轉(zhuǎn)自：萬(wàn)能的大熊
春節(jié)紅包大戰(zhàn)這幾年已經(jīng)成為一個(gè)傳統(tǒng)，不過形勢(shì)上卻發(fā)生了很多變化，之前騰訊和阿里的大戰(zhàn)還是主流，不過隨著微信支付和支付寶用戶的逐漸成熟，而且很多玩法用戶已經(jīng)疲憊，所以給人的感覺還是逐漸在退居二線。一些新興勢(shì)力則在春節(jié)期間表現(xiàn)出眾，引領(lǐng)了全新的紅包玩法，這里又以百度的春晚紅包，和快手的視頻系紅包玩法最引人矚目，尤其是快手的多元化紅包打法，給人的感覺是開啟了一個(gè)全新的春節(jié)紅包時(shí)代。
1鏖戰(zhàn)春晚主戰(zhàn)場(chǎng)
不管大家怎么吐槽，春晚依舊是紅包大戰(zhàn)的主戰(zhàn)場(chǎng)，誰(shuí)能在春晚發(fā)紅包不宕機(jī)，都成了驗(yàn)證自身技術(shù)是否過硬的關(guān)鍵，而今年春晚的紅包大戰(zhàn)，App們倒是挺住了，軟件商店卻因?yàn)橄螺d過高都崩潰了，也算是倒逼行業(yè)升級(jí)。
不過，春晚的戰(zhàn)場(chǎng)容不下太多企業(yè)，比如百度就搶到了春晚發(fā)紅包的特權(quán)，而快手則搶到了短視頻直播春晚的特權(quán)，自然也就成了這次春節(jié)紅包大戰(zhàn)的主角之一。其實(shí)我個(gè)人在春晚方面，一直也是斷斷續(xù)續(xù)在網(wǎng)上看的，這次能夠在快手上看到，確實(shí)是非常方便和新鮮的觀看體驗(yàn)，畢竟對(duì)于很多新新人類來說，在電視前坐一晚上實(shí)在是太乏味了。
這是春晚首次在短視頻平臺(tái)直播，可以說也是一個(gè)春晚短視頻化的新趨勢(shì)，一方面說明央視春晚開始注重短視頻平臺(tái)的傳播；另一方面，快手成為央視春晚內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)并獲得直播授權(quán)，說明快手得到了央視認(rèn)可，而借這個(gè)全民引爆的機(jī)會(huì)，快手也獲得了更為廣泛的用戶關(guān)注。
為了能夠更好地把握這次機(jī)遇，快手下了很大的本錢，年前就早早的打出了“春節(jié)上春晚，分6億紅包”的廣告，打響了短視頻紅包大戰(zhàn)的第一槍。
2紅包大戰(zhàn)再加一億
這兩年的紅包大戰(zhàn)，尤其是支付寶的五福什么的，其實(shí)最終給大家留下的印象一般，總讓人產(chǎn)生一種“辛辛苦苦好幾天，最后分到塊八毛”的感覺，熱度已有所下降。
但是，春節(jié)參與紅包大戰(zhàn)的用戶那么多，想要人人發(fā)大包其實(shí)也不現(xiàn)實(shí)，所以如何豐富紅包大戰(zhàn)的玩法，讓更多人熱情參與進(jìn)來，才是最終的解決之道。
作為一個(gè)短視頻平臺(tái)，快手今年的紅包玩法設(shè)計(jì)相當(dāng)豐富，用《流浪地球》的話說這是一個(gè)“飽和式”覆蓋，從大年初一到初七，從小紅包到萬(wàn)元大包，從邀請(qǐng)朋友組隊(duì)PK人氣到看直播或者拍視頻，甚至只是邀請(qǐng)好友一起玩快手，都有紅包贈(zèng)送，讓用戶在快手可以玩起來，也能賺起來，這無(wú)論對(duì)拉新還是促活都非常有效。
而快手也非常厚道，看到紅包大戰(zhàn)數(shù)據(jù)不錯(cuò)，最后還追加了一億的紅包，讓分6億變成了分7億，這個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)公司中也是非常少見的，可以從中體味到一種不一樣的人情味。
所以今年快手的紅包大戰(zhàn)看似低調(diào)，卻非常有實(shí)效，不僅紅包數(shù)量是最大的，領(lǐng)取最多的用戶獲得了10020元，最終參與人數(shù)也超過了一億人，而且非常厚道的從6億追加到7億，在金額總量上，也數(shù)一數(shù)二。
玩法上的創(chuàng)新，快手則充分發(fā)揮了短視頻的特點(diǎn)和社區(qū)活躍的優(yōu)勢(shì)，把互動(dòng)做到了極致。相對(duì)于直接搶紅包，無(wú)論組隊(duì)、拍全家福，還是拍視頻，本質(zhì)上都是借紅包進(jìn)行人際互動(dòng)，這比直接搶紅包好玩很多，在留存上也更加高明。
今年的春節(jié)紅包大戰(zhàn)其實(shí)是短視頻戰(zhàn)場(chǎng)的一個(gè)延伸。從實(shí)際效果看，快手全新的玩法和厚道，很可能成為了這批新生互聯(lián)網(wǎng)公司中的真正贏家。
3紅包2.0時(shí)代的品牌溫度
之前微信和支付寶的紅包目的主要是為了增加支付用戶，方法都比較簡(jiǎn)單粗暴，而隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利的耗盡，這種方法也逐漸開始失效。紅包進(jìn)入互動(dòng)更為豐富，品牌更有溫度的2.0時(shí)代，也就是大勢(shì)所趨了。
這里和春晚的捆綁還是必要前提，因?yàn)橹挥欣壌和?，才能有一個(gè)穿透性的效果，讓更廣泛的人群可以接觸到產(chǎn)品，其次是要有一個(gè)內(nèi)容上的互動(dòng)，讓用戶參與進(jìn)來，這種互動(dòng)最簡(jiǎn)單的就是之前的搖一搖，而現(xiàn)在則衍生出邀請(qǐng)，拍攝視頻，組隊(duì)PK等多種形式，不僅融入了春節(jié)的氣氛，而且還為春節(jié)增加了新的內(nèi)容和玩法；
第三則是紅包大戰(zhàn)成為新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或產(chǎn)品的重要傳播機(jī)會(huì)，類似電商企業(yè)的雙11，全年的推廣任務(wù)這一天就能完成一大半，所以未來也會(huì)是兵家必爭(zhēng)之地。
快手今年的出色表現(xiàn)，正是這個(gè)趨勢(shì)的重要推動(dòng)者，快手本身是一個(gè)廣大人民喜愛的記錄生活的短視頻產(chǎn)品，和春晚的調(diào)性十分匹配，這次紅包大戰(zhàn)取得好的效果，得益于策略、社區(qū)調(diào)性和決心。從快手追加1億紅包這個(gè)舉措來看，最終的效果顯然是大大超出了他們的預(yù)期，而經(jīng)歷了春晚的洗禮之后，快手的形象和知名度估計(jì)又要達(dá)到一個(gè)新的高度。尤其是在紅包大戰(zhàn)中的厚道表現(xiàn)和多樣玩法，帶給了用戶一種全新的品牌感知，這種能夠打動(dòng)人的品牌溫度是非常難能可貴的。
去年下半年開始，快手的商業(yè)化進(jìn)展可謂是非常迅猛，這在經(jīng)濟(jì)下滑的大形勢(shì)下，顯得特別有價(jià)值。到底短視頻最終會(huì)走向何方，短視頻商業(yè)化之路誰(shuí)主沉浮，相信快手會(huì)給我們一個(gè)答案。
春節(jié)紅包大戰(zhàn)即將過去，大家又要開始全新一年的奮斗，春節(jié)紅包大戰(zhàn)的結(jié)果，最終也會(huì)影響2019年的方向，現(xiàn)在突然非常期待2020年的春節(jié)，快手又會(huì)發(fā)出多少紅包呢？
