大多數(shù)的企業(yè)老板希望自己不僅有厲害的下屬,而且下屬對(duì)自己也很忠誠(chéng),這就是我們經(jīng)常說(shuō)的員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感高不高,認(rèn)同才能忠誠(chéng),取決于企業(yè)文化。
每位領(lǐng)導(dǎo)者在談到企業(yè)文化時(shí),企業(yè)愿景都是必不可少的一部分。
愿景就是理想,它是希望、夢(mèng)想、抱負(fù),它是實(shí)現(xiàn)偉大目標(biāo)的強(qiáng)烈愿望,它雄心勃勃、充滿樂(lè)觀主義精神。
你能想象一位領(lǐng)導(dǎo)者在感召他人時(shí)這樣說(shuō):
“歡迎大家一起來(lái)做點(diǎn)平凡的事情!”
不可能。
愿景是引導(dǎo)人們想象各種激動(dòng)人心的可能的機(jī)會(huì),它超越技術(shù)的局限,引領(lǐng)社會(huì)變革。
但也有一些加分項(xiàng)會(huì)成為求職者考慮的重要因素,比如,老板的個(gè)人魅力,上下級(jí)好不好相處,考慮到日后的工作開(kāi)展是否順利,工作環(huán)境是否舒心等等。
卓越的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)把自己的愿景強(qiáng)加于人,他們釋放人們內(nèi)心已經(jīng)存在的愿景,喚醒人們的夢(mèng)想,激發(fā)人們的活力,感召人們相信自己一定能完成偉大的事業(yè) 。
當(dāng)他們互相分享愿景時(shí),他們會(huì)把個(gè)人的理想帶入談話中。真正驅(qū)動(dòng)人們前進(jìn)的,是他們正在從事著一個(gè)激動(dòng)人心的事業(yè),這個(gè)事業(yè)將在未來(lái)改變他們的家庭、朋友、同事、客戶和社會(huì),困難時(shí)期尤其如此。他們想知道他們正在做的事情的意義是什么。
那么,如何做一個(gè)受員工愛(ài)戴的好領(lǐng)導(dǎo)?一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些特質(zhì)?
強(qiáng)大的感召力:
在學(xué)習(xí)如何感召人們、打動(dòng)人們的心靈、提升人們的精神境界方面,沒(méi)有比馬丁·路德·金的演講更加振奮人心的了。他的演講《我有一個(gè)夢(mèng)想》一直高居美國(guó)“20世紀(jì)最佳公眾演說(shuō)榜”最前列。美國(guó)以他的生日作為國(guó)家紀(jì)念日,他的演講一再被傳誦,無(wú)論是老人還是孩子都能夠感受到一個(gè)清晰、高尚的共同愿景帶來(lái)的強(qiáng)大力量,I have a dream……
感召力是最本色的領(lǐng)導(dǎo)能力,領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論中最經(jīng)典的特質(zhì)論研究的核心主題就是感召力。首先要有堅(jiān)定的信念和崇高的理想,最重要的是要有不滿足于現(xiàn)狀,樂(lè)于挑戰(zhàn),對(duì)所從事的事業(yè)充滿激情。
遠(yuǎn)大的前瞻力:
隨著競(jìng)爭(zhēng)的愈加激烈,具有前瞻性思維能力的老板,基本上就成功了一半,誰(shuí)有遠(yuǎn)大的前瞻力,誰(shuí)就擁有了核心競(jìng)爭(zhēng)力,預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展方向,并提前制定出應(yīng)對(duì)措施。
前瞻力從本質(zhì)上講是一種著眼未來(lái)、預(yù)測(cè)未來(lái)和把握未來(lái)的能力。“明者遠(yuǎn)見(jiàn)于未萌,而智者避于無(wú)形。”領(lǐng)導(dǎo)一定要有運(yùn)籌帷幄的能力,眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)一些,不要只圖眼前的蠅頭小利。
鬼谷子精通謀略,在他的著作《鬼谷子》里開(kāi)篇說(shuō)道:“粵若稽古,圣人之在天地間也,為眾生之先。”
一個(gè)先字,寫(xiě)明了普通眾生中脫穎而出,成為金字塔頂端的那一小部分人。
積極的影響力:
影響力不是大人物才有的,也不是靠自上而下的命令、指責(zé)、硬砸給你的。
“領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力,或叫作對(duì)人們施加影響的藝術(shù)過(guò)程,從而使人們心甘情愿地為實(shí)現(xiàn)群體或組織的目標(biāo)而努力。”——哈羅德·孔茨
如果你缺乏影響力,你永遠(yuǎn)無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)別人。
真正的領(lǐng)導(dǎo)地位是無(wú)法授予、指派或者委任的,它來(lái)自影響力。
而影響力無(wú)法任命,只能靠努力去贏得。
頭銜能帶來(lái)的只有一樣?xùn)|西,那就是一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間。
你可以利用這段時(shí)間,去增加你對(duì)他人的影響力,也可以破壞這種影響力。
快速的決斷力:
決斷力是領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力,出色的決斷力是針對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施中的各種問(wèn)題和突發(fā)事件而進(jìn)行快速和有效決策的能力。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力將會(huì)變成這個(gè)星球上最稀缺的資產(chǎn)。例如百事公司CEO盧英德,正在帶領(lǐng)這家食品飲料公司轉(zhuǎn)型為全球化的新型健康食品公司。在帶領(lǐng)百事走向全球的過(guò)程中,她覺(jué)察到了消費(fèi)者喜歡健康食品的趨勢(shì),于是作出了戰(zhàn)略決斷,投資健康零食的研發(fā)。這就導(dǎo)致了一個(gè)人員方面的決斷:百事聘請(qǐng)了來(lái)自制藥行業(yè)的資深領(lǐng)導(dǎo)者馬哈穆德·汗博士,出任第一位全球研發(fā)領(lǐng)袖。
靈活的平衡力:
持有強(qiáng)硬領(lǐng)導(dǎo)力的同時(shí),另一方面,也必須兼?zhèn)鋵⑶罢哂枰苑穸ǖ闹t虛精神,亦即,“獨(dú)斷與協(xié)商”、“強(qiáng)與弱”、“無(wú)情與寬容”,身為領(lǐng)導(dǎo)者的社長(zhǎng)必須能夠游刃于這些自相矛盾的極端之間。
“獨(dú)斷”與“協(xié)商”、“強(qiáng)”與“弱”、“無(wú)情”與“寬容”等等,稻盛先生提到的這些詞可以說(shuō)是完全相反、對(duì)立的,是水火不容的,但稻盛先生說(shuō)要游刃于這些自相矛盾的極端之間可能是令人匪夷所思的,讓人很難理解的,但,恰恰就是這種特性,也可以說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)的資質(zhì),是稻盛先生所特別強(qiáng)調(diào)與推崇的,我們稱(chēng)之為平衡力。
領(lǐng)導(dǎo)力是影響別人、群體、組織的綜合能力,領(lǐng)導(dǎo)力無(wú)處不在。
一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展的不同階段、規(guī)模大小、管理對(duì)象,隨時(shí)調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和方法。
松下幸之助說(shuō)過(guò):“當(dāng)我的員工有100名時(shí),我要站在員工最前面指揮部屬;當(dāng)員工增加到1000人時(shí),我必須站在員工的中間,懇求員工鼎力相助;當(dāng)員工達(dá)萬(wàn)人時(shí),我只要站在員工后面,心存感激即可。”領(lǐng)導(dǎo)方式與企業(yè)的發(fā)展是需要匹配的。
領(lǐng)導(dǎo)者必須有一定的執(zhí)行力,這個(gè)執(zhí)行力包括計(jì)劃、協(xié)調(diào)、籌措、掌控等。要了解成敗的關(guān)鍵,知道如何籌措資源,如何讓其它單位受益,如何說(shuō)服其它主管配合,如何審時(shí)度勢(shì),統(tǒng)領(lǐng)全局?;孟胍灶I(lǐng)導(dǎo)名義一聲令下就會(huì)有結(jié)果,這是一個(gè)天真的想法。也不要認(rèn)為執(zhí)行是下屬或其他團(tuán)隊(duì)的事情,實(shí)際上“知易行難”。將策略到結(jié)果的聯(lián)結(jié)是執(zhí)行,而執(zhí)行的保障就是流程,每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)都有一套完善的運(yùn)作流程,一旦確定策略,便可以在指定時(shí)間內(nèi)執(zhí)行到位,這就是企業(yè)良好運(yùn)作能力的體現(xiàn)。