目前，由鼎捷軟件主辦的【裝備局中局】系列活動持續進行中。9月16日，【裝備局中局】之「項目局」開播，聚焦裝備制造企業項目管控難題，深入剖析項目計劃排定與分解、項目執行全過程管理、項目動態監控與復盤等各個環節痛難點，構建透明化、智能化的項目管理體系，確保項目如期、如質、如預算推進，助力企業更敏捷地交付項目成果。
“凡事預則立，不預則廢”，項目管理是項目成功的關鍵，其“以任務為驅動”整合企業內外資源，為項目活動的進行提供基礎和依據。大量國內外優秀企業的實踐證明，運用科學的項目管理知識體系，打造數字化項目管理平臺，實現項目的信息化、自動化和智能化管理，是裝備制造業管理升級的必由之路。
有著近10年項目管理輔導經驗的鼎捷軟件裝備制造專家劉兆虎，在本場直播中特別針對裝備制造的行業特性及項目場景流程，結合鼎捷軟件多年來在裝備制造業項目管理信息系統的實施經驗，總結出一套以PDCA循環為依據的項目管理法則，方便企業自問自查，掃除項目管理難題。
法則一：達成共識 打造合理三級計劃體系
面對裝備制造企業項目計劃往往無法達成共識，無法排除在交期內計劃的項目管理難點，鼎捷提出以下對應解決方案。
項目計劃達成廣泛共識：除了依靠過往項目經驗，項目經理要考慮各部門協作的實際情
況，制定各部門認可的項目計劃。
打造合理三級計劃體系，是訂單準交的保障。
法則二：明確報工方式，進度認列標準
劉兆虎專家指出，在很多裝備制造企業項目計劃往往安排得天衣無縫，但后續執行不能及時反饋，需要項目經理費時費力去收集計劃的執行狀況，項目進度無法把控。
對此，劉兆虎專家認為需遵循以下兩點關鍵點：
制定反饋標準。依據三級計劃體系，將任務細分，并確定各個任務的占比，讓各個計劃
執行人知道各自的任務是干什么，應當如何反饋，如何衡量工作量。
調動執行人的主觀能動性，讓執行人愿意去反饋提供比較便捷的工具，方便執行人反饋
項目執行進度；與公司的管理制度相結合，管理考核上項目執行人員對項目成敗負責。
法則三：找準關鍵路徑規劃，掌握關鍵節點
在項目監控中，項目經理一般通過周例會、月會、看板等形式檢查項目執行過程中的異常（如項目資金狀況異常）、登記問題點檢表，但由于缺少對關鍵路徑的關鍵節點的提前風險管控，管理紕漏也時有發生。
劉兆虎專家在活動中指出，針對裝備制造行業的項目管理特性，直接采用路徑最長法。通過自上而下的方式列出項目里面所有可能的工作包，同時列出工作包的工作的周期，列出工作包之間的依賴關系，即任務與任務之間可能存在的前后置關系，做了什么才能進行下一步。然后找出所耗用工期最長的一條路徑，也就是關鍵路徑，這個路徑就決定了訂單到底要花多長時間去完成整個交貨周期。
關鍵路徑找出來后，就需要定義管控重要節點。裝備制造行業一般有三個管控節點：賬款管控、物料管控、資源監控。
法則四：高效復盤檢討，持續優化
在項目管理收尾階段，需及時復盤項目狀況。通過項目積累迭代調整和壓縮關鍵路徑、時長，最終形成企業級交互模板。三級計劃是一直變化的，通過項目經驗的不斷沉淀，優化關鍵路徑，使項目標準、交付規范不斷得到完善。
毫無疑問在項目管理中，通過積極做好內部控制管理，及時進行改進與完善，使管理人員能夠高效、低成本控制產品的生產、交付以及業務目標的實施，對于裝備制造企業整體的經營管理效能有著顯著的提升作用，對企業高效訂單交付更是有著直接的拉動作用。作為40年持續深耕裝備制造行業數字化轉型的服務廠商，鼎捷軟件十分期待與眾多裝備制造企業加速轉型實踐，重塑數智運營新競爭力。
更多關于鼎捷軟件【裝備局中局】線上活動，可登錄“鼎捷軟件”官網或“鼎捷軟件”服務號報名參與，或回看過往活動場次精彩內容。
關于鼎捷：
鼎捷軟件1982年成立，2014年于深交所上市，歷經40年深耕，以“創造客戶數字價值”為企業使命，為制造與流通行業企業提供信息化、數字化、智能化解決方案與服務，已有超過50,000家企業伙伴通過鼎捷的方案服務持續受益。
未來，鼎捷將在智能制造、工業互聯網持續滲透的浪潮下，加速推動制造業相關產業數字化發展，以裝備制造、汽車零部件、半導體及電子等行業為核心向更多細分賽道拓展，賦能更多企業實現全方位數字化轉型。
