聲明：本文來自于微信公眾號(hào) 差評(píng)(ID：chaping321)，作者：差評(píng)君，授權(quán)轉(zhuǎn)載發(fā)布。
作為一個(gè)合格的韭菜，差評(píng)君買股票從來都是只出不進(jìn)。
俗話說，小輸就是贏，不管輸多輸少，是為資本市場注入新鮮血液，點(diǎn)兒背點(diǎn)沒什么，虧了錢補(bǔ)倉就行了，萬一抄上底了呢?
抱著這樣積極良好的操作習(xí)慣，差評(píng)君已經(jīng)虧掉了一輛新車的首付。
都慘成這樣了，身邊還都有朋友來問差評(píng)君，近期有沒有什么股票可以推薦買的，他們覺得我心態(tài)很好。
確切的說不是心態(tài)好，而是虧久了，心臟鍛煉得強(qiáng)勁了許多，甚至還敢厚著臉皮給別人推薦股票。
久病成良醫(yī)嘛。。。
最近有那么一支叫立訊精密的科技股漲瘋了，不管是影響全球的疫情，還是美國的技術(shù)封鎖，都絲毫沒影響到它夸張的漲幅。
今天新鮮出爐的財(cái)報(bào)顯示，立訊精密今年上半年的營業(yè)總收入達(dá)到了 364.52 億元，凈利潤為 25.38 億元，毫無懸念登頂今年表現(xiàn)最好的手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈個(gè)股。
而目前立訊精密的市值已經(jīng)超過 4000 億元，相當(dāng)恐怖。
現(xiàn)實(shí)往往是要高于藝術(shù)的，立訊精密的發(fā)家史，比贅婿逆襲可要精彩多了，人家真的是從一個(gè)打工妹，憑著自己不懈的奮斗和努力，逆襲成了一位身價(jià)百億、福布斯富豪榜上排名第 320 位的女老板。
故事的起點(diǎn)還要回到 1988 年，一個(gè)名叫王來春的打工妹從廣東澄海老家來到深圳打工，年僅 21 歲的她進(jìn)入了當(dāng)時(shí)富士康建立在大陸的第一家工廠——深圳海洋精密電腦接插件廠。
當(dāng)時(shí)的半導(dǎo)體行業(yè)的龍頭是日本，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì);韓國、中國臺(tái)灣則作為第二梯隊(duì)，負(fù)責(zé)生產(chǎn);中國大陸則負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)鏈最末端的零件組裝。
零件組裝本身是一種工期趕、重復(fù)性高、勞動(dòng)時(shí)間長的體力活，每天流水線上的工作是相當(dāng)辛苦的。
王來春所在的工廠幾乎沒有生活的基礎(chǔ)設(shè)施，廠房放張床就是宿舍，夏天沒有空調(diào)，在廣東濕熱的夏天只靠著幾個(gè)電扇呼呼吹著，還會(huì)時(shí)不時(shí)停水停電，工廠員工的洗漱都必須去一公里之外的村子里解決。
在這樣艱苦的環(huán)境下，王來春卻異常積極的對(duì)待工作，甚至在同事都睡覺了之后，還偷偷的跑到廠里繼續(xù)加班加點(diǎn)的工作。
現(xiàn)在看來這樣的行為是有一些 “ 奮斗逼 ” 了，但在當(dāng)時(shí)工廠效率至上、生產(chǎn)至上的大環(huán)境下，一個(gè)工人的工作效率無疑就是他價(jià)值的最大體現(xiàn)。
富士康的老板郭臺(tái)銘從很早就開始實(shí)行嚴(yán)苛的軍事化管理，力求每個(gè)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)都不出問題，要求領(lǐng)導(dǎo)比員工更能吃苦。
這樣做的好處是，能保障產(chǎn)品供應(yīng)鏈這一環(huán)節(jié)的穩(wěn)定，不出大的紕漏，而不好的地方在于員工壓力過大，繃不住的跳樓的例子比比皆是，有段時(shí)間，跳樓和富士康兩個(gè)字經(jīng)常會(huì)同時(shí)出現(xiàn)在新聞里。
吃苦耐勞的王來春好像就是為了這套工廠體系而生的，她在拼命工作的同時(shí)也在學(xué)習(xí)著富士康管理工人的這套方式，短短十年間，她一路晉升到了富士康在大陸的最高領(lǐng)導(dǎo)，管理著工廠的幾千號(hào)人。
按理說從打工妹做到這個(gè)位置，已經(jīng)算是很大的階層跨越了，但王來春的野心還不僅于此，她想跳出富士康的體系，打算開始整活，自己創(chuàng)業(yè)。
1999 年，她和哥哥王來勝拿出了所有的積蓄，問郭臺(tái)銘借了一筆錢，收購了一家名為香港立訊的公司，做一些簡單的國際加工訂單。
就這樣過了 5 年，富士康的規(guī)模已經(jīng)擴(kuò)大了好幾倍，想要消化掉增量的訂單就必須增添足夠的人力成本。
為了節(jié)省下這方面的支出，郭臺(tái)銘找到王來春，想讓她的新公司來承擔(dān)一部分的零件加工訂單。
王來春二話不說，馬上回到深圳成立了立訊精密，全盤接收了富士康的訂單，成為了 “ 代工廠的代工廠 ” 。
就這樣又過了 6 年， 2010 年立訊精密在深圳交易所上市，王來春打算不再依靠 “ 母公司 ” 臍帶式的供養(yǎng)，開始自己尋找大科技企業(yè)的代工訂單。
第一家找上的就是蘋果。
為了給蘋果提供配套服務(wù)，立訊精密收購了好幾家相關(guān)的技術(shù)公司，包括了高頻信號(hào)連接線、 Type-C 連接器、精密連接器等部件廠商。
有了這些加工技術(shù)的背書，立訊精密很快成為了蘋果供應(yīng)鏈中不可或缺的一環(huán)。
而更為難得的是，王來春保留了在富士康時(shí)期精益求精的工作態(tài)度，這也是能滿足蘋果近乎苛刻品控要求的唯一辦法。
這讓立訊精密拿下了Apple Watch 組件、 AirPods 揚(yáng)聲器、橫向線性馬達(dá)等蘋果關(guān)鍵設(shè)備的零部件代工。
憑借著優(yōu)異的良品率，占領(lǐng)了蘋果代工的一塊蛋糕，經(jīng)由機(jī)場高速駛上機(jī)場跑道，股價(jià)由此起飛。
反過來說，蘋果找上立訊精密作為零件供應(yīng)商也并不是偶然。
中國作為老牌 “ 世界工廠 ” ，有著得天獨(dú)厚的產(chǎn)能優(yōu)勢，不管是什么零部件加工、原材料采購，國內(nèi)都有很完善的上下游供應(yīng)鏈，缺什么直接采購就行了。
東南亞國家的人工成本固然便宜，但在這方面明顯差了很大一截。
立訊精密的收購與整合一方面滿足了蘋果對(duì)于技術(shù)的要求，另一方面也避免了因?yàn)橘Q(mào)易摩擦所造成的供應(yīng)鏈斷檔。
簡單來說，就是蘋果把雞蛋放進(jìn)了好幾個(gè)籃子保存，而立訊精密恰好是個(gè)冰箱( 不僅能裝還能保鮮 )。。。
王來春洞悉了蘋果的想法，并以此取得了巨大的利潤，下一步他們還要花 33 億收購緯創(chuàng)的 iPhone 流水線，并與老東家富士康形成競爭關(guān)系。
要知道，目前富士康最核心業(yè)務(wù)就是 iPhone 的組裝業(yè)務(wù)。
這樣一家有著野心的公司，股票天天飆紅好像也沒啥不對(duì)了。
其實(shí)像立訊精密這樣代工廠翻身的企業(yè)在中國還有很多，比如幫手機(jī)廠商做蓋板玻璃的藍(lán)思科技，近年也開始在藍(lán)寶石、陶瓷、天線等模塊研究，成為了屏幕、背板的供應(yīng)鏈專家。
又比如像歌爾這樣的聲電器件企業(yè)，甚至已經(jīng)在全世界都設(shè)立了分公司，提供不同需求的音頻產(chǎn)品。
在后工業(yè)時(shí)代，中國會(huì)有無數(shù)個(gè)像王來春這樣的打工妹，用自己傳奇的人生經(jīng)驗(yàn)來帶領(lǐng)一個(gè)行業(yè)前進(jìn)發(fā)展。
