這部劇其實(shí)就是一部迎合時代的電視劇，滿足了當(dāng)時人們的一種想象，小編我在16年看了一次，看完就忘了，從現(xiàn)在的眼光看，很落后。核心應(yīng)該是理解作者心境，還要結(jié)合創(chuàng)作環(huán)境，例如魯迅老是批判國人，不能說國人就是有問題，上下5000年都是一樣，我單看這部片，就已經(jīng)能說出幾個邏輯硬傷，例如其農(nóng)戶外包，一家公司，你把各類環(huán)節(jié)這樣分包，就是一個小作坊集合地，品控怎么做？
我也沒見過哪個大公司會被小作坊嚇到，其現(xiàn)金流絕對比小作坊高，他隨時可以搶掉你那些所謂個體戶，甚至在你大降價的時候，迅速推出低價產(chǎn)品，比你價格還低，回頭再設(shè)立高價系列，雙邊打擊，而不是莫名其妙的對簿公堂。總的來說，這是只是一部爽劇。但是單從這本書來說，我個人挺喜歡的，不盲目追捧的話，很多地方還是可以延伸思考一下，結(jié)合自身，用接地氣兒的方式去思考。
至于商戰(zhàn)部分我不是太認(rèn)同，首先品控，農(nóng)民自己給自己干，每個人都是小小的個體戶，自己找材料自己做，做好以后公司驗(yàn)收合格才會收，否則就會砸在自己手上，這點(diǎn)在書中打官司的時候有寫到，是農(nóng)民出庭自己說的，當(dāng)產(chǎn)品和個人利益緊密掛鉤的時候，他們不會偷工減料，搬石頭砸自己的腳，因?yàn)槟阕霾缓?，有的是其他人做，大家本來都窮，誰都想靠點(diǎn)手藝吃飯。
其次，我的理解，害死樂圣公司的不是格律詩品牌，而是他們的董事長林雨峰，書中也多次說到，他是一個“只有矛沒有盾”的傲慢商人，這才被丁鉆了空子，事實(shí)上格律詩品牌并不是什么了不起的商業(yè)模式，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷也是當(dāng)時市場上很常見的模式，幾篇文章也并不足以讓這個品牌被市場認(rèn)可。
丁元英說的商業(yè)邏輯“殺富濟(jì)貧”，殺的是樂圣這些大品牌的知名度，他們自己的原創(chuàng)產(chǎn)品無法短時間和大品牌抗衡，所以選擇組裝，用樂圣的王牌產(chǎn)品做核心部分，但音質(zhì)上卻要更勝幾分，加上他們花了一年多的時間，在北京音響街開門店，賣的價格卻要高出所有人的預(yù)期，以此使這個品牌在發(fā)燒友圈廣泛流傳開來，引起好奇心“憑什么這么貴？”，制造話題“就算音質(zhì)好，也不至于這個價格吧！”，也讓樂圣公司把他們當(dāng)成笑話，放低了戒備心，才會主動以更優(yōu)惠的價格和他們簽約100套。
丁就是這樣一直布局，等到三年一度的展會開始，突然大幅降價，再限量銷售，引發(fā)現(xiàn)場經(jīng)銷商的哄搶，徹底將樂圣品牌推到風(fēng)口浪尖上，大家都覺得“原來我們心中的民族音響品牌竟然這么黑心？如果不是這么高的利潤，格律詩怎么能降價這么多？”這里的邏輯，我感覺和現(xiàn)在的網(wǎng)紅品牌營銷造勢的邏輯有些相像，但現(xiàn)在市場已經(jīng)不像90年代那么愚鈍了，大家見慣了不好哄了，所以前期需要大量資金投入搶占市場份額。
這三人本來和丁就不是朋友，只能說是合伙做事的陌生人，親密關(guān)系根本達(dá)不到和韓楚風(fēng)這個地步，所以，丁創(chuàng)造了爬井沿的機(jī)會，但是不確保成功，不提醒危險，我覺得這已經(jīng)夠好的了，更別說，丁還用了自身的資源，幫助解決業(yè)務(wù)問題了。你想想，假如有一個陌生人，提供資金擔(dān)保，提供人脈資源，給你一個創(chuàng)業(yè)機(jī)會，還手把手教你怎么做。這樣的人，不就是天使投資人嗎。
