10月23日,由長沙市工業和信息化局、長沙信息產業園管委會和CSDN聯合主辦的“ 2022長沙·1024程序員節”拉開帷幕。在這個專屬節日里,神州數碼集團數字技術研究院COE總經理 李盛特別出席“數字化轉型和工業互聯網”分論壇,并發表了題為“數云融合范式下的數字技術人才觀”的主題演講,與眾多大咖一道,為這場技術盛宴帶來神州數碼的數字化轉型理念與實踐分享。
探尋企業數字化轉型的路徑
如果用一個詞囊括目前所有行業的共性問題,數字化轉型幾乎是無法回避的話題。近年來,數字化轉型已經上升到國家戰略的高度,即使在疫情之下也呈現出快速迭代的發展態勢。在此背景下,從企業數據資產中挖掘更多的價值,成為每個企業的共同愿望。
李盛介紹:“很多企業在數字技術方面進行了大量投資,部分頭部企業在數字化轉型的深度和廣度層面已經相當領先,積累了大量的經驗和能力。然而,在與每一位具體的合作伙伴討論數字化轉型場景時,更多的內容仍然是困難、矛盾、困惑與抱怨。對于困惑和抱怨,主要是數字化轉型的目標如何與業務現狀進行平衡。”
更進一步的,企業數字化轉型的路徑究竟是什么?企業數字化轉型需要的是實現常態化業務模式創新的平臺,它的作用是將企業點狀的業務數字化能力產能化,將數字業務的影響力逐漸放大,形成真正的競爭力。企業數字化轉型平臺就是云原生和數字原生能力融合的平臺。數字原生是指由數據產生洞見,并從洞見指引業務,進一步形成數據資產的關鍵技術;云原生則是利用一種泛在的能力,使業務能力敏捷的快速數字化、敏捷的部署、敏捷的發布,并能夠規模化的擴張。
“每一個所謂的數字化創新,從本質上講都是數據生成,聚合能力化、資產化、價值化的循環。在這樣的架構中,真正能推動和實現數字化轉型的數字技術團隊是數字化轉型的實際操盤者。因此,企業應該有非常多的數字技術BP,通過融入不同部門、組織和團隊,把數字價值循環的能力規模化、常態化進行擴張,真正的成為企業數字化轉型的能力工廠,這就是數據融合平臺。”李盛表示。
數字技術BP,企業數字化轉型的人才支撐
在數字化轉型的大背景下,企業技術團隊如何和業務部門配合成為能力中心,并且把數字技術能力部署在業務部門之中?數字技術BP的概念很好地解決了這個問題。
數字技術BP是對接業務單元和內外部數字技術資源的虛擬團隊,需要具備5個方面的綜合知識背景和能力,分別是行業Know-How和領導力、數據洞察能力、數據分析能力、產品化思維以及業務分析能力。簡而言之,數字技術BP的責任就是通過部門間協作來簡化工作流程,協助企業向前發展,同時通過提高技術效率和可擴展性以降低工作成本。
李盛認為:“企業數字技術BP首先要跟蹤最新的技術,評估技術成熟度,尋找業內最佳的技術實踐。同時要能夠整合最新的數字技術、最新的數學模型,用數據驅動業務,實現業務價值的最大化。”
作為國內領先的云及數字化服務商,數字技術BP已經在神州數碼的HR數字化轉型過程中扮演著重要的角色,幫助實現了從HER到DHR的過渡。從2019年開始,神州數碼開始組建數字技術BP參與DHR工作,利用數據不斷提高人才分析和人才決策能力,幫助企業實現了人力資源的合理化分配和使用。毫無疑問,在“數云融合”的數字經濟新特征下,以數據為核心、以價值為驅動的數字技術人才將會愈發成為企業的競爭力,幫助企業不斷累積數據資產,助力實現數字化轉型。
值得注意的是,第三屆屆神州數碼集團校園大賽作為CSDN 1024大賽賽道之一——“數云融合”賽道正式開啟報名。截至目前,神州數碼集團校園大賽已成功舉辦兩屆,共吸引了574支海內外高校隊伍參與,在激烈角逐中促進了產、學、研、用同步發展。本屆大賽專家團匯聚各個行業權威技術大咖,通過不同視角為全球參賽者提供專業和前瞻性的指導意見。歡迎廣大優秀學子的加入!讓我們一起沖上云霄,叩響未來。
