
在線反復(fù)觀看，有效期2年
上課方式：錄播學(xué)習(xí)+VIP會(huì)員群+獨(dú)享問答中心+在線答疑 +2年反復(fù)觀看
課程特色：
體系全面：基于陳老師10年咨詢公司豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)7步成詩法，提綱挈領(lǐng)，教你快速理解企業(yè)業(yè)務(wù)，全面理解業(yè)務(wù)問題。
案例豐富：7個(gè)真實(shí)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)案例，詳細(xì)介紹數(shù)據(jù)分析在企業(yè)發(fā)揮作用的方式，啟發(fā)數(shù)據(jù)分析思路。
配套練習(xí)：超過15+真實(shí)面試問題，實(shí)打?qū)嵕毩?xí)破解業(yè)務(wù)問題能力。每月更新最新題目，實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析思維。
1對1精品服務(wù)：課程學(xué)員可享受陳老師1對1服務(wù)，解決具體業(yè)務(wù)問題。
講師簡介：
10年經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)分析師，資深業(yè)務(wù)顧問。觀客CRM數(shù)據(jù)運(yùn)營總監(jiān)，在金融，零售，家居，美容等行業(yè)有豐富經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)超過25個(gè)數(shù)據(jù)運(yùn)營，CRM，精準(zhǔn)營銷項(xiàng)目落地，參與5個(gè)以上數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與運(yùn)營。在業(yè)務(wù)部門最懂?dāng)?shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)部門最懂業(yè)務(wù)，在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)兩個(gè)交叉領(lǐng)域吐槽最兇猛。
陳老師的博客專欄：https://ask.hellobi.com/blog/chenwen
課程目錄：
章節(jié)1： 前言：為什么要做了解業(yè)務(wù)知識
課時(shí)1：懂業(yè)務(wù)是數(shù)據(jù)分析師實(shí)戰(zhàn)的起點(diǎn)
課時(shí)2：不懂業(yè)務(wù)導(dǎo)致的三大難題
課時(shí)3：解決不懂業(yè)務(wù)的三大方式
章節(jié)2： 業(yè)務(wù)知識基礎(chǔ)入門
課時(shí)4：什么叫懂業(yè)務(wù)
課時(shí)5：業(yè)務(wù)知識體系內(nèi)容
課時(shí)6：掌握業(yè)務(wù)知識的方法
章節(jié)3： 如何梳理業(yè)務(wù)邏輯-七步成詩法
課時(shí)7：七步成詩第一步，剖析經(jīng)營模式
課時(shí)8：七步成詩第二步，認(rèn)識目標(biāo)客戶
課時(shí)9：七步成詩第三步，理解產(chǎn)品屬性
課時(shí)10：七步成詩第四步，認(rèn)識銷售渠道
課時(shí)11：七步成詩第五步，理解競爭策略
課時(shí)12：七步成詩第六步，認(rèn)識組織架構(gòu)
課時(shí)13：七步成詩第七步，了解營收情況
課時(shí)14：七步成詩法應(yīng)用方式
章節(jié)4：認(rèn)識目標(biāo)客戶：6個(gè)角度與2步階梯
課時(shí)15：業(yè)務(wù)部門對目標(biāo)客戶的關(guān)注點(diǎn)
課時(shí)16：目標(biāo)客戶分析的核心難點(diǎn)
課時(shí)17：第一角度：單一訂單分析
課時(shí)18：第二角度：多訂單對比分析
課時(shí)19：第三角度：基礎(chǔ)互動(dòng)行為
課時(shí)20：第四角度：精準(zhǔn)營銷互動(dòng)
課時(shí)21：第五角度：客戶生命周期
課時(shí)22：第六角度：客戶價(jià)值分級
課時(shí)23：客戶分析的基礎(chǔ)：信息采集方式
課時(shí)24：客戶分析的進(jìn)階：標(biāo)簽體系應(yīng)用
章節(jié)5：理解產(chǎn)品屬性：3三常見分析問題
課時(shí)25：產(chǎn)品開發(fā)中數(shù)據(jù)分析思路
課時(shí)26：產(chǎn)品線管理中數(shù)據(jù)分析思路
課時(shí)27：產(chǎn)品運(yùn)營中數(shù)據(jù)分析思路
章節(jié)6：認(rèn)識銷售渠道：銷售分析5步方法
課時(shí)28：銷售渠道需要什么樣的數(shù)據(jù)
課時(shí)29：數(shù)據(jù)助力銷售渠道的難點(diǎn)
課時(shí)30：第一步，找盟友
課時(shí)31：第二步，樹標(biāo)桿
課時(shí)32：第三步，剖原因
課時(shí)33：第四步，尋方法
課時(shí)34：第五步，勤總結(jié)
章節(jié)7：理解營銷策略：數(shù)據(jù)助力3大場景
課時(shí)35：營銷的基本概念
課時(shí)36：營銷的基本戰(zhàn)術(shù)
課時(shí)37：營銷的基本運(yùn)作模式
課時(shí)38：營銷的基本數(shù)據(jù)需求
課時(shí)39：營銷數(shù)據(jù)分析難點(diǎn)
課時(shí)40：數(shù)據(jù)助力營銷基本原則
課時(shí)41：場景1：發(fā)現(xiàn)營銷機(jī)會(huì)
課時(shí)42：場景2：提升客戶響應(yīng)
課時(shí)43：場景3：經(jīng)營會(huì)員體系
章節(jié)8：認(rèn)識組織架構(gòu)：數(shù)據(jù)分析師地位與價(jià)值
課時(shí)44：企業(yè)組織架構(gòu)與職能簡介
課時(shí)45：數(shù)據(jù)分析師在企業(yè)定位
課時(shí)46：數(shù)據(jù)分析師發(fā)展思路
章節(jié)9：了解營收情況 ：站在老板視角看數(shù)據(jù)分析應(yīng)用
課時(shí)47：管營收的領(lǐng)導(dǎo)們需要什么樣的數(shù)據(jù)
課時(shí)48：數(shù)據(jù)助力領(lǐng)導(dǎo)決策的難點(diǎn)
課時(shí)49：數(shù)據(jù)助力領(lǐng)導(dǎo)決策的基本思路
課時(shí)50：戰(zhàn)略篇：數(shù)據(jù)看大盤的方式
課時(shí)51：戰(zhàn)術(shù)篇：數(shù)據(jù)指導(dǎo)戰(zhàn)術(shù)思路
課時(shí)52：向老板匯報(bào)，必須避免的錯(cuò)誤
課時(shí)53：向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)思路
章節(jié)10： 案例分享一：某銀行經(jīng)營分析體系
課時(shí)54：如何讀懂一張最簡單的日報(bào)
課時(shí)55：如何從一張日報(bào)挖掘出有價(jià)值的信息
課時(shí)56：如何從日報(bào)升級到經(jīng)營分析體系
課時(shí)57：啟示錄：為什么你總抱怨做報(bào)表很簡單
章節(jié)11： 案例分享二：某銀行高價(jià)值潛在用戶識別體系
課時(shí)58：潛客分析的意義與套路
課時(shí)59：如何構(gòu)建潛客分析體系
課時(shí)60：如何落地潛客分析體系
課時(shí)61：如何升級潛客分析體系
課時(shí)62：潛客分析體系成果
課時(shí)63：啟示錄：你真的想過，數(shù)據(jù)是哪里來的嗎？
章節(jié)12： 案例分享三：某商業(yè)銀行精準(zhǔn)營銷模型
課時(shí)64：模型在業(yè)務(wù)應(yīng)用時(shí)的基本分類
課時(shí)65：基于業(yè)務(wù)問題的模型選擇
課時(shí)66：看一個(gè)模型實(shí)戰(zhàn)的例子
課時(shí)67：啟示錄：選好場景更易發(fā)揮模型效果
章節(jié)13： 案例分享四：某地產(chǎn)公司產(chǎn)品規(guī)劃
課時(shí)68：產(chǎn)品分析的基本邏輯
課時(shí)69：壓縮數(shù)據(jù)維度的方法
課時(shí)70：數(shù)據(jù)指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的方法
課時(shí)71：數(shù)據(jù)指導(dǎo)產(chǎn)品投放的方法
課時(shí)72：啟示錄：不怕數(shù)據(jù)爛，就怕思路亂
章節(jié)14： 案例分享五：某零售公司經(jīng)營報(bào)表體系
課時(shí)73：從一張最常見的經(jīng)營月報(bào)講起
課時(shí)74：經(jīng)營月報(bào)優(yōu)化V1.0
課時(shí)75：經(jīng)營月報(bào)的優(yōu)化V2.0
課時(shí)76：經(jīng)營月報(bào)的優(yōu)化V3.0
課時(shí)77：啟示錄：讓公司更重視數(shù)據(jù)分析的方法
章節(jié)15： 案例分享六：某零售公司促銷分析
課時(shí)78：從一個(gè)簡單到不行的促銷說起
課時(shí)79：分析促銷問題的思路
課時(shí)80：促銷落地的分析思路
課時(shí)81：為什么要抨擊五棍流運(yùn)營
課時(shí)82：啟示錄：立flag是數(shù)據(jù)分析一個(gè)大能力
章節(jié)16： 案例分享七：某服務(wù)企業(yè)會(huì)員體系優(yōu)化
課時(shí)83：從一個(gè)簡單到不行的會(huì)員制說起
課時(shí)84：分析會(huì)員問題的思路
課時(shí)85：啟示錄：去平均化是深入分析的起點(diǎn)
章節(jié)17： 面試特訓(xùn)，常見的業(yè)務(wù)類面試案例分析集錦
課時(shí)86：傳統(tǒng)企業(yè)—提升用戶活躍率問題
課時(shí)87：傳統(tǒng)企業(yè)—為總裁準(zhǔn)備數(shù)據(jù)分析PPT問題
課時(shí)88：傳統(tǒng)企業(yè)—地產(chǎn)中介培訓(xùn)問題
課時(shí)89：傳統(tǒng)企業(yè)—客戶價(jià)值指標(biāo)定義問題
課時(shí)90：電商企業(yè)—銷量下降問題
課時(shí)91：電商企業(yè)—流失原因問題
課時(shí)92：電商企業(yè)—物流費(fèi)用問題
課時(shí)93：第三方企業(yè)—數(shù)據(jù)盈利問題
課時(shí)94：傳統(tǒng)企業(yè)—新房銷售問題
課時(shí)95：電商企業(yè)—網(wǎng)紅營銷模式問題
課時(shí)96：電商企業(yè)—網(wǎng)站銷售數(shù)據(jù)問題
課時(shí)97：電商企業(yè)—公眾號活躍數(shù)據(jù)問題
課時(shí)98：電商企業(yè)—APP活躍數(shù)據(jù)問題
課時(shí)99：網(wǎng)游企業(yè)—網(wǎng)游用戶流失問題
課時(shí)100：電商企業(yè)—電商市場拓展問題
課時(shí)101：傳統(tǒng)企業(yè)—報(bào)表意見收集問題
課時(shí)102：戰(zhàn)敗用戶問題
課時(shí)103：APP運(yùn)營指標(biāo)體系問題
課時(shí)104：渠道商提貨問題
章節(jié)18： 面試特訓(xùn)，各行業(yè)業(yè)務(wù)要點(diǎn)提示
課時(shí)105：備戰(zhàn)面試，業(yè)務(wù)知識要懂到什么程度
課時(shí)106：面試前預(yù)備功課
課時(shí)107：傳統(tǒng)行業(yè)-零售、連鎖店要點(diǎn)
課時(shí)108：傳統(tǒng)行業(yè)-會(huì)員經(jīng)營（母嬰、美容）要點(diǎn)
課時(shí)109：互聯(lián)網(wǎng)-電商要點(diǎn)
課時(shí)110：互聯(lián)網(wǎng)-游戲要點(diǎn)
課時(shí)111：互聯(lián)網(wǎng)-金融業(yè)務(wù)要點(diǎn)
課時(shí)112：B2B類業(yè)務(wù)知識要點(diǎn)
課時(shí)113：平臺類（滴滴、餓了么）要點(diǎn)
課時(shí)114：疑難雜癥-沒有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)怎么辦？
課時(shí)115：疑難雜癥-不會(huì)高級分析方法怎么辦？
課時(shí)116：疑難雜癥-不會(huì)數(shù)據(jù)挖掘、算法怎么辦？
