目前的商業(yè)模式是絕大多數(shù)人做貢獻(xiàn)，小部分人受益。也就是說，生態(tài)成長帶來的利益被少數(shù)人拿走了，而為商業(yè)生態(tài)做貢獻(xiàn)的大多數(shù)人并沒有享受到該有的利益。這并不是一個好的激勵模型，更好的模型應(yīng)該是人人貢獻(xiàn)，人人受益。正是基于ATT配倉寶團(tuán)隊(duì)對現(xiàn)行商業(yè)模型的樸素思考，創(chuàng)新了ATT配倉寶券支付工具，券可以是一種錨定了商品或服務(wù)的數(shù)字資產(chǎn)，券會釋放、能消費(fèi)、能清債能交易、能結(jié)算。
加入ATT消費(fèi)大數(shù)據(jù)應(yīng)用場景,既能獲得基本消費(fèi)的日常生活用品，包括油糧米面、快消品、家用電器、服裝等;又能享受各類高端消費(fèi)、品牌商品、跨境商品,包括國際大牌奢侈品;同時還能投資優(yōu)質(zhì)低價(jià)資產(chǎn)，成為有產(chǎn)階層，包括房產(chǎn)、股權(quán)、債權(quán)、汽車、生產(chǎn)資料等，未來獲得資產(chǎn)高增值、高分紅回報(bào)。真正實(shí)現(xiàn)人人貢獻(xiàn)人人受益經(jīng)濟(jì)模型。
ATT配倉寶創(chuàng)新了完整的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)了訂單式經(jīng)濟(jì)和數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。傳統(tǒng)市場是銷售后置，而新模式是把消費(fèi)市場前置，從消費(fèi)端入手，助力 企業(yè)去庫存、訂單化生產(chǎn);輔助企業(yè)做穩(wěn)做強(qiáng)做大，讓好產(chǎn)品迅速市場化。傳統(tǒng)商業(yè)以商品的生產(chǎn)、運(yùn)輸、倉儲、交易環(huán)節(jié)為重，而新模式更 注重消費(fèi)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化消費(fèi)的獎勵和促銷力度，變消費(fèi)者與商城的弱關(guān)系為強(qiáng)關(guān)系。傳統(tǒng)市場渠道是各廠家各代理，而新模式是全廠家全渠道代理。這些可歸納總結(jié)為九套商業(yè)模式:以物易物模式、自然消費(fèi)贈送兌 換券模式、分享服務(wù)贈送兌換券模式、股權(quán)配購模式、渠道=錢道模式、 生態(tài)產(chǎn)業(yè)合作社模式、債務(wù)對沖模式、大健康模式、幸福之路模式。這 九套模式就是九個動力引擎，是一套完整的商業(yè)模式組合 ,持續(xù)均衡、 相互促進(jìn)、平穩(wěn)有序。
ATT配倉寶核心是激勵，消費(fèi)者作為社群經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)者，將獲得激勵，從而享受價(jià)值增長所帶來的財(cái)富增長。對于商業(yè)組織來說，ATT配倉寶意味著營業(yè)成本大幅降低和免費(fèi)流量紅利，對于消費(fèi)者來說，ATT配倉寶意味著讓大家一起從經(jīng)濟(jì)增長中獲益，“越貢獻(xiàn)越有價(jià)值回報(bào)”。
