聲明：本文來自于微信公眾號曉程序觀察（ID：yinghoo-tech），作者：Miss豆教授，授權轉載發布。
隨著 618 戰火愈演愈烈， 2020 年即將正式駛過一半航程了。
年初疫情足不出戶時，你們閉門在家做的目標計劃書，不知道已經實現得如何了?
曉程序觀察(yinghoo-tech)幾位童鞋的答案都非常不樂觀，年初紛紛立下flag： 6 月前要瘦成一道閃電，然而現在都還在肥胖、壯碩的皮囊里，苦苦掙扎。
不過，我們的一位朋友對自己的年度目標自信滿滿。
ta就是支付寶。
從年初到現在，已經在螞蟻金服CEO胡曉明的主導下，進行了兩次大改版。一個比一個重磅，尤其是最新這次改版，胡曉明將其稱之為“這是 15 年來最重要的一次改變，我們必須擁抱這樣的變化”。
如果要劃重點，本次改版最大的重點就是支付寶首頁開放，改版后，應用中心首頁展示位將分為「我的應用」和「最近使用」，從 14 個拓展至 28 個。
對于支付寶而言，這是開放再升級，從面向金融行業拓展到更多的服務商家開放，從 2017 年“金融平臺”到“數字生活服務平臺”的躍進。
對于開發者們而言，「最近使用」的這 28 個展示位相當于 28 個黃金車位，將支付寶的中心化流量大幅開放給第三方小程序，對第三方服務曝光及用戶粘性將是極大利好。
于是，一場“搶車位”大賽開始了。目前，已經有超過 1000 個小程序通過「扶優計劃」入駐應用中心，支付寶方面透露，預計未來半年內，數量將擴充至 2000 個。
隨之，一系列案例數據浮出水面：
貨拉拉 4 月在支付寶渠道的日均成交單量反彈至疫情前140%水平，環比增長667%，實現逆境回暖;
粒上皇小程序僅 20 天，就曝光 600 多萬次，實現 30 多萬優惠券領取量，給門店帶來非常大的引流效果;
喜茶小程序2 個月內月活用戶增長 15 倍，其中五成流量來自支付寶搜索，小程序復購率提升 5 倍，成交額增長了 50 倍;
…
不少開發者看到這些數據公布后，都非常興奮跑來問曉程序觀察，是否采訪過這些案例，ta們的增長秘訣是什么?
我們在和支付寶以及相關案例方的一系列溝通中了解到，在支付寶里玩得好的開發者或商家，成功要領說到底都是最大化地利用了支付寶中心化+去中心化的組合拳，包括中心化入口的運維，去中心化多樣工具的搭配運營。
在溝通過程中，我們也意識到一個問題：其實，對于大多數開發者而言，巨頭生態意味著巨大的機遇、風口和寶藏，但同時這里也像一個迷宮，充滿了未知，需要不斷探索。
就拿中心化和去中心化來說，不少人不理解，為什么一定要組合拳?我們想，下面一張圖能很好地解釋。
雖然很多人能理解這兩者組合的意義和價值，但我們依然會經常被問到：
這么多工具散落在巨頭生態內的各個角落里，怎么用?
怎么組合出1+1> 2 的效果?
該選擇哪個來匹配自己的服務，最終形成正向的閉環?
事實上，在支付寶生態中，中心化流量與去中心化流量相輔相成，如同自然生態內的水源循環。
(支付寶生態流量循環示意圖)
為了一勞永逸地授之以漁，曉程序觀察(yinghoo-tech)和支付寶小程序決定來一次聯名，出具支付寶生態中心化+去中心化的運營寶典，讓大家一目了然巨頭的寶藏洼地，不讓巨頭成“迷宮”!
