全面發展新思想 開明管理樹新帆
—常熟市名城實業有限公司董事長袁勤生
同舟共濟揚帆起,乘風破浪萬里航。展望未來,第二個百年奮斗目標的號角已經吹響,“十四五”的藍圖已經繪就,讓我們以咬定青山不放松的執著和行百里者半九十的清醒,振奮精神、勇毅前行,用威信人拼搏奮進的勁頭,共同譜章, 常熟市名城實業有限公司董事長袁勤生向黨的二十大獻禮!
常熟市名城實業有限公司董事長袁勤生
企業管理是企業存活的需要,是提高企業運作效率的前提,也是充分挖掘員工潛能的工具。人常言:“管理本就是一門藝術”,對一個企業來說,各項工作都必須有個適宜的標準,按照一定的計劃或規則開展,否則很容易出現混亂,影響企業的發展。在袁勤生的眼里,管理是一種思想的追求,他深耕于自己所追求的管理學問之道中,再加以半個多世紀以來在國營工廠、集體企業、鄉鎮機關和民營企業工作的實際經驗,特別是改開近40年來在企業黨政一把手崗位上管理的實踐體會,逐步完善總結出了“袁勤生管理思想”。袁勤生認為企業管理涉及企業的方方面面,能夠提高運作效率、充分挖掘員工潛力,為實現企業的長期發展,應加強企業管理工作,使其作用得到充分發揮。不僅是企業管理,管理還滲透在社會的方方面面,他將管理視作社會活動的“心臟內核”,率先在全國提出“以人為本”的開明管理思想理念,激起了一波又一波浪潮,帶動了無數人不斷在管理領域發展探索。
身先士卒克難關 上下求索謀發展
袁勤生,江蘇常熟人,作為原江蘇常熟江南儀表總廠廠長,他是高級經濟師,高級政工師,現為常熟市名城實業有限公司總裁,中國管理科學研究院學術委員,中國影響力人物數據庫入駐專家,也是中國第一位根據實踐撰寫管理專著的企業家,還是第一位先后被南京大學、解放軍南京政治學院等八所高校聘為客席教授的中國企業家。而這些數不盡的榮譽背后蘊藏著的是袁勤生堅實的腳印,一步一步隨著歲月踩出來的,是經過了時間風霜的洗禮而不倒思想所換來的成就。
早在上世紀九十年代,袁勤生被中共蘇州市委政策研究室聘為特約硏究員,在內部刊物《調硏與參考》上就共同富裕發表文章指出:"共同富裕是中國特色社會主義的本質要求和最終目標,當前由于原有基礎和各種因素,區域和人群之間貧富差距有逐步拉大的趨勢,引起各方面的關注,根據當前實際情況,首先應采取有力措施,著力消除貧富矛盾,要規范先富起來一部分人的社會行為,特別要規定章法,制止和打擊為富不仁和貪得無厭,增強人們對改革開放進程中在共同富裕的道路上出現的階梯式層次有一定的承受能力,讓通過勤勞致富、發揮能力致富、創新創造致富見賢思齊"。在改革開放初期,鄉鉦企業異軍突起,當時上層指導思想和譽論普遍認為:鄉鉦企業是繁榮農村經濟致富農民的重要途經,辦企業就是為賺錢、賺快餞,甚至提出農民收入要超過工人,但身處第一線的袁勤生認為,這種指導思想是狹隘的,也可能是有害的,會導致產品的粗制濫造和人們一切向錢看的傾向,在聯合國亞太經組織召開的鄉鉦企業國際研討會上,袁勤生以觀察員身份參加會議,作了大會發言並在會刊上題詞:"要把中國鄉鉦企業辦成繁農村經濟,培育新型農民,提高中華民族整體素質的重要陣地"。黨的十八大以來,在習總書記為首的黨中央努力攻堅,決戰決勝,中國解決了千百年來存在的絕對貧困問題。為鞏固脫貧成果,治窮同治愚,扶貧必扶志,有力推進教育扶貧,文化扶貧,2021年,袁勤生參加了由共青團中央發起的《閱讀閱中國》讀書領讀活動,以自己獲得江南發達地區常熟市首屆讀書節一等獎作品《讀書、用書、寫書。》參加了大型融媒體公益活動,專門為廣大貧困地區青少年領讀,真切的介紹了自己少年時期因家庭貧困,學歷不高,但讀書萬卷,逐步走上成長、成才、成功之路的實踐體會。為盡自己綿薄之力,袁勤生還通過團中央光華書海工程,捐款20萬元,為廣西、四川兩亇易地撫貧搬遷社區建立愛心圖書室,提供當地搬遷居民讀書需求。
“試玉要燒三日滿,辨材須待七年期”,唐之白居易說檢驗玉真假還需要燒滿三天,辨別木材還要等七年以后。袁勤生亦是如此,談及“袁勤生管理思想”理念的提出,也藏著那份不為人知的付出與堅持。上世紀八十年代初,在黨的十一屆三中全會路線指引下,袁勤生挺身而出,辭去公社工辦副主任職務,依接手一家管理混亂,資不抵債的企業為實踐基地,借助改革的巨力,對當下企業的經濟分配,招工用工,產銷管理和干部人事制度進行了大刀闊斧的系統改革,他把經徹底改進的思想政治工作滲透在上述改革的全過程,簡稱“四改一滲透”。自下而上的整改取得了良好的效果,許多企業紛紛效仿,中共蘇州市委,江蘇省委也迅速以不同形式推廣了“四改一滲透”的經驗,袁勤生改革實踐的成功也為當時雜亂無章的企業管理與發展起到開拓作用,成為了管理領域的思想先行者。
在袁勤生眼里,改革首先要做到的就是本土化。他說到:“中國特色社會主義是世界范圍內的制度創新,管理也必須隨之創新”,所以他提出了改革不能靠移植西方國家的經驗,照搬也會因水土異地而味不同,再優秀的歷史傳統也因時代的發展而變陳舊。誠如此言,新時代具有中國特色的管理,必須在借鑒古今中外的成功經驗上創新發展,既要區別于外資企業,也應不同于國有企業,更需要擺脫鄉鎮和民營企業的原始粗放。要借鑒各方長處,根據讓人民當家做主,最終實現共同富裕的目標。
借著這樣的思想,1998年袁勤生所在的企業轉制,由他和其余17名員工組成了股東會,向鎮政府交付200萬元,并承擔企業的全部資產和債務,組成了股份合作制企業,袁勤生任董事長。而在2001年鎮政府決定企業進行第二次改制時,袁勤生收購了其他17人的全部股權,將企業改為有限公司,企業在付清員工全部工資,工齡補貼和各項欠款,處理好各種遺留問題后,歸于平穩。在這之后,年過六旬的袁勤生便專注投入到自己的探索之中,在經歷25年的管理實踐進行科學總結和理論研究,“袁勤生管理思想”逐漸系統化、完整化。
以人為本開明治 三勵三自新思想
“袁勤生管理思想”其核心思想是以人為本,它是對人在社會歷史發展中主體作用與地位的肯定,其實施的開明管理,是建立在尊重人、培育人的基點上,通過有效的管理方式方法的創新,真正體現人民當家作主的基本制度的具體實踐。
“把培育和弘揚社會主義核心價值觀作為凝魂聚氣,強基固本的基礎工程。”袁勤生認為,核心價值觀自2013年公布以來,普及宣傳力度空前,但具體落地踐行,至今全國未見何地具體實施,停留在宣傳號召階段,原因有二:其一是認識問題,其二是踐行難度。所以袁勤生提出了“三勵三自”的思想,三勵便是鼓勵、激勵、獎勵,而三自是自主定級、自報升級、自覺踐行,利用這個方法,充分尊重人的意愿,積極引導,但必須杜絕強制和懲罰,把“入規入法”的“管”和培育弘揚的“理”有機結合起來,引導人的思維,導向,動機等意識行為,自覺統一到社會主義核心價值觀的全面要求上來,補短板,強弱項,使經濟強國如虎添翼,比翼雙飛,讓全人類對我中華民族刮目相看,真正實現偉大復興的中國夢。
而袁勤生管理思想落到實處也有很多具體措施。袁勤生提出管理改革創新是靈魂、思想工作三個轉變和三個結合、取消各類罰款、改革獎金分配制度、自知之明獎和糾正錯誤獎、安全隱患讓員工率先發現、不開除職工、不隨意加班不誤發工資、實行言者有功的制度、提倡愛一行干一行等20個重要主題思想,從實處完美詮釋了思想之根本,制定積極的措施,讓職工自覺占領業余陣地,抵制腐朽習俗,自覺做公益公德好事,還能激勵員工自我表現,自我評價,不斷發光發熱。
袁勤生先生用50多年的親身經歷證明了“袁勤生管理思想”的創新性和實用性,同時也得到了國家和社會的認可。2017年9月20日,中管院學【2017】第9號批復批準成立袁勤生管理思想研究中心,面向全國開展“以人為本,開明管理”的理論和實踐問題為重點的學術研究,為我國管理科學決策提供信息和服務。自此,站在新時代浪潮的節點上,“袁勤生管理思想”真正地被發揚光大,袁勤生這位中國農民思想家繼續上下求索,勤于思考,敏于練達,繼續創新頗具中國特色的高度人性化的管理思想,為實現中華民族偉大復興的中國夢殫精竭慮,奉獻綿力,這或許就是“袁勤生管理思想”經久彌新的魅力,這也是民間智庫展示廳給人新的啟示。
回首再看一路披荊斬棘,想必那時的堅持對袁勤生來說也是值得的,五十年初心未改,面對未來也便多了勇攀高峰的氣魄。袁勤生用自己樸實的一生創造了一個偉大的思想,鼓舞感染了一代代年輕人,對于全面深化改革與培育核心價值觀都起到了重要的作用。百尺竿頭,更進一步,他將繼續秉持“袁勤生管理思想”,裹挾著輝煌未來一同前行,我們也相信他一定會在屬于自己的舞臺上不斷發光發熱,溫暖照亮更多的人,將管理之法再上新高度。
