眼下，正值2016英雄聯(lián)盟全球總決賽八強(qiáng)賽之前的休賽期，小組賽兩輪過(guò)后，縱觀各賽區(qū)隊(duì)伍的表現(xiàn)大家心中也都看個(gè)心知肚明。八強(qiáng)抽簽現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)看見(jiàn)舞臺(tái)中央的四個(gè)小組第一席位有三個(gè)都來(lái)自LCK隊(duì)伍的時(shí)候，我想我們是時(shí)候該思考一個(gè)問(wèn)題：韓國(guó)人是不是真的是個(gè)怪物？
這個(gè)問(wèn)題說(shuō)回答起來(lái)容易也容易，說(shuō)難也難。為何韓國(guó)隊(duì)伍韓國(guó)選手總是那么強(qiáng)，要追根尋底到整個(gè)韓國(guó)電競(jìng)的發(fā)展環(huán)境，在筆者看來(lái)大概需要從以下幾個(gè)方面談起。
電競(jìng)行業(yè)相較于其他傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)新興行業(yè)，而電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)在近十年來(lái)的發(fā)展和成就都是有目共睹的。隨著電子競(jìng)技在全球的火熱，各個(gè)國(guó)家都紛紛重視起這一行業(yè)的發(fā)展。作為走在世界前沿的電競(jìng)大國(guó)，韓國(guó)在全球電競(jìng)市場(chǎng)上扮演著最重要的角色，他們的一舉一動(dòng)在各個(gè)游戲領(lǐng)域都會(huì)引起極大的反響。
源源不斷的人才供給
電子競(jìng)技是起源于電競(jìng)比賽進(jìn)而上升到競(jìng)技層面的活動(dòng)。既然說(shuō)到比賽，拿最火熱的英雄聯(lián)盟來(lái)說(shuō)，LCK賽區(qū)已經(jīng)包攬了六個(gè)賽季中的三屆冠軍。我們可以看到，自韓援興起，即便是大批優(yōu)秀的韓援選手出走，LCK賽區(qū)在這個(gè)領(lǐng)域的統(tǒng)治力仍未下降。他們不怕優(yōu)秀選手流失，因?yàn)樽吡艘慌€會(huì)有新的一批人才誕生。可以看到，像Faker一類的職業(yè)選手，諸如Dade、Dopa、Madlife等人才選手，LCK賽區(qū)似乎像盛產(chǎn)一樣。
（1）社會(huì)接納度和職業(yè)價(jià)值觀
回看我們身邊，要想在知識(shí)改變命運(yùn)的傳統(tǒng)教育觀念中，通過(guò)打游戲規(guī)劃自己的未來(lái)人生的選擇在大多數(shù)家長(zhǎng)眼里幾乎行不通。打游戲成為職業(yè)？怎么聽(tīng)怎么像為自己不務(wù)正業(yè)找的一個(gè)幌子。當(dāng)我們的家長(zhǎng)還在議論，小孩子不好好學(xué)習(xí)居然去打游戲的時(shí)候，也許韓國(guó)人已經(jīng)進(jìn)入到電競(jìng)發(fā)展向職業(yè)邁進(jìn)的紀(jì)元了。游戲玩的好可以打職業(yè)，這種電競(jìng)選手的職業(yè)理念得益于整個(gè)社會(huì)價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變和進(jìn)步， 換句話說(shuō)，當(dāng)我們還在猶豫是否將我們的個(gè)人傳統(tǒng)的教育觀念轉(zhuǎn)變，試著接觸電競(jìng)職業(yè)的概念時(shí)，韓國(guó)已經(jīng)幾乎達(dá)到了全社會(huì)的接納的程度了。還記得去年總決賽期間Faker代言的SKT電信廣告嗎？我們不妨設(shè)想一下，如果中國(guó)移動(dòng)或者中國(guó)聯(lián)通請(qǐng)廠長(zhǎng)、Uzi等等來(lái)拍一支廣告，讓我們感到新奇的同時(shí)會(huì)不會(huì)代表著那個(gè)時(shí)候我們的社會(huì)真正的接納了電競(jìng)，這個(gè)行業(yè)也不再在公眾迷茫的視野里只身前行？
（2）電競(jìng)職業(yè)化教育
韓國(guó)早早開(kāi)設(shè)了電競(jìng)課程，在開(kāi)設(shè)電競(jìng)課程的韓國(guó)大學(xué)中，學(xué)校指定的訓(xùn)練和比賽計(jì)劃專業(yè)度高，這樣更有利于和俱樂(lè)部選拔職業(yè)選手形成很好的對(duì)接。貼近職業(yè)選手的大學(xué)教育課程不但提高選手們的訓(xùn)練水平，同時(shí)對(duì)于選手的個(gè)人素質(zhì)也是一種提高。電競(jìng)轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)教育，讓越來(lái)越多的韓國(guó)人們非常早的認(rèn)識(shí)到了游戲不僅僅只是娛樂(lè)，走向職業(yè)，成為選手后將更加嚴(yán)肅的對(duì)待這個(gè)職業(yè)。而退役的職業(yè)選手也有很多機(jī)會(huì)走進(jìn)大學(xué)進(jìn)修，或者成為教授。越來(lái)越多的大學(xué)會(huì)為想投身于電競(jìng)的人們敞開(kāi)大門，良好的電競(jìng)職業(yè)化教育理念得以在社會(huì)勃發(fā)。
在我國(guó)，電競(jìng)職業(yè)化教育理念正處于萌芽階段，傳統(tǒng)觀念的約束和應(yīng)試教育下的體制讓電競(jìng)職業(yè)化教育在夾縫中求生存。
（3）選手個(gè)人努力近乎怪物
相比于韓國(guó)職業(yè)選手，在對(duì)待職業(yè)的觀念和態(tài)度上我們的選手也存在著差距。為什么韓國(guó)選手的實(shí)力要比別人強(qiáng)？“天賦異稟”“我是黑馬”，靠著奇才出成績(jī)的電競(jìng)時(shí)代早就過(guò)了，或者說(shuō)壓根就沒(méi)來(lái)過(guò)。
韓國(guó)賽區(qū)的優(yōu)異成績(jī)與選手的個(gè)人努力分不開(kāi)，人家付出的足夠多，收獲的自然比你多。韓國(guó)選手對(duì)于自己每天的訓(xùn)練工作是格外珍惜和重視的，他們擁有著嚴(yán)肅認(rèn)真的職業(yè)態(tài)度。除了每天都訓(xùn)練十幾個(gè)小時(shí)之外，用具體的數(shù)字衡量他們的訓(xùn)練量其實(shí)并不恰當(dāng)，因?yàn)殡姼?jìng)已經(jīng)成為他們生活的一部分，應(yīng)該說(shuō)，近乎全部。為了職業(yè)，他們幾乎將全部的時(shí)間都投入到訓(xùn)練中，放棄戀愛(ài)，放棄自己的休閑時(shí)光，除了俱樂(lè)部集體外出旅游你很少看見(jiàn)他們?cè)谧龀擞?xùn)練之外的事，而中國(guó)的俱樂(lè)部，即便規(guī)定的訓(xùn)練量在以前的九小時(shí)上到現(xiàn)在逐漸增加，然而選手自身的刻苦努力首先在觀念上便輸人一籌。（原）QG俱樂(lè)部前教練樸云龍?jiān)诮邮懿稍L時(shí)說(shuō)“與韓國(guó)隊(duì)伍相比，中國(guó)戰(zhàn)隊(duì)的練習(xí)量跟集中度實(shí)在是太低了，確實(shí)很多韓國(guó)選手的訓(xùn)練狀態(tài)不亞于差點(diǎn)想“死在電腦前”了。”
除此之外，在韓國(guó)無(wú)論是哪種競(jìng)技游戲的戰(zhàn)隊(duì)都有著完善的訓(xùn)練體系，戰(zhàn)術(shù)分析師、教練組、管理層、服務(wù)團(tuán)隊(duì)面面俱到。與我們不同的是，韓國(guó)戰(zhàn)隊(duì)的教練有至高無(wú)上的權(quán)力，比賽失誤，不刻苦努力會(huì)被罰錢甚至直接被下放到二隊(duì)，無(wú)論你有多大的名氣，是不是明星選手。
（4）由人才創(chuàng)造到人才輸出
韓國(guó)賽區(qū)優(yōu)秀的英雄聯(lián)盟職業(yè)選手，從較早一批的Insec、Zero加入皇族，到三星的轉(zhuǎn)會(huì)浪潮，韓援似乎與LPL緊緊的綁在了一起。除了英雄聯(lián)盟有如此多優(yōu)秀的韓援之外，在2012年，在《星際爭(zhēng)霸2》中，前Slayers王牌選手MMA和功勛教練Cella集體加入歐洲豪門Acer戰(zhàn)隊(duì)的消息可謂重磅；2013年，暗夜高手Lawliet加入了我國(guó)的U2M戰(zhàn)隊(duì)等等。無(wú)論是《星際爭(zhēng)霸2》、《英雄聯(lián)盟》還是《魔獸爭(zhēng)霸3》，韓國(guó)都有著相當(dāng)多的選手轉(zhuǎn)會(huì)亦或出走其他賽區(qū)。上文也提到，即便有大批的優(yōu)秀選手離開(kāi)韓國(guó)，為他鄉(xiāng)征戰(zhàn)，這并不會(huì)導(dǎo)致韓國(guó)賽區(qū)發(fā)生人才斷檔，后備人才資源不足等現(xiàn)象發(fā)生。
也就是說(shuō)，當(dāng)韓國(guó)在培養(yǎng)優(yōu)秀的選手時(shí)，就已經(jīng)做好了如果培養(yǎng)出來(lái)的選手流失到其他賽區(qū)的準(zhǔn)備。由培養(yǎng)、創(chuàng)造人才到后備人才資源的儲(chǔ)備再到輸出環(huán)節(jié)，韓國(guó)已然已經(jīng)形成了一條人才輸出的完整產(chǎn)業(yè)鏈。
領(lǐng)先世界的產(chǎn)業(yè)發(fā)展
上世紀(jì)90年代末亞洲遭受金融危機(jī)，韓國(guó)的傳統(tǒng)制造業(yè)受到重創(chuàng)，很快韓國(guó)政府認(rèn)識(shí)到單一的經(jīng)濟(jì)架構(gòu)不足以拯救國(guó)家經(jīng)濟(jì)的脆弱。隨著“文化立國(guó)”戰(zhàn)略的出臺(tái)，韓國(guó)政府啟動(dòng)了政策、法規(guī)、組織和資金等多方面的支持，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。游戲產(chǎn)業(yè)也在扶持隊(duì)列內(nèi)。時(shí)間往后推，在當(dāng)時(shí)的韓國(guó)星際爭(zhēng)霸似乎就是電子競(jìng)技的全部。整個(gè)韓國(guó)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)圍繞著這款游戲迅速發(fā)展起來(lái)，星際爭(zhēng)霸的大熱使得這一款游戲在當(dāng)時(shí)被稱為韓國(guó)的國(guó)技之一，上至總統(tǒng)下至普通群眾都與這款游戲結(jié)緣，火熱范圍之廣可想而知。
（1）規(guī)范的賽事體制
在星際爭(zhēng)霸產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也催生了世界上第一個(gè)電競(jìng)職業(yè)聯(lián)賽。而我們今天能看到的類似于TI5這樣的比賽，也均由星際爭(zhēng)霸開(kāi)始。回看國(guó)內(nèi)，從2012年iG戰(zhàn)隊(duì)拿下美國(guó)西雅圖舉辦的Ti2上拿到了冠軍開(kāi)始在國(guó)內(nèi)因其關(guān)注，后來(lái)2014年Ti4中國(guó)再度拿下冠軍時(shí)，由最初的100萬(wàn)美元的獎(jiǎng)勵(lì)到500萬(wàn)的提升，越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注其賽事，電子競(jìng)技隨著賽事的深入和舉辦開(kāi)始被公眾和傳統(tǒng)媒體所接受。
而韓國(guó)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)的成功，得益于電競(jìng)本身的賽事項(xiàng)目，歸根于賽事本身的體制規(guī)范。
一提到規(guī)范的賽事體制，大家可以聯(lián)想到政治上的三權(quán)分立，韓國(guó)賽事體制的構(gòu)成部分由大致三大部分組成：韓國(guó)電競(jìng)協(xié)會(huì) 、賽事組織方（OGN）、俱樂(lè)部。他們?nèi)呋ハ嘀萍s又互相妥協(xié)。A、電競(jìng)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高度制定政策，協(xié)調(diào)各方矛盾以及利益訴求。賽事組織方則依托自己的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以傳統(tǒng)體育賽事的舉辦規(guī)格來(lái)制作電競(jìng)聯(lián)賽。例如首爾建立的龍山電競(jìng)館是史上第一個(gè)專業(yè)的電競(jìng)場(chǎng)館。B、OGN是歷史上第一家舉辦線下職業(yè)聯(lián)賽的游戲電視臺(tái)。而周期性的線下職業(yè)聯(lián)賽才是韓國(guó)電競(jìng)行業(yè)得以持續(xù)告訴發(fā)展的最重要因素。韓國(guó)早在2000年開(kāi)始就有線下的職業(yè)聯(lián)賽了。而我們則是一直到了2012年有了LPL才算有了真正意義上的線下職業(yè)聯(lián)賽。C、俱樂(lè)部方面除了負(fù)責(zé)選手的培養(yǎng)以及訓(xùn)練，當(dāng)賽事組織方與電競(jìng)協(xié)會(huì)出現(xiàn)摩擦，或者賽事組織方以及協(xié)會(huì)與游戲廠商出現(xiàn)摩擦?xí)r，俱樂(lè)部也有一定的渠道表達(dá)自己的訴求占有一份話語(yǔ)權(quán)，從而保證自己利益。比如以前的星際2聯(lián)賽，當(dāng)時(shí)一批新興的韓國(guó)俱樂(lè)部就沒(méi)有選擇加入電競(jìng)協(xié)會(huì)，而是選擇與暴雪以及GOM TV抱團(tuán)。如果當(dāng)時(shí)沒(méi)有這種體制上的保障，也許就沒(méi)有后面的Najin、Mvp這樣的俱樂(lè)部了。反觀國(guó)內(nèi)，目前在這些制度方面的保障似乎還處于一個(gè)混沌的階段。
（2）國(guó)家的重視和社會(huì)的支持
國(guó)家的重視、政府的支持是韓國(guó)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先世界的最關(guān)鍵因素。韓國(guó)對(duì)于電競(jìng)產(chǎn)業(yè)的重視和扶植，大概體現(xiàn)在幾個(gè)方面：
A、20世紀(jì)末，韓國(guó)社會(huì)普遍流行起了“職業(yè)電競(jìng)選手”的概念，這讓游戲玩家更提高了一個(gè)檔次，具有了更深層的意義。通過(guò)打游戲賺錢、成名、獲得社會(huì)認(rèn)可，這讓熱愛(ài)電競(jìng)的年輕人有了奮斗的目標(biāo)，讓他們也有平臺(tái)可以展現(xiàn)自己。
B、在“文化立國(guó)”戰(zhàn)略指引下，韓國(guó)政府除對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)巨額投入外，在政策、稅收、配套等方面給予了最大便利。為了發(fā)展游戲業(yè)，政府給游戲從業(yè)者以政策便利：游戲開(kāi)發(fā)工程師和在國(guó)際游戲大賽中取得好成績(jī)的職業(yè)玩家，都有資格免服兵役。
韓國(guó)在大力發(fā)展電競(jìng)的同時(shí)，也并未有大批青少年沉迷游戲的隱患存在，韓國(guó)政府將游戲分級(jí)，在游戲內(nèi)容和時(shí)間上提出限制并作出管理和規(guī)范。讓游戲在青少年群體中得以健康發(fā)展。
C、韓國(guó)政府甚至設(shè)有專門負(fù)責(zé)游戲管理的部門。韓國(guó)電競(jìng)協(xié)會(huì)KeSpa就是由韓國(guó)政府直接牽頭組織的。KeSpa作為電子競(jìng)技的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)于賽事的良好運(yùn)作和選手的管理起著功不可沒(méi)的作用，這也是對(duì)于韓國(guó)星際爭(zhēng)霸1在上統(tǒng)治了將近十年起到了關(guān)鍵性的作用。去年的總決賽當(dāng)中國(guó)選手為吃不到中餐發(fā)愁的時(shí)候，韓國(guó)電競(jìng)協(xié)會(huì)是全程保障韓國(guó)選手可以吃到可口的韓餐。雖然是個(gè)小細(xì)節(jié)，但協(xié)會(huì)在世界大賽期間對(duì)選手的保障工作也是發(fā)揮了巨大的作用。
從韓國(guó)文化體育觀光部官網(wǎng)的部門架構(gòu)圖也可以看出，文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)部分里，游戲產(chǎn)業(yè)已歸入到第一次官等級(jí)內(nèi)。當(dāng)協(xié)會(huì)直接隸屬于韓國(guó)文化體育觀光部時(shí)，可能那個(gè)時(shí)候我們國(guó)內(nèi)還沒(méi)有多少職業(yè)選手吧，電競(jìng)選手的概念也只能算得上是半職業(yè)性質(zhì)。回到我們國(guó)內(nèi)，前國(guó)足核心、中超俱樂(lè)部重慶力帆隊(duì)長(zhǎng)王棟攜妻子、女兒以及呂海東、徐小波等多位隊(duì)友前往德杯現(xiàn)場(chǎng)觀賽時(shí)曾引起過(guò)很大反響，標(biāo)志著越來(lái)越多的體育界精英開(kāi)始重視起電競(jìng)；中央文化部部長(zhǎng)項(xiàng)兆倫隨一眾領(lǐng)導(dǎo)也曾來(lái)到德杯現(xiàn)場(chǎng)觀賽審查工作情況，這也說(shuō)明了我們國(guó)內(nèi)的電子競(jìng)技也越來(lái)越被國(guó)家所重視。但相比于前韓國(guó)足球協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，為韓國(guó)體育事業(yè)做出過(guò)巨大貢獻(xiàn)的國(guó)際足聯(lián)名譽(yù)副主席鄭夢(mèng)準(zhǔn)親自接見(jiàn)Moon、Jaedong、Lyn、Flash、Fantasy、等職業(yè)選手的事來(lái)說(shuō)，后者似乎更能體現(xiàn)國(guó)家和社會(huì)對(duì)于電競(jìng)行業(yè)的認(rèn)可和積極推動(dòng)。也許在這點(diǎn)上我們與韓國(guó)之間的距離差的不只是一星半點(diǎn)。
（3）游戲成支柱產(chǎn)業(yè)
國(guó)家的大力扶持和自上而下的全國(guó)效應(yīng)，一個(gè)行業(yè)想不飛速發(fā)展也難。韓國(guó)在電競(jìng)行業(yè)的推動(dòng)和付出的努力最終收獲了好的回報(bào)，每年給韓國(guó)帶來(lái)數(shù)十億美元的經(jīng)濟(jì)收益還在一直增長(zhǎng)。而大批收入不菲的職業(yè)選手受歡迎程度絲毫不輸給NBA球星。經(jīng)過(guò)十多年發(fā)展，韓國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)值超過(guò)了汽車制造業(yè)，躋身國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。
媒體專業(yè)性以及俱樂(lè)部的成熟運(yùn)作
（1）媒體專業(yè)性
韓國(guó)媒體（如OGN）在專業(yè)性上的表現(xiàn)不也許大家不甚熟悉，韓國(guó)媒體對(duì)于電競(jìng)賽事、電競(jìng)行業(yè)的新聞報(bào)道其專業(yè)性是位于世界一流水平之上的。韓國(guó)游戲轉(zhuǎn)播的核心之一就是游戲電視臺(tái)，OGN和MBC GAME。且不談OGN與MBC為民營(yíng)電視臺(tái)性質(zhì)，作為賽事轉(zhuǎn)播的重要傳播機(jī)構(gòu)，其項(xiàng)目運(yùn)作能力，無(wú)論從前期策劃、招商到中后期比賽承辦都是十分強(qiáng)大的。電視臺(tái)可以成為比賽轉(zhuǎn)播方的同時(shí)也可以成為比賽的主辦方，這就讓節(jié)目的報(bào)道和賽事轉(zhuǎn)播的效果對(duì)于視覺(jué)和專業(yè)的追求能更符合自己要求更傾向于大眾喜愛(ài)。
回看我們國(guó)內(nèi)，目前存在的各類游戲媒體發(fā)展尚良莠不齊，游戲媒體規(guī)模小，投資少，報(bào)道自然不具影響力。OGN作為專業(yè)的游戲電視臺(tái)，匯聚了一大批頂級(jí)的電視制作人才，這樣的人才放眼國(guó)內(nèi)可能是芒果、番茄、浙江這種“衛(wèi)視”級(jí)別的人才。能堪比擁有這樣實(shí)力和地位的游戲電視臺(tái)，我們國(guó)內(nèi)似乎還未出現(xiàn)過(guò)。再具體到一些電競(jìng)專門網(wǎng)站，在世界大賽的舞臺(tái)上我們經(jīng)常能夠看到一些韓國(guó)大叔級(jí)的電競(jìng)記者忙碌于臺(tái)前幕后。韓國(guó)電競(jìng)媒體人的媒體從業(yè)資歷可能是從上世紀(jì)90年代就開(kāi)始累積了，不可否認(rèn)這些大叔級(jí)的編輯單憑他們幾十年的媒體從業(yè)經(jīng)驗(yàn)便要讓我們的小編們追趕幾年。
（2） 規(guī)范的賽事體制與俱樂(lè)部的成熟運(yùn)營(yíng)
當(dāng)樸云龍教練接受采訪時(shí)被問(wèn)到“SKT是憑借什么才能在LOL世界總決賽里兩度取得冠軍？”時(shí)，他說(shuō)，“一個(gè)戰(zhàn)隊(duì)想要取得優(yōu)異成績(jī)，有三個(gè)要素起著至關(guān)重要的作用，那便是選手、教練組、運(yùn)營(yíng)主體。”沒(méi)錯(cuò)，除了選手個(gè)人，俱樂(lè)部作為運(yùn)營(yíng)主體，成熟與否，運(yùn)營(yíng)好壞，與隊(duì)伍的成績(jī)息息相關(guān)。
韓國(guó)成熟且良性發(fā)展的俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)模式相較于國(guó)內(nèi)的俱樂(lè)部存在著很大的領(lǐng)先。韓國(guó)更多的是公司制的俱樂(lè)部，俱樂(lè)部歸屬于正規(guī)的公司管理，這樣無(wú)論是教練的專業(yè)培養(yǎng)還是戰(zhàn)隊(duì)分析師、選手人才的輸送，再到選手個(gè)人的健康問(wèn)題都能形成自上而下的一體化管理和服務(wù)。
韓國(guó)俱樂(lè)部大多能獲得更多的政府支持和社會(huì)支持，相比于國(guó)內(nèi)的俱樂(lè)部發(fā)展模式，相比于國(guó)內(nèi)私人俱樂(lè)部投資，韓國(guó)俱樂(lè)部在人才選拔方面能更加大膽的任用新人，一批一批的年輕選手選拔上來(lái)之后，面對(duì)韓國(guó)激烈的選手競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，只有通過(guò)個(gè)人努力變得更加優(yōu)秀才能脫穎而出。縱使2014、2015賽季大批韓援出走，我們?nèi)匀豢梢钥吹较馭KT、KT、SSG等老牌戰(zhàn)隊(duì)的重新煥然，新興隊(duì)伍的崛起，我們?nèi)匀豢梢钥匆?jiàn)優(yōu)秀的世界級(jí)上單Smeb、Marin一個(gè)接一個(gè)的出現(xiàn)。而在國(guó)內(nèi)的俱樂(lè)部要面對(duì)的問(wèn)題就會(huì)相對(duì)多一些，私人投資俱樂(lè)部不得不頭疼的一個(gè)問(wèn)題是，如若俱樂(lè)部成績(jī)不好，名氣不高，沒(méi)有足夠的投資收入何來(lái)經(jīng)費(fèi)運(yùn)作，選手們的培養(yǎng)和俱樂(lè)部的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)更要從長(zhǎng)計(jì)議了。盲目的引援，說(shuō)的較為簡(jiǎn)單一些，找現(xiàn)成的優(yōu)秀人才當(dāng)然比培養(yǎng)一批選手周期短，但是實(shí)踐結(jié)果證明，引援并不能從根本上解決我們俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)體制中存在的問(wèn)題，也不能從根本上提高成績(jī)。
樸云龍教練認(rèn)為只有當(dāng)選手、教練組以及運(yùn)營(yíng)主體三方達(dá)到一個(gè)平衡的時(shí)候才能夠取得讓人滿意的成績(jī)。隨著LPL商業(yè)化進(jìn)程迅速的推進(jìn)，我們對(duì)于選手的培養(yǎng)管理以及教練的專業(yè)程度并未投入大量的精力去整頓。
以SKT俱樂(lè)部為例，其戰(zhàn)隊(duì)贊助商是韓國(guó)巨頭級(jí)電信公司SKT telecom，它將自己先進(jìn)的企業(yè)文化深深的烙進(jìn)了電競(jìng)俱樂(lè)部的基因。他們對(duì)于俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)與選手們的培養(yǎng)重視度是國(guó)內(nèi)俱樂(lè)部遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及的。他們有非常專業(yè)的人士以及從制度上來(lái)保證俱樂(lè)部的高效運(yùn)行。比如讓隊(duì)員本身就是這種頂級(jí)企業(yè)的員工，會(huì)有各種福利保障。從父母的角度看，他們都更加愿意讓自己的孩子投身這一行業(yè)，比如選手傷病，俱樂(lè)部能夠利用贊助企業(yè)本身最好的醫(yī)療資源來(lái)預(yù)防和治療。
結(jié)語(yǔ)：
通過(guò)上述的分析我們可以發(fā)現(xiàn)，在各個(gè)角度和領(lǐng)域韓國(guó)人所做的事所付出的努力都是怪物別的。韓國(guó)電競(jìng)之所以強(qiáng)大，目前看來(lái)除了在商務(wù)開(kāi)發(fā)上落后中國(guó)，其他都依然是遙遙領(lǐng)先。
回到現(xiàn)在，不要每次比賽一輸?shù)粑覀兇蠹矣懻摰慕裹c(diǎn)就落在選手身上，世界賽僅僅一個(gè)月，在這一個(gè)月里選手能做出的改變也相當(dāng)有限。我們何時(shí)能夠占用平常日子里的絕大多數(shù)時(shí)間去磨練自己的內(nèi)力，修正我們的產(chǎn)業(yè)體系，這些日常的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的努力才能最終決定我們何時(shí)能夠掀翻韓國(guó)這頭電競(jìng)怪物。雖然，我們自身現(xiàn)有很多不足，但是相信每位熱愛(ài)電競(jìng)的玩家和行業(yè)從業(yè)者，都在做著一步步的追趕和努力。我們都有一個(gè)共同的愿望，相信有朝一日我國(guó)的電競(jìng)能被國(guó)家、社會(huì)所接納，我們存在的體制和不足都能得到更好的解決，我國(guó)的電競(jìng)發(fā)展也能厚積薄發(fā)充滿活力。
