│? ?? ?24. 七步成詩法 之四，用戶.mp4
│? ?? ?25. 七步成詩法 之五，運(yùn)營.mp4
│? ?? ?26. 七步成詩法 之六之七，組織架構(gòu)與KPI.mp4+ W& m( q6 W2 @??Q# A
│? ?? ?27. 應(yīng)用七步成詩法，所必需的信息收集能力（在職版）.mp4$ U’ u6 X’ i3 U* S. q
│? ?? ?28. 應(yīng)用七步成詩法，所必需的信息收集能力（面試版）.mp4
│? ?? ?29. 小練習(xí)：入職后的溝通要點(diǎn).mp4; G, D) i; @* N, c- T8 R. m
│? ?? ?30. 小練習(xí)：面試前的準(zhǔn)備要點(diǎn).mp4
│? ?? ?31. 特別提醒：交流業(yè)務(wù)情況時的保密原則與談話尺度微信.mp4& z; }4 N6 Q9 c
? C4 B- v” N/ i% [$ {‘ f
├─章節(jié)05： 能力二：溝通需求能力* i: L; a??y0 V
│? ?? ?32. 什么是：“數(shù)據(jù)需求”.mp4& _$ g. Q. s% d) w& I) J+ W) u8 C
│? ?? ?33. 數(shù)據(jù)需求的基本規(guī)范.mp4
│? ?? ?34. 只做數(shù)據(jù)需求永無出頭之日.mp4
│? ?? ?35. 什么是：“數(shù)據(jù)分析需求”.mp4
│? ?? ?36. 數(shù)據(jù)分析需求的基本規(guī)范.mp4
│? ?? ?37. 良好的溝通是成功的起點(diǎn).mp4
│? ?? ?38. 初級需求溝通：明確任務(wù)內(nèi)容.mp4
│? ?? ?39. 中級需求溝通：需求排班管理.mp4! A. O, z& l5 T: i( w. R
│? ?? ?40. 高級需求溝通：需求挖掘與升級.mp4
│? ?? ?41. 當(dāng)業(yè)務(wù)不理不睬的時候，主動引發(fā)需求.mp4( h” L- n% y* D. A% d4 X
│? ?? ?42. 特別提醒：有一類特殊需求叫模型.mp4– J1 R2 C4 R- v??K7 v
│? ?? ?43. 實(shí)戰(zhàn)指南：編排自己的需求管理表（針對已入職數(shù)據(jù)分.mp45 {% G0 h) M/ ?9 V
│? ?? ?44. 實(shí)戰(zhàn)指南：設(shè)計自己的數(shù)據(jù)需求表（針對未入職的準(zhǔn)數(shù)據(jù).mp4
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├─章節(jié)06： 能力三：定義問題能力– {5 N6 c. j9 S/ Y$ q# D
│? ?? ?45. 第一節(jié)：什么是“定義問題”.mp4
│? ?? ?46. 第二節(jié)：什么是數(shù)據(jù)分析中的“定義問題”.mp4
│? ?? ?47. 第三節(jié)：為什么“定義問題”很重要.mp4
│? ?? ?48. 第四節(jié)：如何做到“清晰描述問題”.mp4
│? ?? ?49. 第五節(jié)：如何劃分問題邊界及轉(zhuǎn)化問題.mp4; S9 T& ^3 b- W3 h1 i- j% t
│? ?? ?50. 第六節(jié)：如何細(xì)分問題，構(gòu)建思路.mp4
│? ?? ?51. 第七節(jié)：如何確認(rèn)輸出形式，規(guī)劃資源投入.mp4
│? ?? ?52. 第八節(jié)：實(shí)戰(zhàn)指南：如何在日常工作中鍛煉定義問題的.mp4( k( @3 O2 B- j3 Z’ D
│? ?? ?53. 第九節(jié)：特別提示：職場上沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，只有符合需.mp4
│? ?? ?– \0 ]0 M0 C% f0 X5 \( Z
├─章節(jié)07： 能力四：梳理流程能力/ {9 z9 z# y2 T) z4 j5 F3 e: ?
│? ?? ?54. 什么是“梳理流程”.mp4: W6 \* I1 ]& Q* ]5 ~
│? ?? ?55. “梳理流程”與“指標(biāo)體系”關(guān)系.mp46 Q$ f, _; v# l+ P
│? ?? ?56. “梳理流程”后，如何用“指標(biāo)體系”進(jìn)行分析.mp49 l3 B??}, Z+ j, w! O
│? ?? ?57. “梳理流程”，總結(jié)指標(biāo)體系的基本方法.mp4
│? ?? ?58. 什么是企業(yè)工作中的“梳理流程”.mp48 H, ]6 c1 |+ a* I
│? ?? ?59. 戰(zhàn)略級流程梳理-經(jīng)營分析指標(biāo)體系.mp4
│? ?? ?60. 戰(zhàn)術(shù)級流程梳理——業(yè)務(wù)部門指標(biāo)體系.mp4* M) r2 Q9 l( y
│? ?? ?61. 戰(zhàn)斗級流程梳理（1）——銷售流程類指標(biāo)構(gòu)建.mp4& H! J+ K1 [/ a2 u* k
│? ?? ?62. 戰(zhàn)斗級流程梳理（2）——用戶運(yùn)營類指標(biāo)體系.mp4
│? ?? ?63. 戰(zhàn)斗級流程梳理（3）——活動策劃類指標(biāo)體系.mp4
│? ?? ?64. 戰(zhàn)斗級流程梳理（4）——網(wǎng)絡(luò)推廣指標(biāo)體系.mp48 F& O9 i9 w( X8 C
│? ?? ?65. 戰(zhàn)斗級流程梳理（5）——商品管理類指標(biāo)體系.mp4
│? ?? ?66. 流程梳理中常見問題.mp4
│? ?? ?67. 實(shí)戰(zhàn)指南：如何梳理出自己的指標(biāo)體系.mp4
│? ?? ?68. 特別提示：關(guān)于《國家2025指標(biāo)體系指導(dǎo)綱要》的問題.mp4
│? ??( G: k5 `5 J( j! l: ~/ z” y/ i# E
├─章節(jié)08： 能力五：定義標(biāo)準(zhǔn)的能力
│? ?? ?69. 什么是“標(biāo)準(zhǔn)”.mp4
│? ?? ?70. 好的“標(biāo)準(zhǔn)”符合哪些原則.mp4. k; p* C! c9 s??t; o( O& b
│? ?? ?71. 什么是“定義標(biāo)準(zhǔn)”.mp4
│? ?? ?72. 什么是企業(yè)工作中的“定義標(biāo)準(zhǔn)”.mp4/ i( L% b) \7 d6 g. U’ b
│? ?? ?73. 一維分類：平均法、分?jǐn)偡ā⒍朔?，十分位?mp41 C. s! B. }??R??a
│? ?? ?74. 二維分類：象限法、矩陣法.mp4
│? ?? ?75. 三維分類：RFM、杜邦分析法、漏斗分析法.mp4
│? ?? ?76. 多維分類：歸納法與演繹法.mp4
│? ?? ?77. 多維分類：綜合評估的常見方法.mp4
│? ?? ?78. 一維動態(tài)分類：趨勢分析法.mp4, n4 ~8 X( k! x” s* V/ k0 n: {
│? ?? ?79. 多維動態(tài)分類：層層深入的逐級分析.mp41 z1 w5 p” R0 s4 z! d7 S( l! I
│? ?? ?80. 行為指標(biāo)的分類：魔法數(shù)字與交叉表.mp4
│? ?? ?81. 實(shí)戰(zhàn)操練：如何從平庸的工作中總結(jié)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn).mp4
│? ?? ?82. 堅決克服“指標(biāo)”“標(biāo)準(zhǔn)”混為一談的惡習(xí)！.mp42 H8 Z: o” h. S0 c. B# I
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├─章節(jié)09： 能力六：尋找原因的能力
│? ?? ?83. 為什么我們那么喜歡問“為什么”.mp4/ ^$ j??f+ I( b3 i! d+ K
│? ?? ?84. 尋找原因的基本方法.mp4
│? ?? ?85. 企業(yè)中“尋找原因”問題.mp4
│? ?? ?86. 甩鍋的藝術(shù)——如何把原因歸罪到別人頭上.mp4: ]0 ]5 P1 I! s1 @) G; X’ [2 c
│? ?? ?87. 分析思路示例——為什么銷售業(yè)績下降了！！！.mp4
│? ?? ?88. 分析思路示例——為什么用戶活躍下降了？？？.mp45 ^6 L0 v# z* y1 L. O
│? ?? ?89. 分析思路示例——為什么用戶都流失了？？？.mp4‘ T7 y) @5 O’ L3 U” b4 y??X
│? ?? ?90. 分析思路示例——為什么新用戶越來越少？？？.mp41 l) K0 j??`5 _+ j
│? ?? ?91. 分析思路示例——為什么活動做了不見效？？？.mp45 [5 v4 `/ b& a/ r2 V
│? ?? ?92. 更廣泛的分析思路——咨詢顧問的獨(dú)門秘籍.mp4” Z+ E5 |( P8 ?0 c# n
│? ?? ?93. 實(shí)戰(zhàn)操練：讓你的原因分析無懈可擊.mp4
│? ?? ?94. 拒絕無腦，找經(jīng)得起檢驗(yàn)的原因.mp4: Z7 \’ G+ Y& q( \2 t( o* Z
│? ?? ?
├─章節(jié)10： 能力七：提出建議的能力
│? ?? ?100. 如何提解決方案，并評估問題方案的可行性.mp4‘ k% d0 p; r6 p6 {” M
│? ?? ?101. 如何從多個備選方案中選優(yōu).mp4
│? ?? ?102. 利用業(yè)務(wù)假設(shè)預(yù)測問題未來情況.mp49 X; |4 X$ E% n% H??B
│? ?? ?103. 利用算法預(yù)測問題未來情況.mp4* i! {; T4 u* F# g
│? ?? ?104. 如何在政治上給予老板有力支持.mp4
│? ?? ?105. 實(shí)戰(zhàn)操練，做一個完整的建議方案.mp4
│? ?? ?106. 數(shù)據(jù)分析與業(yè)務(wù)的邊界在哪里.mp4
│? ?? ?95. 什么是靠譜建議.mp4
│? ?? ?96. 如何推導(dǎo)出靠譜建議.mp4& ^; x% M& D1 h7 t’ V??_
│? ?? ?97. 在企業(yè)里，常見的“給點(diǎn)建議”的要求有哪些.mp4
│? ?? ?98. 如何清晰梳理待建議的問題.mp4) d7 z9 j2 h) Y3 ^??o: x
│? ?? ?99. 如何提目標(biāo)，并評估問題目標(biāo)的可行性.mp4
│? ?3 V; W# D0 [5 M2 H3 M$ {3 D
└─章節(jié)11： 能力八：總結(jié)匯報的能力
? ?? ???107. 匯報中常范的錯誤.mp4
? ?? ???108. 做好匯報需要考慮的三大要素.mp4+ H” @8 _- v$ h2 K??M% h
? ?? ???109. 應(yīng)付差事型匯報——操作規(guī)范及注意事項(xiàng).mp4
? ?? ???110. 引起注意型匯報——操作規(guī)范與注意事項(xiàng).mp4
? ?? ???111. 推動落地型匯報——操作規(guī)范與注意事項(xiàng).mp4$ S$ c- ]( {8 T8 j??O
? ?? ???112. 爭取認(rèn)可型匯報——操作規(guī)范與注意事項(xiàng).mp46 B’ m+ n5 j: ^+ x6 q
? ?? ???113. 展示能力型匯報——操作規(guī)范與注意事項(xiàng).mp4
? ?? ???114. 一個經(jīng)典的匯報例子.mp4
? ?? ???115. 實(shí)戰(zhàn)操練：同一份報告的三種不同形態(tài).mp4
? ?? ???116. 為什么常規(guī)的數(shù)據(jù)分析報告套路不管用.mp4) @& W4 L8 _” `$ }3 g. G: }# V. t
