9月4日,第六期•上海 CIO 周末下午茶活動在上海華鑫科技園順利舉行。本活動由上海市國有資產信息中心指導,上海首席信息官聯盟、明源地產研究院聯合主辦,明源云空間承辦。活動以“數字化改革賦能國企資產管理新躍進”為核心議題,分為主題分享與圓桌討論兩個環節。50余位存量資產行業嘉賓出席了本次活動,共同探索當前“十四五”規劃啟動之際,存量資管業務的規劃路徑。
(嘉賓合影)
數字經濟作為當前經濟升級、產業結構優化的新引擎被廣泛使用。伴隨地產行業從增量時代邁入存量時代,如何規劃數字化戰略,持續為企業資產管理業務賦能,從而讓資產以最高效的方式運營,讓空間更加滿足各類用戶主體需求,實現資產價值最大化?
作為首位主題分享嘉賓,明源云高級副總裁童繼龍先生以《數字化資產管理,助力國企把握存量新機遇》為主題,剖析存量時代及國企改革背景下企業面臨的機遇和挑戰,以及與數字化轉型相遇,可能會產生的“化學反應”:
(1)在城市升級、政策風控多重利好下,屬于存量地產的資管大時代即將來臨。
(2)新時代地產行業的特征體現在:企業在增量板塊要做強,存量板塊要做大;開發商利潤回歸,為存量發展做鋪墊;資產回報率將是資產價值體現的核心指標。
(3)企業在泛地產行業多元化布局的兩個主要方向為:“地產+”產業鏈方向、投資逆周期行業或快增長朝陽行業方向。企業可以通過‘筑巢’來實現‘引鳳’,支撐企業多元化戰略的發展落地和價值回報。
(4)數字化不是萬能的,但沒有數字化是萬萬不能的,以數字化能力為底層支撐的資產管理,將是企業決勝未來存量戰場,傲立行業分水嶺的關鍵要素。
(明源云高級副總裁 童繼龍)
緊接著,華為技術首席咨詢專家結合華為數字化轉型之路分享了自己在企業信息化應用領域及數字化轉型項目的相關經驗。
(華為技術首席咨詢專家)
圍繞“數字化轉型賦能企業資產管理能力提升及創新思考”主題,在明源云上海公司時昌安先生的主持下,圓桌對話就此展開,參與對話的嘉賓有:綠地集團金勇先生、上海地產集團張慶先生、東方國際集團袁煒先生、臨港集團王嘉輝先生。
(圓桌對話環節)
針對數字化轉型過程中企業的痛點,嘉賓們分別發表了獨到的看法與建議,以下為圓桌對話精華內容:
【話題一】房地產已經進入存量時代,您是否認同這一觀點?對于資產管理領域,您又是如何看待的?
1、存量資產分布特點為多和散,企業優先定位經營方向,與主業匹配,品牌功能集聚,借助信息化工具,實現資產盤活和效率提升。
2、如何做好多元化、多業態存量資產管理?首先,組織優先,對存量資產進行集中管理,產權與經營權分離;其次,制度先行,搭建一套科學的資產管理標準,對業務和行為進行規范管理;最后,借助信息化工具和審計監管,實現國企資產管理的安全合規和降本增效。
3、做好存量資產,要多對標行業內標桿企業,借助標桿制度和管理辦法,以信息化手段進行業務支撐,以內部考核和財務核算倒逼企業運營能力的提升。
4、企業要擁抱數字時代,以數字化手段實現企業實戰經驗的落地,通過數字化轉型,提升企業的品牌價值,實現業務賦能、提質增效。
【話題二】暢享未來,存量資產管理數字化管理會遇到哪些問題和挑戰?如何確保信息化落地?
1、企業實現信息化落地面臨兩大問題:管控難、灰度監管難,但要以終為始,以高層目標為導向。
2、信息化落地要以賦能高層、賦能管理、賦能一線為目標,推進過程中以考核和財務監管為手段進行落地。
3、企業應通過領導力、業務能力、信息化助力相結合實現信息化落地,為企業賦能。
明源地產研究院、明源云空間與上海首席信息官聯盟攜手舉辦的第六期•CIO下午茶活動就此圓滿結束。本次活動旨在通過搭建創新成果交流與展示平臺,為國企資產管理賦能。未來,明源地產研究院會繼續結合時代背景及政策走向,深入研究數字化戰略對國企資產管理的“術”與“道”,用數字化技術助力更多企業的管理與發展。
(合影)
