今年8月,愛庫存已全新升級為夢餉集團,目前已與上萬商家合作,合作內容已不局限于清庫存。通過將在愛庫存平臺的需求數(shù)據(jù)反饋給品牌方,愛庫存幫助品牌更精準地響應、匹配消費者需求,優(yōu)化商品供給,實現(xiàn)銷量增長。
愛庫存成立伊始就瞄準了品牌去庫存的剛需,幫助品牌以低成本、高效率出清庫存產品,并快速回籠資金,一些知名品牌都已在愛庫存平臺上累積起千萬銷售額。
相關資料顯示,愛庫存平臺品牌商單場銷售周期僅為1-2天,7天就能回款80%,從實際效果來看,愛庫存的效率遠遠高于其他電商平臺。且伴隨著飛快的融資步伐,愛庫存的GMV一路高歌猛進。短短一年時間,平臺月交易額就從內測時的60萬,達到了4億,而到2019年,月銷早已超過10億元。從60萬到10億+,愛庫存只用了短短三年。
更重要的是,愛庫存還建立了自己的云倉,這讓去庫存的模式得到了“重器”支撐。云倉過去是阿里、京東、這些少數(shù)電商巨頭才享有的“重器”,而愛庫存率先在新電商領域推出云倉模式,不僅縮短了商品的周轉時間,而且實現(xiàn)了訂單的智能化揀選和配送,提升了倉儲管理及配送的規(guī)模和效率,客戶體驗也隨之提升。
談到愛庫存業(yè)務爆發(fā)的秘訣,愛庫存聯(lián)合創(chuàng)始人冷靜給出了一個關鍵詞——新電商。2016年后,流量價格對創(chuàng)業(yè)者來說已經貴到了難以承受的程度。不少電商從業(yè)者逐步從貨架電商轉型到新電商,從提高轉化率轉變?yōu)樘岣吡炎兟?從引流思維轉變?yōu)榱炎兯季S。
而新電商中店主個體占據(jù)了龐大的市場能量。為此,愛庫存抓住這個機遇,獨創(chuàng)了S2b2C模式。這個模式可以直接對接品牌方,再由店主將正品低價好貨直接推送到消費者面前,利用社交模式的流量洼地,不僅解決了品牌庫存的痛點,又無需為其他社交平臺的假貨問題煩惱,這正是愛庫存得以迅猛、健康發(fā)展的關鍵。
