12月30日下午，由重慶市南岸區(qū)人力資源與社會(huì)保障局、重慶市南岸區(qū)科學(xué)技術(shù)局、重慶經(jīng)開區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心指導(dǎo)，重慶市南岸區(qū)大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)公共服務(wù)中心主辦，京東(重慶)數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園承辦的環(huán)重郵創(chuàng)新生態(tài)圈暨渝創(chuàng)渝新·江南之星創(chuàng)業(yè)系列活動(dòng)“績(jī)效管理與人才選聘”分享沙龍順利結(jié)束。
本次活動(dòng)邀請(qǐng)到人力資源規(guī)劃專家黎恩老師、東方財(cái)智商學(xué)院合伙人裴永明老師做客京東(重慶)數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園直播間，為廣大企業(yè)家分享企業(yè)人才管理與組織管理“硬貨”。
年關(guān)將至，用合理的績(jī)效激勵(lì)才能更好激發(fā)員工自驅(qū)力，轉(zhuǎn)變“為老板打工”的傳統(tǒng)思想，讓員工在工作中擁有成就感才能留住員工，同時(shí)組織的科學(xué)管理是協(xié)調(diào)眾人合力開大船的統(tǒng)一口號(hào)，在科學(xué)的組織管理下，企業(yè)才能快速、不偏航地駛向目標(biāo)!
績(jī)效與激勵(lì)千篇一律，難以真正激發(fā)員工的潛力，調(diào)動(dòng)員工積極性。黎恩老師分享的《績(jī)效與激勵(lì)如何獎(jiǎng)到心花怒放》中詳細(xì)分析了企業(yè)績(jī)效與激勵(lì)的痛點(diǎn)——形同虛設(shè)、事多麻煩，隨后針對(duì)績(jī)效考核與激勵(lì)的本質(zhì)提出“度量標(biāo)準(zhǔn)”“獎(jiǎng)勵(lì)策略”，結(jié)合2021年春晚某企業(yè)僅用27天，聯(lián)動(dòng)幾十個(gè)部門，1000多人參與的“紅包共舞”項(xiàng)目案例，深度解讀了績(jī)效考核的步驟設(shè)計(jì)、考核主成、評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)形成一套完整的績(jī)效體系;針對(duì)激勵(lì)，黎老師講解了物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)的細(xì)分內(nèi)容，結(jié)合案例提供適用性強(qiáng)的激勵(lì)計(jì)算公式與獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)奏。
當(dāng)員工都充滿積極的能量后，科學(xué)的組織管理手段決定了企業(yè)最終能達(dá)到的高度，低效用工只是增加內(nèi)耗，企業(yè)難以快速發(fā)展。裴永明老師在《企業(yè)如何打造高效團(tuán)隊(duì)》中詳細(xì)介紹了戰(zhàn)略解碼BLM模型，提出解碼結(jié)果落實(shí)到全面預(yù)算;流程建設(shè)聚焦業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和客戶價(jià)值創(chuàng)造;員工能力針對(duì)流程動(dòng)作和崗位職責(zé)和關(guān)鍵任務(wù)需求;IT目標(biāo)是解決協(xié)同、標(biāo)準(zhǔn)固化、工具本身。依托模型，可以快速引導(dǎo)價(jià)值被“多快好省”的創(chuàng)造出來(lái)。
分享沙龍結(jié)束后，參會(huì)人員刷屏表示本次活動(dòng)干貨滿滿，老師們對(duì)人力資源規(guī)劃、組織管理講的透徹，結(jié)合案例讓觀眾更好理解，導(dǎo)師提供的計(jì)算公式、戰(zhàn)略模式更是實(shí)用工具，方便大家在以后工作中參考、運(yùn)用。
