8月29日,TCL科技(000100.SZ)一連發(fā)布多則公告,其中關(guān)于收購蘇州三星8.5代線的的議案引起海內(nèi)外高度關(guān)注,與此同時(shí),兩則同一天發(fā)布的《第三期全球合伙人管理計(jì)劃》和《限制性股票激勵(lì)計(jì)劃(修訂)》也引起資本市場的廣泛討論。
本次《第三期全球合伙人計(jì)劃》與以往的兩期相比,提高了持股員工的認(rèn)購份額,并大幅增加了參加對象評審范圍,確保能夠最大范圍地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。《限制性股票激勵(lì)計(jì)劃(修訂)》則對業(yè)績考核指標(biāo)做出了部分調(diào)整,確保股票激勵(lì)計(jì)劃能夠達(dá)到實(shí)質(zhì)激勵(lì)作用。
如果說收購蘇州三星8.5代線是TCL科技在面臨韓廠加速出清LCD產(chǎn)能、大尺寸LCD面板價(jià)格企穩(wěn)的局面下,進(jìn)一步提升自身在LCD領(lǐng)域的行業(yè)地位,那么兩則員工持股的公告則突顯了公司管理層對未來發(fā)展的信心和率先完成新型顯示技術(shù)布局的決心。
從“阿波羅”計(jì)劃到“全球合伙人”計(jì)劃
作為民營企業(yè)改革的排頭兵,TCL科技曾靠國企股份制改革在90年代末創(chuàng)造了“經(jīng)營奇跡”。1997年,TCL科技董事長李東生在面臨公司經(jīng)營持續(xù)虧損時(shí),提出了“阿波羅計(jì)劃’,即通過賬面增值權(quán),用增量資產(chǎn)的一部分對經(jīng)理人進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。
計(jì)劃實(shí)行的結(jié)果是,TCL科技1997年度至2000年度的凈資產(chǎn)增長率分別是63.75%、80.43%、63.25%、56.24%,成就了名噪一時(shí)的經(jīng)營神話。隨后,在1999年TCL開始實(shí)施員工持股計(jì)劃,使企業(yè)員工認(rèn)購了23.14%的股份,在完成了國有企業(yè)改革的同時(shí),進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了員工的積極性,大幅改善了企業(yè)的經(jīng)營狀況。
2018年,TCL科技又推出了《全球合伙人計(jì)劃(第一期)》,通過持股計(jì)劃進(jìn)一步完善公司股權(quán)結(jié)構(gòu),建立公司中高層員工、公司、股東“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”機(jī)制,從而重構(gòu)公司的核心競爭優(yōu)勢,推進(jìn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和變革。
在股權(quán)激勵(lì)和員工持股的雙重作用下,TCL科技進(jìn)入高速發(fā)展的快車道,在兩年的時(shí)間里,TCL科技旗下的TCL華星LTPS-LCD面板份額升至全球前二,小尺寸AMOLED也被多家一線品牌手機(jī)廠商所采用,業(yè)績也逐年向好,EBITDA率連續(xù)兩年穩(wěn)居行業(yè)第一。
面對韓廠加速退出、大尺寸面板價(jià)格逐步企穩(wěn)等諸多有利因素,TCL科技也對《第三期全球合伙人計(jì)劃》做出了調(diào)整,確保公司在鞏固自身行業(yè)地位的同時(shí),在LCD領(lǐng)域建立起全方位的全球優(yōu)勢。
與往期相比,《第三期全球合伙人計(jì)劃》最大的不同是體現(xiàn)在持股員工的評定上大范圍增加,在《第二期全球合伙人計(jì)劃》中持股員工擬定不超過500人,且集中在中高管理層,本期全球合伙人計(jì)劃中將持股員工的認(rèn)購人數(shù)擬定不超過1800人,極大提高了公司優(yōu)秀管理/技術(shù)骨干的參與度。
在資金來源上,本期全球合伙人計(jì)劃的資金全部來源于TCL科技計(jì)提的專項(xiàng)激勵(lì)基金,認(rèn)購資金也由上期的1.13億元提升至1.5億元。
值得一提的是,本期全球合伙人計(jì)劃明確了績效考核標(biāo)準(zhǔn),持股員工的股票數(shù)量與公司和下屬單位的業(yè)績指標(biāo)以及個(gè)人績效嚴(yán)格掛鉤,進(jìn)一步完善了公司與持股人之間的利益共享機(jī)制。
此外,由于全球疫情影響帶來的國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)不確定性,TCL科技也于當(dāng)日發(fā)布了《限制性股票激勵(lì)計(jì)劃》的修訂方案,將解除限售的業(yè)績條件由“2020年歸屬母公司股東的凈利潤較2018年增長率不低于20%”更改為“2020年扣非后歸屬母公司股東的凈利潤較2019年增長率不低于30%”,讓股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃能夠?qū)崿F(xiàn)激勵(lì)效用。
股權(quán)激勵(lì)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新
隨著新型顯示技術(shù)的不斷涌現(xiàn),TCL科技也主動(dòng)開始對下一代顯示技術(shù)的布局,進(jìn)入2020年,TCL科技先是牽手三安光電共同建立Micro-LED聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室,又與JOLED達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議攜手推進(jìn)印刷顯示領(lǐng)域的研究,在新型顯示技術(shù)領(lǐng)域儼然已經(jīng)形成了一套“多方位、深層次”的創(chuàng)新體系。
《第三期全球合伙人計(jì)劃》的推出和《限制性股票激勵(lì)》的修訂則是對這套創(chuàng)新體系的有力保障。
在TCL推出第一期全球合伙人計(jì)劃時(shí),將該計(jì)劃的目的概括為“合伙創(chuàng)業(yè),共謀發(fā)展”,其本質(zhì)是通過參與持股,激發(fā)員工的二次創(chuàng)業(yè)激情,又在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中明確表示激勵(lì)對象應(yīng)為對公司未來發(fā)展有直接影響的員工。
不難看出TCL科技對員工持股和股全激勵(lì)的目的一方面是為了讓員工能夠更好地完成績效要求,實(shí)現(xiàn)公司整體向好,另一方面也是為了能夠最大程度上調(diào)動(dòng)員工對于技術(shù)創(chuàng)新的參與。
全球合伙人計(jì)劃和股票激勵(lì)計(jì)劃的效果是顯著的,在隨后的兩年里,TCL科科技在的多個(gè)領(lǐng)域取得了重大突破。技術(shù)層面上,首創(chuàng)HCC像素與驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)了屏下指紋、屏下攝像量產(chǎn)技術(shù)開發(fā);公司旗下華睿光電率先解決了紅、綠發(fā)光材料的使用壽命問題,量子點(diǎn)電致發(fā)光領(lǐng)域的公開專利位列全球前二。
在產(chǎn)品方面,子公司廣東聚華發(fā)布了全球首款噴墨打印可卷繞柔性樣機(jī);折疊屏與雙曲打孔屏順利出貨;搭載Mini—LED技術(shù)的星曜屏在CES上大放異彩;HVA技術(shù)應(yīng)用下的大尺寸高階產(chǎn)品的市場份額也在持續(xù)提升。
未來,隨著TCL科技向前沿顯示技術(shù)的不斷探索,“股權(quán)激勵(lì)”+“員工持股”這一模式也有望為TCL科技業(yè)績增長和科技創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)保障。
