決策背后的動因是情緒的連接。當(dāng)中國品牌歷經(jīng)了價值品牌、文化品牌之后，情緒品牌成為最好回應(yīng)新渠道、新平臺、新未來的絕佳升級。予之文化，以情緒錨為杠桿，通過小紅書+抖音的雙輪模型，完成中國品牌從廣告營銷到內(nèi)容戰(zhàn)略的新語境升級。
一切為了品牌資產(chǎn)增長，所有的傳統(tǒng)美業(yè)或新勢力大美妝都可以在小紅書、抖音等新平臺上再火一次。在品牌原有視角下，基于新平臺語境重新設(shè)計定位，以紅人為連接點，平臺規(guī)則為邊際線，共創(chuàng)流量杠桿，激發(fā)平臺用戶情緒，鑄型品牌平臺心智，最終讓有決策力的內(nèi)容代替廣告在新渠道流通，從網(wǎng)紅到長紅，讓每個品牌都能找到第二增長曲線。
為何是情緒品牌，而非生活方式
站在用戶端，決策背后的動因是情緒的連接，爆款、爆品、爆文是情緒的極致呈現(xiàn)，而生活方式是結(jié)果，單次反饋并不能產(chǎn)生有決策的影響；回到品牌端，緊握情緒點，推廣即銷售，買買買即共鳴，這種基于渠道、用戶、競爭而倒推的頂層設(shè)計已是必然。反觀生活方式一說，需要更長的時間和故事來演繹，向往是時間的累積。予之文化，專注新平臺上的情緒品牌引爆，以“情緒追溯、情緒語境、情緒視覺、情緒追番、情緒有度、情緒心智”體系化的構(gòu)建帶有情緒錨的新中國品牌，相信未來會有更多如觀夏、超級植物、KKLUE、moody、PMPM等擁有情緒錨的品牌誕生或升級。
內(nèi)容戰(zhàn)略就是從新定義廣告
年輕人的品牌，拒絕心智占領(lǐng)，擁抱心智沉浸。予之文化，發(fā)現(xiàn)占領(lǐng)是迫不得已的攻防，沉浸是雙向奔赴的夢想，傳統(tǒng)廣告向內(nèi)容戰(zhàn)略升級回歸常識即可。我們不僅是品牌的翻譯官，把專業(yè)的東西做的接地氣易理解，以仿真實信息漣漪回應(yīng)用戶的圈層傳播，更以用戶的代言人角色，把賣點轉(zhuǎn)化為“買點”，通過產(chǎn)出能夠“哇塞”的內(nèi)容實現(xiàn)用戶情緒共鳴。予之文化通過情緒品牌的體系化設(shè)計，從頂層策劃到銷售閉環(huán)，將品牌的營銷思維升級為朋友的推薦模式，回歸常識找到共識，把教育成本降低至為0，讓一切生意聚焦資產(chǎn)運營，讓品牌溢價更高活的更久。
整合營銷將死，飽和攻擊崛起
中國品牌都是務(wù)實派，在銷售額未達億元前框定品牌感是基礎(chǔ)，但無需大做廣告，我們更多的精力會聚焦“種草+轉(zhuǎn)化”的最小閉環(huán)，將具有長尾效應(yīng)的內(nèi)容集中投放，及時收割的轉(zhuǎn)化集中爆發(fā)，通過單一平臺的飽和式運營，激活核心粉絲主動分享，跑出具有平臺爆款的網(wǎng)紅產(chǎn)品，歷經(jīng)多次爆款效應(yīng)疊加才會誕生相對以小博大的超級頭部。予之文化，為每個品牌提供新平臺上的飽和式運營全案，從品牌咨詢、產(chǎn)品開發(fā)、選品建議、平臺選擇、內(nèi)容策略、投放建議、預(yù)算分配、節(jié)點把控、效果保證等一站式托管，不做數(shù)據(jù)，不破壞品牌資產(chǎn)，將141%的精力全部放在合作客戶身上。
讓爆文效應(yīng)帶動美業(yè)品牌出圈
做種草只看小紅書，搞流量就選抖音，這兩個平臺已經(jīng)成為美業(yè)成熟品牌做增長、成長中的新銳做爆品，剛起步的新生品牌做轉(zhuǎn)化的首選之地。單一平臺的飽和式攻擊是極致目標(biāo)的快速兌現(xiàn)，雙平臺聯(lián)動是全局增量的夢幻效應(yīng)。予之文化精研小紅書與生意參謀的數(shù)據(jù)關(guān)系，抖音自閉環(huán)和對外反哺的整合關(guān)系，為海外品牌進中國，國內(nèi)品牌做發(fā)展找到參考模型，不管是新西蘭紐西之謎、日本雅萌、日本城野醫(yī)生、日本小豆島森林、日本N organic、日本CURE、韓國acwell、、西班牙怡思丁、新西蘭SoyaGarden、美國天然之扉等還是蔻斯汀、滋源、easybio、卡姿蘭、完子心選、蔻也、天然之扉、凱芙蘭、芙蓉肌、安美、雪玲妃、柏翠絲、水密碼、黛末、奢貌、護妍天使、韓熙貞等，予之文化總比品牌想多點，用甲方思維找到最佳匹配方案，締造一個又一個出圈解決方案。
小紅書種草，敢PK全行業(yè)的KPI
小紅書做品牌，本質(zhì)上是產(chǎn)品種草好感度的幾何疊加，最重要的關(guān)鍵是做有效爆文，一篇有效的爆文能夠帶動電商平臺搜索10倍乃至百倍的增長，基于此予之文化以始自2018年的平臺全追蹤和品牌視野推出自然流保底爆文30%的核心業(yè)務(wù)，通過予之選號羅盤、爆文MAP、四相定位轉(zhuǎn)化模型等實現(xiàn)投放效益的穩(wěn)控、穩(wěn)贏。目前為止自然流爆文最高83%、平均自然流爆文41%。
2021年標(biāo)準(zhǔn)化、流程化運營帶來的可視化KPI對賭成績，引來眾多行業(yè)頭部蒞臨公司拜訪學(xué)習(xí)，據(jù)緹蘇、知外、博勝等負(fù)責(zé)人反饋，予之文化的MCN中4A運營模式，在品牌視角下做出絕對精細(xì)化的通路，基因強化的效應(yīng)特別明顯。
抖音整合，渠道共建品銷合一
抖音的成熟，代表著新一代真正品銷合一時代的來臨。這不僅是成熟方法論，更是成熟品牌驗證下的革命果實。予之文化的雙輪爆品模型就曾打出通過抖音快速測品、小紅書及時跟進種草，最后天貓、網(wǎng)易等多個電商平臺集體收割的狂歡。抖音電商在自播、分銷、站內(nèi)整合營銷的共同加持下出現(xiàn)井噴式增長。
予之文化用好三月打造百萬粉絲賬號的內(nèi)容優(yōu)勢，深耕流量營銷的整合優(yōu)勢，借用企業(yè)藍V自播加分銷的模式跑出唯品會、屈臣氏、城野醫(yī)生、立白、璦露德瑪?shù)榷鄠€品銷共贏的行業(yè)案例。所有團隊在同層、同間辦公，不管是運營、主播、優(yōu)化師、編導(dǎo)、剪輯、分銷、策劃等都在一起，最大化減少溝通成本，以桶一拉到八十分的團隊組成為每個美業(yè)品牌合力共創(chuàng)。
予之成交是信念和情緒的轉(zhuǎn)移
從品牌運營走來，到品牌孵化中去。 抓住新電商，用好種草力，予之文化通過情緒品牌資產(chǎn)的增長管理做銷售，最終為用戶交付信念和情緒的轉(zhuǎn)移，換句話說予之文化更看重數(shù)字背后的價值，即銷售有沒有為品牌生意增長帶來正向反饋。據(jù)予之文化總經(jīng)理紅元帥分享，2022年予之文化將啟動與18個億元級品牌的陪伴式內(nèi)容運營，3個10億元級品牌的戰(zhàn)略深度合作，目前已實現(xiàn)一半，希冀與更多有志打造中國情緒品牌的企業(yè)一起創(chuàng)造更多。
2022年3月10-12日，予之文化亮相第59屆中國（廣州）國際美博會潮美國潮主題區(qū)E7M16，現(xiàn)場將分享更多小紅書、抖音爆款產(chǎn)品引爆的案例，有興趣的可以預(yù)約交流。
（詳細(xì)信息，可掃碼咨詢）
