飛揚俱樂部成立于2008年，勇于創(chuàng)新，務(wù)實團結(jié)，飛揚團隊創(chuàng)始至今，不斷通過內(nèi)部溝通，協(xié)作，合理的分配，為團隊成員實現(xiàn)這財富目標的增值。
飛揚團隊指出金融公司的核心是風險控制，私募陽光化不到10年，大部分是民營企業(yè)，民營企業(yè)有其市場化的優(yōu)點，但在風險控制方面相當不成熟。私募公司大多十幾個人，很少會配備相應(yīng)的專業(yè)合規(guī)分控人員，一方面財力不允許，還有就是合規(guī)人員緊缺，不管是監(jiān)管方還是被監(jiān)管方。投資私募，把資金交給私募管理人打理，形成了受托關(guān)系，跟小股東和上市企業(yè)的關(guān)系一樣，信息不對稱，權(quán)利不對稱，人性是自私的，企業(yè)的內(nèi)部治理是投資前需要重點考察的一方面。拋開投資基金產(chǎn)品的角度，今天主要記錄下私募基金基本面需要關(guān)注的核心點。
股權(quán)架構(gòu)，核心成員是否持股，持股比例多少很重要。非核心成員大股東持有大比例股權(quán)需要注意，多為背后大金主，私募基金非其主業(yè)，此類基金很難成長，最好是核心成員就是創(chuàng)始人，就是大股東，其它核心成員有一定的持股數(shù)，利益綁定一致。私募基金管理人牌照的門檻不高，核心基金經(jīng)理就像傳統(tǒng)中餐館的廚師，做得成熟之后，就算給了一定的股權(quán)激勵，基金經(jīng)理也可能單飛，誰不想成就自己的一番事業(yè)。大部分的公募機構(gòu)股權(quán)激勵不到位，導(dǎo)致很多成熟的公募基金經(jīng)理出來自己做私募，一部分公募開始嘗試事業(yè)部制激勵方式。
股權(quán)投入的核心是風險控制，飛揚團隊，通過專業(yè)人員的認真不茍，強有力地幫團隊成員降低投入風險。
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