2019年 11月23日，華東CIO大會暨中國產業數字化（南潯）峰會在太湖之濱·南潯古鎮召開。
本次大會由SUC承辦，得到了南潯區人民政府、湖州市經信局、浙江省軟件行業協會、長三角IT經理人聯盟、汽車產業CIO聯盟、南潯旅游投資集團等合作伙伴的大力支持。
原江蘇省發改委主任錢志新、南潯區常務副區長王劍峰、 湖州市經信局黨組成員、副局長沈雪芬、浙江省軟件行業協會秘書長王小號、南潯區經信局副局長褚利斌等政府領導出席會議。
約350余名來自東部沿海地區的CIO出席了本次大會，會議現場氣氛熱烈，座無虛席。會議從23日下午一點持續到24日中午，共有30余位政府代表、行業專家、首席信息官進行了主題演講，共有60余位CIO在大會上進行了發言、分享，盛況空前，以下是記者發回的精彩內容節選。
主論壇
原江蘇省發改委主任——錢志新：數字化能力應該作為企業的四大能力之一，只有數字化能力上去了，企業才能實現價值倍增。“聯合國跟世界銀行有個專家做了一個模型，這個模型是什么意思呢，就是當一個產業或者一個企業，它的數字化水平如果超過了75%以上，那么只要投資一分錢，它的價值可以提升3.5倍。這個3.5倍都是數字化能力解決的。到底行不行呢？我對這個數字，對這個模型開始也是感覺到很疑惑的，到底有沒有這個情況。但是經過我的實地考察，確實是能夠解決這個問題。”
南潯區常務副區長——王劍峰做了歡迎致辭，王區長首先預祝本次大會成功，然后從南潯歷史上工商業發達，主導了近代繅絲業，講到現在南潯是國內實木地板的主要產區，位于滬蘇杭中間地帶，地理位置優越，“南潯區將以華東CIO大會暨中國產業數字化南潯峰會為契機，圍繞高質量發展、聚焦聚力企業信息化和數字化轉型，高點謀劃、高位推進信息技術變革新實踐，為南潯聚力大趕超，實現新跨越，奮力打造湖州開放東大門，創新新高地，貢獻新的力量。”
浙江省軟件行業協會秘書長——王小號：數字經濟作為我們浙江省的一號工程，是當前新經濟形勢下的新的驅動力，數字的產業化、產業的數字化以及我們城市數字化三化融合，必將為我們的經濟生產和生活帶來新的變革，我們浙江省軟件行業協會致力于發展全省的軟件和信息服務業，同各級政府、企業、專家學者一起打造軟件和信息服務業這一數字經濟的核心產業的核心。
荷蘭皇家帝斯曼集團亞太區CIO——陶維博士：智能就是適應變革的能力，我想用斯蒂芬.霍金的這句話來表達我對數字化的一種認知：今天，數字化已經不再是一個新的東西或一種新的技術，它已經成為我們生活的一部分，成為我們產業的一部分，成為我們所有的業務、市場的一部分。它已經和我們密不可分的融合在一起了。
數聚股份產品總監——王杜鵑：通過大數據的方法，以先進管理思想為設計理念，以數據技術的具體應用驅動管理創新、賦能業務洞察，提升企業的決策力、洞察力、執行力、共享力，管理者可以輕松掌握企業的運營狀況并制定合理計劃、做出智能預測決策，高層戰略得以在組織內部貫徹執行、精準落地，同時其也讓數據的獲取、展示與知識的交流、分享更為方便快捷。
億滋食品大中華區CIO——William：比如我今天出了一個奧利奧的餅干，我都要知道SKU的精確成本，同時，我們知道奧利奧的餅干具體是哪條流水線生產的，COGS生產花了多少錢，賣給哪個消費者群體，給公司賺到了多少錢我們都應該知道，實現全過程數字鏈的可追溯性、可視化。
亞信安全產品總監——羅旻：在企業數字轉型階，信息部門的安全運維工作必須在理念與技術的迭代創新，協助企業從被動安全事件處理向主動態勢感知轉變，全面提升高級威脅治理中的恢復補救能力，使企業真正具備高適應性能力、風險預測能力、遭受入侵后的對抗能力、被攻擊后的恢復能力，確保數據泄露損失最小化。做到“威脅可感知、安全可運維”。
共享CIO——陳紅：優秀的CIO是稀缺的資源。企業的信息化同仁在企業里面的位置是越來越高，越來越重要，但是實際上對人的要求也是越來越高。經常有人講CIO是什么，一是招不起，二是用不足，三是留不住，這是CIO的特色，所以實際上優秀的CIO是個稀缺的資源。總結一下，CIO要具備三個標準，四種能力，五項修煉和六點要求。
白山云合伙人——趙鵬：API中臺提供的是一種把以前從最低端的系統到中間件再到上層的UI、UE的展示，之間完全緊耦合的數據業務開發模式進行升級。我們企業以后可能就看不到ERP，也看不到OA系統了，而看到的是一個個能力的API，比如支付API、搜索API、CRM API，進到戰略中臺里面都變成一個一個的能力中心。
西奧電梯CIO——王孝全：我從三個方面來詮釋我的想法，第一個是中國的“道”和智慧。第二個是在新制造的場景下，智慧是怎么樣一個理解。第三個，我們需要什么樣一個方向和架構，來支撐實現我們這些想法。
上海得帆信息技術有限公司CEO——張桐：數據中臺有三塊內容，一塊是數據服務，第二塊是數據治理，第三塊是數據集成。通過搭建中臺，快速的實現業務的協同應用，業務人員可以的助式完成，讓IT人員不再為業務發愁，可以在公有云和本地部署，通過社群輸出行業應用模板和咨詢經驗，希望能快速實現數字的企業或者組織可以極大的降低成本，同時也適用于小公司，或者說一個部門。
先正達中國信息化數字化總監——李智偉：做這個數字化轉型是一個旅程，任何一個行業、任何一個公司只要不是數字原生的都是這個事兒。你做的時候會發現有一個溝通上的難點，因為業務還是要看你的投資和回報，你跟他講一個非常漂亮的三到五年的路線圖，你說我要花三百萬、五千萬，他不一定給你。我的建議大家要有一個長期的規劃，要有一個非常龐大的雄心，但是我們一定要找到企業的痛點，他關注什么，從那個點進行突破，把那個項目作成你的燈塔項目，后面的資源可能會更好拿一些。
Cloudpense簡約費控創始人兼CEO——俞洋："唯一不變的是變化”，俞洋形象地以達爾文的進化論作為開場，同樣，只有最能適應變化的企業，才能在內外部環境快速變化的今天，立于不敗之地。好的SAAS類軟件應該具備以下特征： 一、在項目交付層面上實現低代碼滿足大中型企業90%需求，即使設計需求變更，也可快速交付，快速見效。二、在項目運維層面上作為一個高可配置的工具，無需懂代碼，讓CIO不再受制于乙方，只需在后臺修改一下配置，即可快速適配。
圓桌會議
三花控股原CIO——葉根平：作為一個合格的CIO，他首先是要謀道，上謀道，下修器，所謂謀道就是要用業務的戰略、業務的發展這個角度去選擇技術，作為一個CIO這個個體或者團隊，對所有的技術或者新技術全部掌握是不可能的，在招人的時候也是很難及時去招到有用的人。
杭州錦江集團CIO——鄧銘川：所有的技術都有它的生存之道，但是這些技術怎么變現為企業的增長率。比如說營收增長還是成本下降，還是工作效率提升，這個過程對我們就提出要求，作為CIO一定要懂業務。
長江商學院信息中心主任——王鐵軍：我們長江商學院講“取勢、明道、優術”，也可以用到我們CIO身上。我們第一要懂得取外部和內部的大勢，一定要善于學習、善于鉆研，要成為業務和技術方面的真正的引領者。另外就是我們要知道我們做事情的原則和方向。最后就是各種各樣的知識、方法、策略和經驗能力。這些都是我們CIO群體應該具備的一些非常重要的素質。
前保時捷財務總監——毛瑞凝：企業運營的數字化、自動化、智能化和業財融合，促進了CFO和CIO之間日益緊密的合作。技術，投資策略和風險管理的關鍵任務融合，使他們各自的興趣和重點更加緊密地聯系在一起。財務部門是企業最重要的大數據中心，兩者之間的關系一直具有強大的成本動態。技術對于卓越運營和盈利增長至關重要，而CFO在管理IT項目超支和密切關注隱藏成本方面發揮了關鍵作用。CFO和CIO可以在以下四個關鍵活動中進行協作：管理網絡安全，創建一個分析驅動的組織，建立信息戰略，架構和流程，過渡到數字IT功能。
海翔藥業CIO——陳豫：技術往往是一個工具，人是使用工具和方法導入的一個最核心的一點，也是掌握了整個項目是否成功與否的關鍵點。CIO的核心就是說你不能放棄技術，技術也是相當重要的，你只有了解了更多的技術，掌握了更多的方法，你才有機會有更多的選擇余地和最佳的解決方案配置，才能達到你最終的項目的成功和落地。
巨人集團CIO——李勇：你善于發現什么技術能夠解決你的問題。很多人說我們老板不重視信息技術，要錢也不給。那說明我們目前還沒有能力去花老板的錢，思考一下為什么生產上要錢他就給呢？買機器他就給呢？我們要去檢討，我們有沒有找到這樣的技術，有沒有這樣的意識去幫助解決這樣的事情。如果你一次兩次三次成功了，第四次老板會給你錢的。
分論壇一
寶馬中國CIO——陳宇星：數字化本身價值有限，要把IT變成對公司有價值的事情，變成對自己有價值的事情，必須要把技術和業務捆綁起來，給業務帶來價值。
均勝電子CIO——宗嘉：我參加了很多IT的交流會，基本上我看到99%都是講數字化，另外一個詞基本上沒有人講，IT治理，但是我覺得IT治理在我們均勝現階段是最重要的。IT治理是IT的葵花寶典，核心目標是讓老板看到IT產生價值，這也是IT治理的終極目的。數字化在技術層面做到單點突破是不難的，但想要產生讓老板震撼的規模效益，離開IT治理是不行的。
每刻報銷聯合創始人——周軍贊：我們把企業的費用管理分為三代，第一代解決方案我們叫傳統的報銷。第二代解決方案叫電子化報銷，相比第一代，構建了企業內部的協同網絡，第三代的的費控系統叫生態化的智能報銷，里面有兩個關鍵詞：生態化和智能，通過打通外部的生態鏈形成互通互聯的數據技術，實現更高程度的自動化。
上海交運制造CIO——何葉兵：在推進信息化落地的過程當中，有三個主導思路，第一個是明晰方向，屬性價值的提升，這個是一個財務方面的指標。但是落到信息化系統里面，第二個就是針對計劃與執行，第三個是供應鏈，每一塊能做的就是他們的邊界在哪里，信息化戰略落地的時候都要考慮進去。
聯合電子CIO——趙超：數字化起到的作用在哪里，和我們之前信息化的作用就很不同，信息化作用的時候可能都是看企業內部，企業內部兩頭，所以我們會有端到端，但是當我們說數字化這個工具，我們再引用到整個價值鏈的時候，他可能就不是兩頭，就是企業內部的概念了，應該在整個價值鏈里面找到自己的一環，最先考慮的就是跟外部的對接，兩頭的對接。這是一個基本概念，基于這樣一個業務的價值鏈考慮，我們再說數字化很多的關鍵詞就有了著落。
華峰集團CIO——何調學：數據標準化包括以下幾個方面。第一塊就是標準的建設，包括對每一類數據一個規范的細則的梳理。第二塊就是流程的優化，就是規劃數據的管理流程，還有識別各個數據的業務源頭跟使用部門還有管理部門。第三個就是我們的體制里要有一個組織去支撐我們整個的運作，我們這一塊的話，后面我會詳細的去跟大家介紹一下。第四個步驟就是數據的治理，第五個就是推廣跟實時優化的過程。
GE集團總監——蘇成軍：智能制造最大的特征是數據驅動，數據驅動業務的基礎是互聯互通，原先比如說我們的信息系統淹沒式的，這種建設過程中肯定會造成數據孤島，所以數字化都有一個很重要的工作就是互聯互通，這也是智能制造的最大特征。
泛汽車產業圓桌會議：萬向劉華 吉利張春光 大乘劉斌 浙江工商大學韋影 冠盛鄭昌倫
分論壇二
南瑞繼保博瑞電力IT負責人——張鵬：我們通過建立這個車間工廠的數字化模型，然后并且進行這個模擬仿真，實現規劃生產和運營的全流程數字化管理。
華立科技CIO——莊清龍：智能制造是個大東西，光靠信息系統這個軟的東西你是搞不定的，但是軟件是一個靈魂。
中興精密助理總裁——李鵬：民營企業投入每一分錢，老板都是非常吝嗇，那怎么去能夠去讓它持續的投入？每個階段不斷去創造一些收益，讓企業能夠看得到剛我講的這些場景，其實只是我們在推進過程中的一些產業，其實這種場景很多，但如果你能把一個場景，然后讓讓公司逐步理解，這樣一個模式，究竟對公司來說會有什么變化的話，那其實公司愿意去投入。
梅輪電梯CIO——羅駿：數字化轉型對于企業的作用，主要有四大作用：第一降本，第二增效，第三確保產品質量，第四創新思維。
浙江醫藥CIO——丁開云：從整個醫藥工業做信息化來講，大家都覺得ERP是信息化的主線，生產執行系統是信息化的核心，我一直認為在藥品生產領域，質量管理系統才是醫藥工業信息化的靈魂。如果作為一個醫藥制造信息化系統領域中，沒有一個質量管理系統的話，我覺得在整個醫藥企業的信息化是不完整的，是有缺失的。
大勝達包裝CIO——楊德龍：我們在構建一個虛擬的工廠之后，將客戶訂單拿過來，先在虛擬信息工廠里面去跑一遍，然后看看生產的瓶頸在哪里，這樣的話在我們生產之前就可以及時的通過人力調配資源，然后去根據風險集中處理問題。
哈曼視聽總經理——張永：時代變遷，科技發展，我們正面臨著AV+數據+Ai的系統智能化AV4.0時代。數字AV技術，將數據進行可視化來輔助企業做決策，是企業成功完成數字化轉型的關鍵所在。
電子電氣產業圓桌會議：天馬微電子郭雄猛 長飛光纖汪華 天正電氣李書育 凱耀照明張益軍
化工制藥產業圓桌會議：復星醫藥鄒曉濤 浙江醫藥丁開云 傳化吳立斌 先正達李智偉
分論壇三
圣象地板CIO——王成海：現在的系統要去建設的時候，就要想那我以后要做其他的那些板塊的時候怎么去做，要在第一個樣板項目里留有很多的余地，很多的彈性，將來我去推廣的時候不用顛覆式的把很多東西重新推掉重新再來。
資深CIO——王歆：做團隊管理的過程中50人以上和50人以下是個分水嶺，管理方式是完全兩個事情。原因很簡單，50人以下的團隊我可以靠個人影響力，靠自己的勤奮，靠自己的努力帶兄弟們一起沖一起打。但是如果超過50人以上的時候，你根本就不能這樣干，你必須建立自己的體系、自己的規則、自己的系統，你才能真正把它變成戰斗力。
旺旺集團資訊處處長——陳東明：我覺得在數據中臺這個理念誕生的同時，比較適合甲方利用來做自己的系統內部規劃的一個方式，它大概分成兩個類別，數據中臺對我們來說應該分成兩端，一個是業務中臺，也就是我們要做到所有的作業流程的規劃，訂單中心或者是后勤單位、HR的共享，這些流程怎么打通，利用這個方式做流程打通。你在打通流程的時候，今天經銷商要下單，下單的時候他需不需要檢查一下他的信用，他是不是還有足夠的資金存在我們公司賬上，這個資料其實在財務端，這個時候你需要有一些其他數據的支持的，所以你在做端到端的過程里面，你要有數據中臺，也就是一個類似報表平臺的方式，串接到整個業務中臺的功能里面來，這個我提供給大家參考，作為大家后續做中臺的方向跟規劃。
網銀互聯CTO——袁俊榮：在傳統的一個數據中心來講，網絡全部連到一個中心點就行了，可是現在本身是一個分布式的，SaaS可能有阿里云的、有騰訊云的，華為云本身可能它的邏輯云做的很好，那你網絡怎么去優化每一個方向往哪個SaaS或者公有云的方向，本身的需求是一直不斷的在擴充，怎么去平衡。還有安全性，還有混合組網，就是你有線上線下，有線下的物流、倉庫、原本的機房、門店，再加上各個公有云或者SaaS部分，混合組網還是一個挑戰。
圣奧集團CIO——凌峰：大部分家具產業屬于這種勞動密集型的形態，再怎么精益看起來和豐田汽車比也是不大精益的，只能朝著精益化這個方向在努力。我們覺得要達到智能化的程度，如果我們沒有標準化，沒有精益化、模塊化、自動化、數字化，后面幾乎是沒辦法談的。
共享CIO——陳紅：家居定制里面兩大難點，一個是交期管理，一個是質量管理，任何企業只要是制造業都有類似的痛點。但是這個痛點在家居行業、定制行業是怎么去解決的呢？它是怎么個呈現方式。昨天我在大會上分享CIO的修煉，CIO有沒有這個能力抓住業務的痛點，你有沒有能力找到一些方法，包括找到一些對業務部門強支撐的動作。你找到這個動作在解決這個問題的時候，前后左右，你不是一個點，是以點帶面的去這些問題。
F-one全面預算方案總監——孫超： 新的經濟常態迫使企業更加重視自己的數據，以數據管理驅動業務轉型，已經是越來越多企業的共識。企業需要一款有標準接口的系統對接第三方；該系統配置簡單，不依賴外部，由內部IT和業務人員就可以完成模型配置，無代碼實現數據的計算邏輯；而且還能有高速處理數據的能力，做到實時計算，數據調整后計算結果能夠“即改即變”。
快消品產業圓桌會議：珀萊雅劉大勇 王歆 頂新許國忠 旺旺陳東明
家居產業圓桌會議：書香門第徐為 圣奧凌峰 圣象王成海 夢天管軍 永裕楊祥 歐派李書坤
大會期間，錢志新等領導還為榮獲“2019年度產業數字化領軍人物”和“2019產業數字化新銳人物獎”的二十余位企業高管進行了頒獎。
領軍人物獎獲獎人選為：DSM-陶維、共享CIO-陳紅、西奧電梯-王孝全、先正達-李智偉、杭州錦江集團-鄧銘川、凱耀照明-張益軍、中興精密-李鵬、長江商學院-王鐵軍、南瑞繼保-沈勝昔、華立科技-莊清龍、巨人集團-李勇、久立特材-周宇賓
新銳人物獎獲獎人選為：阿特斯-鄧宏軍、海翔藥業-陳豫、麒盛科技-沈亞南、圣象地板-王成海、大勝達包裝-楊德龍、浙江醫藥-丁開云、永裕竹業-楊祥、音飛股份-蔡勇、菲尼克斯-劉新龍、圣奧集團-凌峰、久盛地板-邵海龍、星光農機-嚴曉俊
大會期間CIO代表們還為湃瑞、安永、深信服、亞信等優秀數字化服務企業頒發了年度優秀服務商獎。大會結束后，與會的各位CIO興致勃勃的參觀了湖州第一家電梯企業－巨人集團，以及江南六大古鎮之一的南潯古鎮，對南潯人文歷史無不拍手叫好。
