商業分析架構師-大數據商業數據分析頂級課程，為同學們的就業之路開啟了一個全新的就業方向，商業分析。課程開篇就為同學們解析了商業分析、數據分析、數據挖掘、人工智能的關聯與區別，如果想跳出傳統的IT崗位，進行偏運營與大數據方向的工作，就可以進行這個專業的嘗試。課程內容包括了課程前言，商業數據分析的概念學習，思維引領的部分，以及更加熟練的工具與套路部分，輕松的讓同學們由初級到高級的應用商業數據分析。
===============課程目錄===============
├─課時1開篇介紹.mp4
(1)\01章節1：前言；目錄中文件數:3個
├─課時2商業分析、數據分析、數據挖掘、人工智能的關聯與區別.mp4
├─課時3數據分析從業者，如何走上商業分析之路.mp4
├─課時4產品、運營、銷售、營銷、風控、供應鏈管理人員，需掌握多少商業分析的技能.mp4
(2)\02章節2：概念篇——數據分析是這樣幫助企業解決商業問題的；目錄中文件數:19個
├─課時05一個通俗案例：如何解讀商業數據（上）.mp4
├─課時06一個通俗案例：如何解讀商業數據（下）.mp4
├─課時07一個通俗案例：如何開展商業分析.mp4
├─課時08：一個通俗案例：如何深入分析商業問題（上） .mp4
├─課時09：一個通俗案例：如何深入分析商業問題（下） .mp4
├─課時10：從理解商業模式開始（上） .mp4
├─課時11：從理解商業模式開始（下）.mp4
├─課時12：具體商業環節的決策流程（上）.mp4
├─課時13：具體商業環節的決策流程（下）.mp4
├─課時14：商業決策中的常見問題.mp4
├─課時15：數據分析能做什么（上）.mp4
├─課時16：數據分析能做什么（下） .mp4
├─課時17：數據分析能解決哪些商業問題.mp4
├─課時18：數據分析不能解決哪些商業問題（上）.mp4
├─課時19：數據分析不能解決哪些商業問題（下）.mp4
├─課時20：解決商業問題，數據分析如何開展工作（上）.mp4
├─課時21：解決商業問題，數據分析如何開展工作（下） .mp4
├─課時22：商業分析的輸出成果展示（上）.mp4
├─課時23：商業分析的輸出成果展示（下）.mp4
(3)\03章節3： 思維篇——如何找到分析商業問題的思路；目錄中文件數:40個
├─課時24：初級操作：先看一個簡單的問題.mp4
├─課時25：基礎操作：認識數據指標，找指標的業務含義之一.mp4
├─課時26：基礎操作：認識數據指標，找指標的業務含義之二.mp4
├─課時27：基礎操作：認識數據指標，找指標的業務含義之三.mp4
├─課時28：基礎操作：構建指標體系，將孤立的指標建立聯系.mp4
├─課時29：初級分析：尋找標準的簡單辦法，數據+標準=判斷 .mp4
├─課時30：初級分析：推測原因，發現問題.mp4
├─課時31：初等分析：合理假設，預測問題走向.mp4
├─課時32：初級分析技能小結.mp4
├─課時33：中級分析，從增加過程指標開始（看個簡單的例子）.mp4
├─課時34：中級分析，漏斗分析法.mp4
├─課時35：中級分析，結構分析法.mp4
├─課時36：中級分析，提建議的基本思路.mp4
├─課時37：中級分析：進一步深入的引子.mp4
├─課時38：中級分析：看一個多維度例子.mp4
├─課時39：中級分析：單維度分類（切割法）.mp4
├─課時40：中級分析：兩維度分類（矩陣法、分組對比法）.mp4
├─課時41：中級分析：進一步深入分析的引子.mp4
├─課時42：中級分析：更復雜的例子（多維度，多流程）.mp4
├─課時43：中級分析：拆解問題的順序.mp4
├─課時44：中級分析：設計深入挖掘的線路.mp4
├─課時45：中級分析：打商業標簽、反推商業場景.mp4
├─課時46：中級分析：搞掂宏觀問題，再深入細節.mp4
├─課時47：中級分析：多維度、多時間下提建議方式.mp4
├─課時48 ：高級分析：先來個簡單的題目熱身.mp4
├─課時49 ：高級分析：構建分析思路的基本方法.mp4
├─課時50 ：高級分析：銷售分析基本原理.mp4
├─課時51 ：高級分析：用戶分析基本原理.mp4
├─課時52 ：高級分析：促銷分析基本原理.mp4
├─課時53 ：高級分析：綜合性策略建議的基本原理.mp4
├─課時54 ：高級分析：真正復雜的問題，長這樣.mp4
├─課時55 ：高級分析：梳理問題現狀（5w2h分析法）上.mp4
├─課時56 ：高級分析：梳理問題現狀（5w2h分析法）下.mp4
├─課時57 ：高級分析：構建分析邏輯（邏輯樹法）.mp4
├─課時58 ：高級分析：分析宏觀因素影響（趨勢分析法）.mp4
├─課時59 ：高級分析：多影響因素下，尋找內部答案的順序.mp4
├─課時60 ：高級分析：假設檢驗與趨勢預測(上).mp4
├─課時61 ：高級分析：假設檢驗與趨勢預測(下).mp4
├─課時62 ：高級分析：綜合性匯報方法.mp4
├─課時63 ：高級分析小結：最高級的分析，是體系化作戰.mp4
(4)\03章節3： 思維篇——如何找到分析商業問題的思路【更新中】；目錄中文件數:40個
├─課時24：初級操作：先看一個簡單的問題.mp4
├─課時25：基礎操作：認識數據指標，找指標的業務含義之一.mp4
├─課時26：基礎操作：認識數據指標，找指標的業務含義之二.mp4
├─課時27：基礎操作：認識數據指標，找指標的業務含義之三.mp4
├─課時28：基礎操作：構建指標體系，將孤立的指標建立聯系.mp4
├─課時29：初級分析：尋找標準的簡單辦法，數據+標準=判斷 .mp4
├─課時30：初級分析：推測原因，發現問題.mp4
├─課時31：初等分析：合理假設，預測問題走向.mp4
├─課時32：初級分析技能小結.mp4
├─課時33：中級分析，從增加過程指標開始（看個簡單的例子）.mp4
├─課時34：中級分析，漏斗分析法.mp4
├─課時35：中級分析，結構分析法.mp4
├─課時36：中級分析，提建議的基本思路.mp4
├─課時37：中級分析：進一步深入的引子.mp4
├─課時38：中級分析：看一個多維度例子.mp4
├─課時39：中級分析：單維度分類（切割法）.mp4
├─課時40：中級分析：兩維度分類（矩陣法、分組對比法）.mp4
├─課時41：中級分析：進一步深入分析的引子.mp4
├─課時42：中級分析：更復雜的例子（多維度，多流程）.mp4
├─課時43：中級分析：拆解問題的順序.mp4
├─課時44：中級分析：設計深入挖掘的線路.mp4
├─課時45：中級分析：打商業標簽、反推商業場景.mp4
├─課時46：中級分析：搞掂宏觀問題，再深入細節.mp4
├─課時47：中級分析：多維度、多時間下提建議方式.mp4
├─課時48 ：高級分析：先來個簡單的題目熱身.mp4
├─課時49 ：高級分析：構建分析思路的基本方法.mp4
├─課時50 ：高級分析：銷售分析基本原理.mp4
├─課時51 ：高級分析：用戶分析基本原理.mp4
├─課時52 ：高級分析：促銷分析基本原理.mp4
├─課時53 ：高級分析：綜合性策略建議的基本原理.mp4
├─課時54 ：高級分析：真正復雜的問題，長這樣.mp4
├─課時55 ：高級分析：梳理問題現狀（5w2h分析法）上.mp4
├─課時56 ：高級分析：梳理問題現狀（5w2h分析法）下.mp4
├─課時57 ：高級分析：構建分析邏輯（邏輯樹法）.mp4
├─課時58 ：高級分析：分析宏觀因素影響（趨勢分析法）.mp4
├─課時59 ：高級分析：多影響因素下，尋找內部答案的順序.mp4
├─課時60 ：高級分析：假設檢驗與趨勢預測(上).mp4
├─課時61 ：高級分析：假設檢驗與趨勢預測(下).mp4
├─課時62 ：高級分析：綜合性匯報方法.mp4
├─課時63 ：高級分析小結：最高級的分析，是體系化作戰.mp4
(5)\04章節4： 工具篇——分析商業問題的六種工具；目錄中文件數:16個
├─課時64：熱身：思考一個簡單的商業問題.mp4
├─課時65：商業分析的六種基本工具.mp4
├─課時66：工具一數據報表的概念作用基本方法.mp4
├─課時67：工具二專題分析的概念作用基本方法.mp4
├─課時68：工具三定性訪談的概念作用基本方法.mp4
├─課時69：工具三定性訪談-內部溝通方法.mp4
├─課時70：工具三定性訪談-用戶訪談方法(上).mp4
├─課時71：工具三定性訪談-用戶訪談方法(下).mp4
├─課時72：工具三定性訪談-競品信息收集.mp4
├─課時73：工具四定量問卷的概念作用基本方法.mp4
├─課時74：工具五行業研究的概念作用基本方法.mp4
├─課時75：工具六數據模型的概念作用基本方法.mp4
├─課時76： 六種工具的適用場景.mp4
├─課時77：六種工具的適用行業.mp4
├─課時78：在條件有限情況下如何開展分析.mp4
├─課時79：一個靈魂拷問為什么你分析不出來東西.mp4
(6)\04章節4： 工具篇——分析商業問題的六種工具【更新中】；目錄中文件數:16個
├─課時64：熱身：思考一個簡單的商業問題.mp4
├─課時65：商業分析的六種基本工具.mp4
├─課時66：工具一數據報表的概念作用基本方法.mp4
├─課時67：工具二專題分析的概念作用基本方法.mp4
├─課時68：工具三定性訪談的概念作用基本方法.mp4
├─課時69：工具三定性訪談-內部溝通方法.mp4
├─課時70：工具三定性訪談-用戶訪談方法(上).mp4
├─課時71：工具三定性訪談-用戶訪談方法(下).mp4
├─課時72：工具三定性訪談-競品信息收集.mp4
├─課時73：工具四定量問卷的概念作用基本方法.mp4
├─課時74：工具五行業研究的概念作用基本方法.mp4
├─課時75：工具六數據模型的概念作用基本方法.mp4
├─課時76： 六種工具的適用場景.mp4
├─課時77：六種工具的適用行業.mp4
├─課時78：在條件有限情況下如何開展分析.mp4
├─課時79：一個靈魂拷問為什么你分析不出來東西.mp4
(7)\05章節5：套路篇——常用商業分析指標與分析套路；目錄中文件數:18個
├─課時80：什么是商業分析體系.mp4
├─課時81：商業分析體系舉例傳統企業上.mp4
├─課時82：商業分析體系舉例傳統企業下.mp4
├─課時83：商業分析體系舉例（互聯網企業）.mp4
├─課時84：為什么你的公司沒有分析體系.mp4
├─課時85：商業分析體系運作方式.mp4
├─課時86：經營分析的常見指標及做法.mp4
├─課時87：銷售分析的常見指標及做法.mp4
├─課時88：用戶分析的常見指標及做法-上.mp4
├─課時89：用戶分析的常見指標及做法-下.mp4
├─課時90：活動分析常見指標及做法-上.mp4
├─課時91：活動分析常見指標及做法-下.mp4
├─課時92：內容分析的常見指標及做法-上.mp4
├─課時93：內容分析的常見指標及做法-下.mp4
├─課時94：商品分析的常見指標及做法-上.mp4
├─課時95：商品分析的常見指標及做法-下.mp4
├─課時96：流量分析的常見指標及做法.mp4
├─課時97：如何從0搭建分析體系.mp4
