當(dāng)下許多商家都在經(jīng)歷線下門店運(yùn)營的困境，無非是幾大方面：品牌總部缺少扶持；服務(wù)范圍有限；商業(yè)模式跟不上時(shí)代步伐；成本高，利潤少；這些問題都需要可實(shí)施性的具體方法來解決，才能從根本上解決線下連鎖門店運(yùn)營效果差的難題。
門店盈利水平無法保證，其主要原因還要?dú)w結(jié)于品牌總部缺少對門店的扶持，導(dǎo)致連鎖運(yùn)營的系統(tǒng)性管理缺失，進(jìn)而引發(fā)連鎖門店日常管理混亂，員工缺乏技能培訓(xùn)，沒有經(jīng)過良好的訓(xùn)練，品牌總部干起來很輕松的事情，到了門店卻麻煩不斷，使員工間的協(xié)作也不順暢，門店就會(huì)缺乏團(tuán)隊(duì)凝聚力，這樣首先這家連鎖門店給消費(fèi)者的體驗(yàn)感就很差。
線下連鎖門店主要客源還是從周邊進(jìn)行展開的，傳統(tǒng)實(shí)體門店限于自身的產(chǎn)品及服務(wù)的范圍，一般的門店都只能服務(wù)周邊500米的客流，想要提高門店的知名度就要進(jìn)行有效的引流。在電商的強(qiáng)力沖擊下，門店存活舉步維艱。想要尋找出路，只能連接線上與線下。
很多門店不是想不到這一點(diǎn)，眾所周知，實(shí)體門店的兩個(gè)運(yùn)營成本，就是租金和人工。在成本相對固定的情況下，只能在提供服務(wù)、新增客流這兩方面上下功夫，如何拓客引流，是提升業(yè)績的關(guān)鍵。但為什么眾多門店沒有去做線上呢？
在電商、微商、團(tuán)購、社群強(qiáng)力沖擊中，線下門店想要突出重圍，營銷、廣告成本是必不可少的。一家門店想要快速的被大眾認(rèn)知，就需要做很多活動(dòng)，打很多廣告來吸引消費(fèi)者的關(guān)注，而商家最擔(dān)心的就是成本支出后，并不能估計(jì)其回報(bào)的程度。一旦成本遠(yuǎn)高于收獲，巨額的營銷、廣告投入打水漂，就會(huì)嚴(yán)重威脅到線下門店的生存。
而由一股勁兒集團(tuán)歷時(shí)三年研發(fā)的核心產(chǎn)品“拷貝商機(jī)APP”完美的解決了這個(gè)問題。拷貝商機(jī)擁有完善的營銷體系，采取“1+N”售貨模式，總部直播，門店賣貨，同時(shí)門店就近發(fā)貨，清空庫存，形成良性循環(huán)，門店不用外包制作短視頻和搞團(tuán)隊(duì)直播，平臺(tái)生態(tài)鏈機(jī)制解決了這個(gè)問題。
使品牌總部與門店粘性更強(qiáng)，品牌影響力更大，解決了員工不積極、人員流失高、獲客難、加盟產(chǎn)品缺少競爭力、同質(zhì)化嚴(yán)重等等問題。拷貝商機(jī)擁有完善的營銷體系，門店可以通過異業(yè)聯(lián)盟大禮包及二級(jí)分銷來鎖定終端消費(fèi)者，擴(kuò)大二級(jí)分銷團(tuán)隊(duì)成員，獲取額外收益，增加門店業(yè)績，提高門店收入，同時(shí)對品牌上架產(chǎn)品進(jìn)行專業(yè)評測，從根本上解決產(chǎn)品質(zhì)量問題，門店收入幾何式增長，賺錢更多，杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品上架，門店競爭力更強(qiáng)。關(guān)注拷貝商機(jī)微信公眾號(hào)。
