這些年，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”、“分享經(jīng)濟”、“數(shù)字經(jīng)濟”等的強勢崛起，對實體企業(yè)產(chǎn)生了許多“微妙”的變化，科學(xué)技術(shù)是在不斷的發(fā)展的，市場經(jīng)濟環(huán)境也是如此，如果企業(yè)停滯不前，沒有創(chuàng)新力，那勢必要陷入經(jīng)營困境，尤其是中小企業(yè)的發(fā)展問題更是突出，規(guī)模小、競爭力弱、融資難、管理落后、品牌意識差、庫存積壓等等問題都限制了企業(yè)的發(fā)展，而ATT配倉寶在這個大環(huán)境背景下以自己獨到的模式及時的為實體企業(yè)減負(fù)，推動了實體高質(zhì)量發(fā)展，并讓其擁抱數(shù)字經(jīng)濟。
本質(zhì)上，ATT配倉寶只是一個應(yīng)用工具，但它通過讓所有生產(chǎn)廠、渠道商、代理商、實體店、合伙人、消費者通過使用ATT創(chuàng)新工具形成共識，將產(chǎn)品消費過程中的商品剩余價值以數(shù)字資產(chǎn)的形式分配給消費參與者，讓消費者在消費的各個環(huán)節(jié)都可以獲利，使消費與交易過程成為積累財富的過程。變相為企業(yè)銷庫存，讓消費者在消費的過程中創(chuàng)造財富，實現(xiàn)了多方的共享、共贏。
在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中，渠道、模式的融合必不可少。ATT配倉寶的獨特商業(yè)模式推動了渠道和模式的高度融合，以提升消費者體驗為中心，同時結(jié)合線上、線下的優(yōu)勢，通過新技術(shù)實現(xiàn)互通互聯(lián)，無縫對接，讓消費者無論在哪里都可以享受到便利、高效的購物體驗。
而ATT券的使用方式也非常簡單，表現(xiàn)形式與現(xiàn)在主流的支付工具支付寶和微信支付一樣，都是通過二維碼支付來完成消費的，ATT券其實就相當(dāng)于易物券、優(yōu)惠券、折扣券、兌換券、抵扣券、代金券、金卡、銀卡、鉆石卡、VIP卡等，但與支付寶和微信支付不同的是，ATT券是手機數(shù)字錢包，好用又好掙，消費者因此樂于消費、敢于消費，讓消費的過程全程“無痛”，既盤活了實體企業(yè)的庫存積壓，又提升了消費者的購買力和生活水平，同時也提振了消費動力，一舉多得。
ATT配倉寶還具有很強的營銷屬性，可以說是一款自帶流量的工具，它把傳統(tǒng)商品經(jīng)濟中難以把控的廣告費、渠道費、代理費，轉(zhuǎn)化為數(shù)字商品經(jīng)濟中的精準(zhǔn)廣告數(shù)據(jù)服務(wù)、精準(zhǔn)客戶數(shù)據(jù)服務(wù)、精準(zhǔn)訂單數(shù)據(jù)服務(wù)，再通過強化消費的獎勵和促銷力度，變消費者與商城的弱關(guān)系為強關(guān)系，企業(yè)只要掌握了ATT工具，就等于擁有了市、縣、鄉(xiāng)、村的全渠道，擁有了數(shù)千萬的實體店，擁有了數(shù)億的精準(zhǔn)消費者。
在未來的道路上，ATT配倉寶還將會不斷創(chuàng)新自我，不斷突破自我，以更加高的標(biāo)準(zhǔn)和姿態(tài)要求自己，為企業(yè)在困境之中減負(fù)，推動實體高質(zhì)量發(fā)展，讓數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟更好的相互融合。
