華納的管理層進(jìn)行了重組，有些部門的人員進(jìn)行了調(diào)整，大家關(guān)注HBO平臺的走向。影評人亞歷克斯·韋普林討論了華納在流媒體時代的布局，很多人覺得《權(quán)游》創(chuàng)造的時代已經(jīng)結(jié)束了，然而這位影評人認(rèn)為，HBO還要利用《權(quán)力的游戲》的剩余價值。韋普林表示：“《權(quán)游》的時代沒有翻篇，盡管HBO電視網(wǎng)很難拍攝這部作品的外傳或者續(xù)集，不過《權(quán)游》影響了HBO的格局，這部作品的時代沒有翻篇。”《權(quán)游》成為了大熱系列之后，HBO推出的影視劇多多少少帶有這部劇集的影子，《西部世界》就是一個例子。ATT的首席執(zhí)行官約翰·斯坦基向華納傳媒的員工們表示了感謝，畢竟在特殊時期，大型影業(yè)承擔(dān)了巨大的壓力。
然而在韋普林看來，斯坦基不僅需要感謝華納各個部門的工作人員，他應(yīng)該感謝流媒體時代帶來的效益——斯坦基需要感謝HBO的剪輯師。影院關(guān)閉讓各家影業(yè)將主要的播放平臺轉(zhuǎn)向了線上頻道，很多公司還要重新開發(fā)流媒體平臺，比如說派拉蒙影業(yè)。華納收購了HBO，并且將幾個線上頻道進(jìn)行了合并，至少斯坦基以前注重的傳媒板塊，在這方面有所準(zhǔn)備。韋普林強(qiáng)調(diào)，HBO的剪輯師非常辛苦，很多作品在該平臺上映之前，預(yù)告片需要通過這些剪輯師重新剪輯。此前《神奇女俠1984》在HBO大獲成功，要知道這部系列上映的時候，正逢全球流行病的初期，該平臺的剪輯師還負(fù)擔(dān)了宣傳方面的工作。
所以說，斯坦基不僅要感謝華納傳媒部門的人員，他還要感謝HBO的剪輯師。此前這位總裁接受《THR》采訪的時候，他就表示現(xiàn)在華納的負(fù)責(zé)人戴維·扎斯拉夫思路很靈活，自從安·薩爾諾夫擔(dān)任了這家公司的穿衣總監(jiān)之后，華納走上了嶄新的道路，19年版本的《小丑》能夠以低成本的投資獲得高票房，這就是華納在轉(zhuǎn)變思路方面的成功。韋普林也強(qiáng)調(diào)，華納讓HBO的視頻部門和探索頻道合并，這給流媒體時代做好了準(zhǔn)備，HBO在這個時代之所以能夠處于不敗的地位，在韋普林看來，《權(quán)游》仍舊影響著HBO的發(fā)展和走向，如果沒有《權(quán)力的游戲》，該平臺也許會走向另外一個模式。
在主流模式的評判體系當(dāng)中，HBO平臺能和迪士尼頻道抗衡，此前《英雄無歸》帶來的收視率看似很難挑戰(zhàn)，不過從《新蝙》的預(yù)估收視率當(dāng)中，至少HBO還有挑戰(zhàn)的奇跡。然而韋普林也說了一句實(shí)話——若是《權(quán)游》沒有成為大熱系列，該平臺別說與迪士尼頻道相提并論，他們還無法成為奈飛平臺的對手。畢竟奈飛平臺推出了《王冠》這一系列的作品非常受歡迎，由此可見，《權(quán)游》的時代并沒有翻篇，該平臺還是走在這部作品的時代當(dāng)中。有些人會說，新版《蝙蝠俠》在影院的票房那么好，該片能否促使HBO走出《權(quán)游》的時代？筆者（沾沾自喜看電影）認(rèn)為這種希望渺茫。
無論是《新蝙》還是《黑亞當(dāng)》這些華納重點(diǎn)推出的DC宇宙電影，他們都是影片。然而在流媒體時代，真正能夠產(chǎn)生效應(yīng)的東西是劇集，這才是HBO一直處于《權(quán)游》時代的主要原因。此前迪士尼頻道的負(fù)責(zé)人也承認(rèn)，他們不會指望《蜘蛛俠》三部曲位平臺帶來多少收視率，盡管電影的影響很大，然而真正能夠給線上頻道帶來收益的作品，還是《曼達(dá)洛人》或者《旺達(dá)幻視》這些劇集。所以韋普林認(rèn)為，《權(quán)游》的時代沒有翻篇。由于華納傳媒和探索頻道的合并積極那個結(jié)束，這是斯坦基感謝工作人員的主要原因。
斯坦基在感謝信當(dāng)中寫道：“華納的工作人員應(yīng)該受到祝賀以及和贊揚(yáng)，因?yàn)檫@個時代并不容易。”畢竟流媒體時代的宣傳工作，對于老牌電影制片廠來說，這也是一個全新的領(lǐng)域。韋普林表示，這就是剪輯師的主要力量。線上頻道的剪輯師和影片剪輯師喲組合根本方面的不同點(diǎn)，后者通過藝術(shù)的手段呈現(xiàn)影視劇的概念，前者還要負(fù)擔(dān)宣傳工作，并且擴(kuò)大平臺的文化影響力。在影院關(guān)閉之后，HBO剪輯師的工作更加繁重，畢竟華納在該平臺出產(chǎn)的作品很多。所以韋普林強(qiáng)調(diào)，斯坦基需要感謝HBO的剪輯師。
