電商的崛起帶動(dòng)了人們消費(fèi)習(xí)慣的改變，愿意網(wǎng)絡(luò)購物的人越來越多，網(wǎng)絡(luò)購物不僅可以節(jié)省人們購物的時(shí)間，也可以減輕人們?cè)谫徫镞^程中的精力花費(fèi)。
說到電商，就不得不提到馬云，馬云在創(chuàng)立淘寶之后，不僅顛覆了人們固有的消費(fèi)模式，他也憑借著電商平臺(tái)，賺得盆滿缽滿，成為資產(chǎn)達(dá)到上千億的富豪，在一定程度上，馬云可以說是國內(nèi)電商行業(yè)的領(lǐng)軍人物。
當(dāng)然，在淘寶發(fā)展起來后，從事電商行業(yè)的人越來越多，而京東就是緊隨淘寶而發(fā)展起來的。在很長的一段時(shí)間內(nèi)，淘寶和京東都是人們?cè)诰W(wǎng)購過程中的首選平臺(tái)，兩者也是強(qiáng)勁的競爭對(duì)手。隨著電商行業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的購物平臺(tái)紛紛涌現(xiàn)，在這群后來興起的購物平臺(tái)之中，拼多多算得上后起之秀，在激烈的市場競爭中，緊追淘寶和京東。
從發(fā)展模式上看，拼多多和淘寶有著相似之處，都會(huì)對(duì)平臺(tái)內(nèi)的商品進(jìn)行打折或者低價(jià)處理。顯然，拼多多的優(yōu)惠力度無疑對(duì)消費(fèi)者來說更加具有吸引力，這也就是為什么拼多多能在極短的時(shí)間內(nèi)，就迅速占領(lǐng)一定的市場份額，甚至對(duì)淘寶的市場份額造成沖擊。編輯V：xxck8872
拼多多在成立之初，在用戶群體的定位上，集中于小縣城和一些三四線城市的用戶。因?yàn)樵撈脚_(tái)內(nèi)的商品價(jià)格都比較便宜，并且從始至終都走著低價(jià)位的發(fā)展路線，價(jià)格低廉就迅速吸引了消費(fèi)者的目光。
盡管拼多多平臺(tái)產(chǎn)品的售價(jià)低，但是拼多多依舊發(fā)展得如火如荼，其獲利的方法就是薄利多銷，借助平臺(tái)內(nèi)的價(jià)格優(yōu)勢，從而提高產(chǎn)品的銷售額。拼多多先是通過低廉的價(jià)格來吸引消費(fèi)者的注意，從而讓更多的消費(fèi)者參與拼多多的服務(wù)，雖然拼多多從個(gè)人消費(fèi)者身上所賺取的利潤有限，但是當(dāng)參與的人數(shù)達(dá)到一定規(guī)模，利潤自然會(huì)達(dá)到理想程度。
其次就是拼多多還有很大的發(fā)展空間。雖然拼多多從成立之初就在電商行業(yè)迅速擴(kuò)張，但這并不代表它的發(fā)展空間就變得有限。拼多多的異軍突起引來了大量資本家的關(guān)注，在拼多多的發(fā)展中投入大量資本，也增加了這個(gè)平臺(tái)的資金流。
其實(shí)平臺(tái)內(nèi)的商家所售賣的產(chǎn)品價(jià)格低廉，雖然商品的利潤有限，但是平臺(tái)有足夠的資本能力，為商家提供補(bǔ)貼。在這樣的操作之下，平臺(tái)的運(yùn)營成本自然就降低了，從而也吸引了更多商家的入駐。
任何企業(yè)或者品牌想要長久地走下去，一定要重視產(chǎn)品的質(zhì)量，得到消費(fèi)者的信賴，拼多多自然也深覺此道理。目前，拼多多通過大力整改，也漸漸扭轉(zhuǎn)了口碑不好的局勢，在該平臺(tái)內(nèi)的活躍用戶達(dá)到了7億人，并且市場還在不斷擴(kuò)大，用戶也在不斷增加。
首先說起拼多多的特色，真的是旗幟鮮明
有別于傳統(tǒng)電商的地方在于，它是打著社交電商的旗號(hào)。、
什么是社交電商？
說起電商，大家的自主印象可能會(huì)首先浮起淘寶京東等字眼。沒錯(cuò)，他們是所謂的傳統(tǒng)電商代表。
那作為后起之秀的拼多多跟他們的不同之處便在于，結(jié)合了微信的社交模式。
這樣說大家可能不是很理解。不過相信都知道，微信圈里的各種拼團(tuán)，砍價(jià)活動(dòng)，以及各種小程序。
正是依靠微信的大力推廣，拼多多在短短三年內(nèi)迅猛崛起。當(dāng)然還有鋪天蓋地的活動(dòng)助力。
背靠大樹好乘涼，借以對(duì)抗阿里的淘寶，雖說平臺(tái)之間的定位略有不同，不過對(duì)于客戶資源，淘寶也相應(yīng)地流失了一大批。
正因如此，超越了京東，成為國內(nèi)第二大電商平臺(tái)。
再來說說另一大特色，無貨源模式
無貨源不是指沒有貨源，是我們本身沒有貨源，從全網(wǎng)平臺(tái)采集優(yōu)質(zhì)貨源 ，上架到我們的店鋪進(jìn)行加價(jià)出售的方式，也正是因此，被稱為無貨源模式。
那為什么加價(jià)也能賣掉呢？想必一定有好奇心
由于平臺(tái)的信息差的緣故，絕大部分群體基本是不會(huì)貨比三家的，也就是進(jìn)入其他平臺(tái)來選擇。再加上大部分人對(duì)拼多多的固有印象，他們認(rèn)定拼多多的東西就是便宜。
而且各大平臺(tái)都有一個(gè)千人千面制，每個(gè)人推薦的商品和價(jià)格都是不一樣的，根據(jù)你平時(shí)的消費(fèi)水平，搜索喜好來推，你用得越久的平臺(tái)越懂你哦~
再通俗解釋一遍，無貨源就是借雞生蛋，中間商賺差價(jià)。
店群模式
最初的這個(gè)玩法還要追溯到淘寶，不過淘寶的開店方式已經(jīng)形成現(xiàn)對(duì)的格局，所以這種玩法還不為人知。
直到拼多多的強(qiáng)勢崛起，也是平臺(tái)的需求發(fā)展，這種玩法成為拼多多的一大特色。
平臺(tái)也是推出了一人可開2家，一營業(yè)執(zhí)照可開5家的0元入駐。
店群，顧名思議，就是開設(shè)多家店鋪來進(jìn)行產(chǎn)品的最大化競爭，以及爆款產(chǎn)品的出現(xiàn)概率。在個(gè)人可操作范圍內(nèi)，10家店鋪為佳。
再通俗解釋一下，比如我們初期一家店的出單量在10單，那么每天10家店就是100單，眾所周知，拼多多的客單價(jià)以低價(jià)類為主，那么我們假設(shè)每單利潤在10元，那么十單就是100元，十家店每日的凈利潤收益在千元浮動(dòng)。而且這一數(shù)據(jù)還處于持續(xù)的上升階段。
說白了，就是多開多賺，泡芙也不是靠一家賺錢的。
獨(dú)一無二的特點(diǎn)加特色，造就拼多多成為今天的電商巨頭之一。
如果你也想加入拼多多，但你卻不知道怎么做，或者在店鋪運(yùn)營中有什么問題都可以直接聯(lián)系溝通，共同交流！小編：18238787201
