===============課程目錄===============
(1)\00.week0 課前導論；目錄中文件數(shù):8個
├─01.1 如何成為一個優(yōu)秀的用戶增長專家（上）.mp4
├─01.1 如何成為一個優(yōu)秀的用戶增長專家（上）.pdf
├─02.2 如何成為一個優(yōu)秀的用戶增長專家（下）.mp4
├─02.2 如何成為一個優(yōu)秀的用戶增長專家（下）.pdf
├─03.3 課程大綱.mp4
├─03.3 課程大綱.pdf
├─04.4 對本課程學員的幾個學習建議.mp4
├─04.4 對本課程學員的幾個學習建議.pdf
(2)\01.week1 第一章：一切增長問題的思考內(nèi)核；目錄中文件數(shù):9個
├─01.【必讀】：課程導讀.pdf
├─02.本章導論：深刻認識增長.mp4
├─03.1.1深刻理解兩類常見的用戶價值成長_轉(zhuǎn)化路徑.mp4
├─04.1.2四類常見的增長問題及解題思路.mp4
├─05.1.3如何做好特定用戶行為的引導和轉(zhuǎn)化.mp4
├─06.1.4“用戶增長”在產(chǎn)品不同階段的工作重心區(qū)分.mp4
├─07.1.5 外增長、內(nèi)增長的本質(zhì)、差異和學習建議.mp4
├─08.本章小結(jié).mp4
├─09.必做作業(yè).pdf
(3)\02.week2 第二章：新用戶激活；目錄中文件數(shù):22個
├─01.本章導讀：提升新用戶激活的4步.mp4
├─01.本章導讀：提升新用戶激活的4步.pdf
├─02.1.1 通過Aha時刻，明確激活目標.mp4
├─02.1.1 通過Aha時刻，明確激活目標.pdf
├─03.1.2 4個步驟，找到新用戶的Aha時刻.mp4
├─03.1.2 4個步驟，找到新用戶的Aha時刻.pdf
├─04.2.1 尋找新用戶激活線索的方法1：激活漏斗.mp4
├─04.2.1 尋找新用戶激活線索的方法1：激活漏斗.pdf
├─05.2.2 尋找新用戶激活線索的方法2：激動指數(shù).mp4
├─06.3.1 通過用戶行為公式，梳理新用戶激活思路.pdf
├─06.3.1 通過用戶行為公式，梳理新用戶激活思路1.mp4
├─06.3.1 通過用戶行為公式，梳理新用戶激活思路2.mp4
├─07.3.2 圍繞用戶行為公式，初步選擇激活手段（上）.mp4
├─07.3.2 圍繞用戶行為公式，初步選擇激活手段（上）.pdf
├─08.3.3 圍繞用戶行為公式，初步選擇激活手段（下）.mp4
├─08.3.3 圍繞用戶行為公式，初步選擇激活手段（下）.pdf
├─09.4 綜合評估難度及成本，最終確認激活方案.mp4
├─09.4 綜合評估難度及成本，最終確認激活方案.pdf
├─10.案例：摩拜單車如何提升新用戶激活.mp4
├─10.案例：摩拜單車如何提升新用戶激活.pdf
├─11.案例：激活在公眾號中的簡單應用.pdf
├─12.【必做作業(yè)】拆解新用戶激活流程.pdf
(4)\03.week3 第三章：用戶留存（上）；目錄中文件數(shù):23個
├─01.用戶留存、活躍-導讀.mp4
├─01.用戶留存、活躍-導讀.pdf
├─02.1.1 留存策略：留存前提與留存公式.mp4
├─02.1.1 留存策略：留存前提與留存公式.pdf
├─03.1.2 留存策略：不同產(chǎn)品的留存難度評估.mp4
├─03.1.2 留存策略：不同產(chǎn)品的留存難度評估.pdf
├─04.1.3 留存策略：基于產(chǎn)品特性，評估留存難度的7個問題.mp4
├─04.1.3 留存策略：基于產(chǎn)品特性，評估留存難度的7個問題.pdf
├─05.2.1 計算留存率，繪制留存曲線.mp4
├─05.2.1 計算留存率，繪制留存曲線.pdf
├─06.2.2 通過留存曲線定義問題.mp4
├─06.2.2 通過留存曲線定義問題.pdf
├─07.3.1 精細分析尋找留存線索：用戶分群對比.mp4
├─07.3.1 精細分析尋找留存線索：用戶分群對比.pdf
├─08.3.2 精細分析尋找留存線索：功能留存矩陣.mp4
├─08.3.2 精細分析尋找留存線索：功能留存矩陣.pdf
├─09.4 精細分析尋找留存線索：大用戶體量產(chǎn)品的兩種思路.pdf
├─09.4 精細分析尋找留存線索：大用戶體量產(chǎn)品的兩種思路1.mp4
├─09.4 精細分析尋找留存線索：大用戶體量產(chǎn)品的兩種思路2.mp4
├─10.【必做作業(yè)】找到提升產(chǎn)品留存的線索.pdf
├─10.用戶留存數(shù)據(jù)分析.xlsx
├─11.【選做作業(yè)】根據(jù)業(yè)務(wù)階段找到提升留存線索.pdf
├─12.【本章總結(jié)】.pdf
(5)\04.week4 第三章：用戶留存（下）；目錄中文件數(shù):31個
├─01.本章導讀.pdf
├─02.5.1 提升新用戶留存的2種手段.mp4
├─02.5.1 提升新用戶留存的2種手段.pdf
├─03.5.2 提升新用戶留存：延伸學習.mp4
├─03.5.2 提升新用戶留存：延伸學習.pdf
├─03.6.1.1 習慣養(yǎng)成的理論基礎(chǔ)：Hooked模型.mp4
├─03.6.1.2習慣養(yǎng)成的理論基礎(chǔ)：Hooked模型.mp4
├─03.6.1習慣養(yǎng)成的理論基礎(chǔ)：Hooked模型.pdf
├─04.6.2 通過用戶行為閉環(huán)養(yǎng)成使用習慣.mp4
├─05.6.3 案例：喜馬拉雅和領(lǐng)英是如何提升新用戶留存的.mp4
├─05.6.3 案例：喜馬拉雅和領(lǐng)英是如何提升新用戶留存的.pdf
├─06.7.1 進一步養(yǎng)成用戶使用習慣：加深用戶參與.mp4
├─06.7.1 進一步養(yǎng)成用戶使用習慣：加深用戶參與.pdf
├─07.7.2 加深用戶參與的第1種方法：提升核心功能的使用頻次.pdf
├─07.7.2.1 加深用戶參與的第1種方法：提升核心功能的使用頻次.mp4
├─07.7.2.2 加深用戶參與的第1種方法：提升核心功能的使用頻次.mp4
├─08.7.3 加深用戶參與的第2種方法：提升功能的單次使用強度.mp4
├─09.7.4 加深用戶參與的第3種方法：增加使用場景.mp4
├─10.8.1 設(shè)計用戶防流失策略.mp4
├─10.8.1 設(shè)計用戶防流失策略.pdf
├─11.8.2 補充閱讀：流失預警看的數(shù)據(jù)指標.pdf
├─12.8.3 案例：簡理財防流失案例分析.mp4
├─12.8.3 案例：簡理財防流失案例分析.pdf
├─13.9.1 通過用戶激勵的實施，促進用戶留存.mp4
├─13.9.1 通過用戶激勵的實施，促進用戶留存.pdf
├─14.9.2 通過精細化運營、個性化體驗來提升用戶留存與活躍.mp4
├─14.9.2 通過精細化運營、個性化體驗來提升用戶留存與活躍.pdf
├─15.10 選擇用戶留存和活躍工具的兩個影響因素.mp4
├─15.10 選擇用戶留存和活躍工具的兩個影響因素.pdf
├─16.【必做作業(yè)】制定留存策略.pdf
├─17.【本章總結(jié)】.pdf
(6)\05.week5 第四章：數(shù)據(jù)驅(qū)動增長；目錄中文件數(shù):34個
├─01.本章導讀：如何通過數(shù)據(jù)驅(qū)動用戶增長.mp4
├─01.本章導讀：如何通過數(shù)據(jù)驅(qū)動用戶增長.pdf
├─02.1.1 分析數(shù)據(jù)：洞悉增長機會的方法1-從整體數(shù)據(jù)入手.mp4
├─02.1.1 分析數(shù)據(jù)：洞悉增長機會的方法1-從整體數(shù)據(jù)入手.pdf
├─03.1.2 分析數(shù)據(jù)：洞悉增長機會的方法2-用戶分群.mp4
├─03.1.2 分析數(shù)據(jù)：洞悉增長機會的方法2-用戶分群.pdf
├─03.什么是RFM模型？.pdf
├─03.如何進行用戶分層，實現(xiàn)精細化運營？利用RFM用戶價值模型.pdf
├─04.1.3 分析數(shù)據(jù)：洞悉增長機會的方法3-用戶行為.mp4
├─04.1.3 分析數(shù)據(jù)：洞悉增長機會的方法3-用戶行為.pdf
├─05.1.4 進階：行為分析+用戶分群組合運用.mp4
├─05.1.4 進階：行為分析+用戶分群組合運用.pdf
├─06.1.5 回顧：用戶激活、留存環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析方法.pdf
├─07.2 理解數(shù)據(jù)：3步產(chǎn)出“用戶行為路徑圖”.mp4
├─07.2 理解數(shù)據(jù)：3步產(chǎn)出“用戶行為路徑圖”.pdf
├─08.3.1 收集數(shù)據(jù)：快速制定清晰的埋點計劃.mp4
├─08.3.1 收集數(shù)據(jù)：快速制定清晰的埋點計劃.pdf
├─09.3.2 收集數(shù)據(jù)：其他類型的數(shù)據(jù)收集方法.mp4
├─09.3.2 收集數(shù)據(jù)：其他類型的數(shù)據(jù)收集方法.pdf
├─10.4.1 監(jiān)測數(shù)據(jù)：如何搭建凈增用戶儀表盤.mp4
├─10.4.1 監(jiān)測數(shù)據(jù)：如何搭建凈增用戶儀表盤.pdf
├─11.4.2 監(jiān)測數(shù)據(jù)：如何搭建細分指標儀表盤.mp4
├─11.4.2 監(jiān)測數(shù)據(jù)：如何搭建細分指標儀表盤.pdf
├─12.5.1 【案例】如何利用數(shù)據(jù)思維優(yōu)化渠道投放.pdf
├─12.5.1 【案例】如何利用數(shù)據(jù)思維優(yōu)化渠道投放1.mp4
├─12.5.1 【案例】如何利用數(shù)據(jù)思維優(yōu)化渠道投放2.mp4
├─13.5.2【案例】利用數(shù)據(jù)優(yōu)化你的短視頻運營.pdf
├─13.5.2【案例】利用數(shù)據(jù)優(yōu)化你的短視頻運營1.mp4
├─13.5.2【案例】利用數(shù)據(jù)優(yōu)化你的短視頻運營2.mp4
├─14.5.3 案例：多看閱讀通過“數(shù)據(jù)驅(qū)動5步走”驅(qū)動增長.pdf
├─15.【必做作業(yè)】通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)增長線索.pdf
├─15.作業(yè)_酒店訂票業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析_New.xlsx
├─16.【選做作業(yè)】你的項目需要看哪些數(shù)據(jù).pdf
├─17.本章總結(jié).pdf
(7)\06.week6 第五章：上線一個增長實驗；目錄中文件數(shù):19個
├─01.本章導讀：增長實驗流程圖.mp4
├─01.本章導讀：增長實驗流程圖.pdf
├─02.1.1 3步產(chǎn)生高質(zhì)量實驗想法：明確目標&洞察.mp4
├─02.1.1 3步產(chǎn)生高質(zhì)量實驗想法：明確目標&洞察.pdf
├─03.1.2 3步產(chǎn)生高質(zhì)量實驗想法：形成實驗假設(shè).mp4
├─03.1.2 3步產(chǎn)生高質(zhì)量實驗想法：形成實驗假設(shè).pdf
├─04.2.1 通過ICE模型排列優(yōu)先級，最大化實驗影響力.mp4
├─04.2.1 通過ICE模型排列優(yōu)先級，最大化實驗影響力.pdf
├─05.3.1 設(shè)計實驗第1步：制定3類實驗指標.mp4
├─05.3.1 設(shè)計實驗第1步：制定3類實驗指標.pdf
├─06.3.2 設(shè)計實驗第2步：確定實驗受眾.mp4
├─06.3.2 設(shè)計實驗第2步：確定實驗受眾.pdf
├─07.3.3 設(shè)計實驗第3步：設(shè)計實驗版本.mp4
├─08.【必做作業(yè)】設(shè)計一場AB測試.pdf
├─09.4.1 不懂編程，也能快速低成本上線試驗.mp4
├─10.5.1 分析實驗結(jié)果，放大實驗成效.mp4
├─10.5.1 分析實驗結(jié)果，放大實驗成效.pdf
├─11.本章總結(jié).pdf
├─12.【必做作業(yè)】科學分析AB測試結(jié)果.pdf
(8)\07.week7 第六章：建立【增長大局觀】；目錄中文件數(shù):25個
├─01.本章導讀.pdf
├─02.1.1 你的產(chǎn)品，是否已準備好做大規(guī)模增長？.mp4
├─02.1.1 你的產(chǎn)品，是否已準備好做大規(guī)模增長？.pdf
├─03.1.2 通過4個問題，判斷現(xiàn)階段增長重點.mp4
├─03.1.2 通過4個問題，判斷現(xiàn)階段增長重點.pdf
├─04.1.3 快速挖掘競品信息，拆解增長要素.mp4
├─05.2.1 找到增長方向標：北極星指標.mp4
├─05.2.1 找到增長方向標：北極星指標.pdf
├─06.2.2 進一步理解北極星指標.mp4
├─06.2.2 進一步理解北極星指標.pdf
├─07.3.1 基礎(chǔ)：構(gòu)建和應用3種增長模型.mp4
├─07.3.1 基礎(chǔ)：構(gòu)建和應用3種增長模型.pdf
├─08.3.2 進階：構(gòu)建最精細的全定量增長模型（上）.mp4
├─08.3.2 進階：構(gòu)建最精細的全定量增長模型（上）.pdf
├─08.增長專家-全定量模型數(shù)據(jù)表.xlsx
├─09.3.3 進階：構(gòu)建最精細的全定量增長模型（下）.mp4
├─09.3.3 進階：構(gòu)建最精細的全定量增長模型（下）.pdf
├─10.3.4 不是增長負責人，如何應用北極星指標和增長模型.mp4
├─10.3.4 不是增長負責人，如何應用北極星指標和增長模型（上）.pdf
├─11.3.5 不是增長負責人，如何應用北極星指標和增長模型（下）.mp4
├─11.3.5 不是增長負責人，如何應用北極星指標和增長模型（下）.pdf
├─12.3.6 快速回顧：運用北極星指標和增長模型驅(qū)動增長.mp4
├─12.3.6 快速回顧：運用北極星指標和增長模型驅(qū)動增長.pdf
├─13.【必做作業(yè)】制定北極星指標和構(gòu)建增長模型.pdf
├─14.本章總結(jié).pdf
(9)\08.week8 【畢業(yè)設(shè)計】制定業(yè)務(wù)增長策略；目錄中文件數(shù):1個
├─01.畢業(yè)設(shè)計.pdf
(10)\09.選修課程：【選修】商業(yè)邏輯下的拉新和變現(xiàn)；目錄中文件數(shù):11個
├─01.本章導讀.mp4
├─01.本章導讀.pdf
├─02.1.1 渠道分析.mp4
├─03.1.2 渠道分析.mp4
├─04.1.3 渠道分析.mp4
├─05.1.4 渠道分析.mp4
├─06.2.1 LTV計算.mp4
├─07.2.2 LTV計算.mp4
├─08.3.1 變現(xiàn)金字塔.mp4
├─09.4.1 價格敏感度測試.mp4
├─10.4.2 價格敏感度測試.mp4
