上世紀(jì)八九十年代，全球誕生了一大批大制作。
有的讓電影公司起死回生，造就了一段影壇佳話。
也有的讓投資方血本無(wú)歸，甚至導(dǎo)演一度懷疑人生。
縱觀整個(gè)香港電影史，其中不乏一些誠(chéng)意滿滿的大制作。
由于各種原因，這些投資巨大的誠(chéng)意之作，都遭遇了票房慘敗的境地。
但是，隨著時(shí)間的推移，這些電影都成為了經(jīng)典。
8.《東方禿鷹》（1987年）
上世紀(jì)70年代，洪金寶身兼制片、導(dǎo)演、演員、武術(shù)指導(dǎo)等數(shù)職于一身，演藝生涯迎來(lái)了巔峰。
他帶領(lǐng)著人才濟(jì)濟(jì)的洪家班，拍攝了諸如《五福星》系列、《僵尸先生》系列、《富貴列車》等經(jīng)典佳作。
然而，洪金寶并不滿足于現(xiàn)狀，一心想要為香港電影開拓新的類型。
于是在1987年，洪家班再次全體出動(dòng)，斥巨資拍攝了這部港片——《東方禿鷹》。
影片上映后，斬獲了2160萬(wàn)票房，位列年度票房榜的第10位。
其實(shí)，光從票房上來(lái)看，這樣的成績(jī)對(duì)于一般的電影，已經(jīng)算是非常成功。
然而，對(duì)于洪金寶卻是一次大的失敗。
要知道，《東方禿鷹》是洪金寶的一部野心之作，同時(shí)也是一次大膽的嘗試。
一方面，戰(zhàn)爭(zhēng)片一直香港電影的“禁區(qū)”，一直沒人敢碰這個(gè)題材；
另一方面，拍攝難度大，很少有導(dǎo)演能夠駕馭。
為此，洪金寶拍這部電影是下了血本。
結(jié)果，2160萬(wàn)的票房成績(jī)，連成本也沒有收回，洪金寶的事業(yè)也因此陷入了低谷。
但是在觀眾的心中，《東方禿鷹》絕對(duì)是一部被時(shí)代埋沒的佳作。
7.《英雄本色3：夕陽(yáng)之歌》（1989年）
當(dāng)年，吳宇森事業(yè)陷入低谷，徐克就把自己的籌備多年的《英雄本色》交給他。
而吳宇森也不負(fù)眾望，開創(chuàng)了港片的一個(gè)時(shí)代。
《英雄本色》是香港電影的一座里程碑，也是香港英雄電影的開山之作。
它最大的成就，不在于票房，也不在于獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)。
而是該片將東方武俠的意境和現(xiàn)代動(dòng)作片完美融合，是香港電影從未有過的一次嘗試。
《英雄本色》大獲成功后，這個(gè)IP的續(xù)集也被正式提上日程。
后來(lái)，原班人馬又拍了《英雄本色2》，拿下了2000多萬(wàn)的票房。
然而，到了第三部，徐克和吳宇森卻發(fā)生了分歧。
于是徐克親自操刀，執(zhí)導(dǎo)了《英雄本色3：夕陽(yáng)之歌》，故事只是掛名，與前作基本上沒有太大的聯(lián)系。
只可惜，這部斥巨資的大制作，并沒有收獲理想的票房成績(jī)，《英雄本色》系列也就此落幕。
6.《喋血街頭》（1990年）
在吳宇森和徐克鬧出矛盾后，他便開始籌劃一部大制作，就是《喋血街頭》。
據(jù)說(shuō)，這部電影是根據(jù)他幼時(shí)經(jīng)歷寫成的半自傳故事改編。
《喋血街頭》成為了1990年成本最貴的一部香港電影，拍攝時(shí)還嚴(yán)重超支。
影片有著與吳宇森以往電影所不同的情感宣泄，以及自成一派的慢鏡頭槍戰(zhàn)。
片中，吳宇森塑造了4位性格各異的男性形象，并將男性情義置于廣闊的社會(huì)背景之下，使得故事變得更加復(fù)雜。
不僅如此，《喋血街頭》還大膽地把視野推向戰(zhàn)場(chǎng)，藉以拉大了電影的格局。
然而《喋血街頭》的結(jié)局，卻不盡如人意。
究其原因，吳宇森想借助這部電影，表達(dá)一些自己的想法，但是故事中雜糅了太多的元素，當(dāng)時(shí)的觀眾卻難以接受。
雖然在票房上遭遇了失敗，但是《喋血街頭》卻是吳宇森導(dǎo)演的電影中非常另類的一部。
5.《赤腳小子》（1993年）
上映12天被禁播，票房?jī)H397萬(wàn)，可能這是杜琪峰的導(dǎo)演生涯里，被埋沒的一部作品。
1993年，是香港電影的武俠年。
四大天王先后每人都拍了一部武俠電影，劉德華的《刀劍笑》、張學(xué)友的《笑傲江湖》、黎明的《飛狐外傳》、郭富城的《赤腳小子》。
相比之下，張學(xué)友的評(píng)價(jià)最高，而郭富城的《赤腳小子》爭(zhēng)議聲最大。
究其原因，是故事的結(jié)局太過于悲慘，而觀眾更加希望看到皆大歡喜的結(jié)尾。
但是，杜琪峰所想表達(dá)的也正是這個(gè)結(jié)局，關(guān)于人性丑惡、以及底層小人物的一些思考。
杜琪峰嘔心瀝血籌備的這部武俠片，結(jié)果以慘淡收?qǐng)觯欢茸屗_始懷疑自己。
但是，時(shí)隔多年再看《赤腳小子》，它的經(jīng)典已經(jīng)遠(yuǎn)不止故事本身。
4.《濟(jì)公》（1993年）
1992年，周星馳成為了最大的贏家，《審死官》豪取4988萬(wàn)票房，拿下當(dāng)年票房冠軍。
正是這次成功，促成了杜琪峰與周星馳的第二次合作。
沒想到這部喜劇，卻成了港片命運(yùn)的轉(zhuǎn)折。
《濟(jì)公》在風(fēng)格上，以杜琪峰的宿命論為主導(dǎo)，穿插著周星馳的無(wú)厘頭。
雖說(shuō)電影的各個(gè)方面都可圈可點(diǎn)，但是兩人的風(fēng)格實(shí)在不搭。
影片上映后，票房遭遇了滑鐵盧，只賣了2000多萬(wàn)，是當(dāng)年周星馳上映的所有電影中最差的一部。
雖說(shuō)后來(lái)有個(gè)片商花了3000萬(wàn)的價(jià)格，買斷了電影的發(fā)行權(quán)，但是依然沒有挽回成本。
究其原因，《濟(jì)公》這部電影失敗，無(wú)非是在于兩個(gè)方面：
一是兩人在電影里注入的想法太超前；二是好萊塢特效大片的引入。
在《濟(jì)公》之后，杜琪峰和周星馳再?zèng)]有合作過。
不過，多年以后，《濟(jì)公》逐漸被觀眾所認(rèn)可，才發(fā)現(xiàn)這是一部被埋沒29年的經(jīng)典。
3.《大事件》 (2004年)
在2004年，杜琪峰躊躇滿志，豪擲2500多萬(wàn)，投資拍攝了這部警匪槍戰(zhàn)大作《大事件》。
目的只有一個(gè)，就是劍指戛納電影節(jié)。
故事以 “賊王” 季炳雄為原型，講述了一場(chǎng)驚心動(dòng)魄的“貓捉老鼠”。
說(shuō)實(shí)話，《大事件》雖說(shuō)思想高度不及《暗戰(zhàn)》、《槍火》，但是故事卻大膽突破了槍戰(zhàn)片的局限。
整個(gè)故事好比一部粗剪而成的新聞紀(jì)錄片，讓事件本身成為最大的噱頭。
然而事與愿違，電影拍完后，并沒有獲得預(yù)期的成功。
由于拍攝時(shí)間緊，來(lái)不及參賽，只能改為在戛納電影節(jié)亮相。
而且影片上映后，票房竟然只有700萬(wàn)多，至今在內(nèi)地都無(wú)法上映。
不可否認(rèn)，《大事件》并不是一部純正的槍戰(zhàn)片，它不像《暗戰(zhàn)》、《槍火》、《PTU》等，帶有明顯杜琪峰的格調(diào)。
人物和故事并沒有產(chǎn)生奇妙的化學(xué)反應(yīng)，整部電影太過于商業(yè)化，而丟掉了杜琪峰電影的個(gè)人特色。
所以，失敗也是意料之中。
2.《精武英雄》 (1994年)
在1994年，《精武英雄》在上映后，李連杰和導(dǎo)演陳嘉上都以為電影會(huì)票房大賣。
然而誰(shuí)也沒想到，影片只斬獲1600多萬(wàn)票房，上映16天后慘遭下架。
同時(shí)期，另一部功夫片《醉拳2》，卻收獲了4000萬(wàn)的票房。
當(dāng)時(shí)，很多觀眾都不能理解，《精武英雄》的意義究竟在哪里？
首先，在打戲上，電影一改以往老功夫片，一招一式、有板有眼的打斗風(fēng)格，而是追求極致的真實(shí)感。
不僅對(duì)傳統(tǒng)武學(xué)進(jìn)行了一次深刻的探討，還體現(xiàn)出中華武術(shù)精神。
在故事上，電影既沒有在人性上進(jìn)行深挖，也不拘泥于表現(xiàn)民族仇恨。
雖然有《精武門》珠玉在前，但是《精武英雄》能夠青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，是因?yàn)殡娪袄锾N(yùn)含了對(duì)武術(shù)精神的思考。
該片區(qū)別于其他功夫片的高明之處，在于故事具有很強(qiáng)的辨思性。
盡管《精武英雄》因票房失敗等諸多原因，導(dǎo)致電影一直被埋沒，但是時(shí)間往往會(huì)證明一切。
果不其然，很多年以后，這部電影在國(guó)外受到了極大的歡迎。
央視六套也不知道將《精武英雄》重播了多少次，被網(wǎng)友稱之為“鎮(zhèn)臺(tái)之寶”。
毫無(wú)疑問，《精武英雄》是一個(gè)時(shí)代中最偉大的功夫片。
1.《飛龍?jiān)偕?nbsp;(2003年)
2001年，嘉禾投資2億給成龍，拍了一部動(dòng)作巨制《特務(wù)迷城》。
結(jié)果，該片只換來(lái)了2050萬(wàn)美元的票房。
不僅成本沒有挽回，而且還令嘉禾雪上加霜，兩年后便宣布公司倒閉。
后來(lái)，成龍轉(zhuǎn)投英皇娛樂，對(duì)方直接拿出了3.4億，為他量身打造了一部電影《飛龍?jiān)偕贰?/p>
當(dāng)時(shí)，這部港片是香港電影史上最大的一筆投資。
《飛龍?jiān)偕肥浅升垙暮萌R塢回來(lái)后，演員生涯的一部轉(zhuǎn)型之作。
在形式上，該片進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新。
然而這部投資高達(dá)3億多的大片，上映后命運(yùn)與《特務(wù)迷城》如出一轍，全球票房高達(dá)3400萬(wàn)美元，卻依然無(wú)法收回成本。
但是，《飛龍?jiān)偕返膭?dòng)作設(shè)計(jì)，極具“成龍風(fēng)格”。
據(jù)了解，片中的一場(chǎng)成龍拯救靈童而溺斃這個(gè)鏡頭。
劇組專門準(zhǔn)備了一個(gè)40尺長(zhǎng)的貨柜，灌入近40000公升的水。
開拍前，電影公司專門為成龍買了保險(xiǎn)，費(fèi)用高達(dá)2000萬(wàn)的保額。
整體看來(lái)，《飛龍?jiān)偕吩趧?dòng)作層面，甩好萊塢大片幾條街。
換個(gè)角度，這部電影明顯帶有成龍由好萊塢風(fēng)格再轉(zhuǎn)回香港電影風(fēng)格的意圖。
最終，使得港產(chǎn)動(dòng)作片和好萊塢的特效片雜糅在一起，讓影片顯得有些顧此失彼。
總的來(lái)說(shuō)，這8部電影的失敗，是當(dāng)年香港電影沒落的一個(gè)縮影。
不過，票房的失敗，并不能給一部電影的成功與否蓋棺定論。
只有經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，最終獲得觀眾認(rèn)可的電影，才能算真正的經(jīng)典。
