隨著社交電商的不斷發展，制定繁冗的策略或尋找可復制的既定模式并不是最佳路徑。相反，在編寫戰術手冊并大規模擴展運營之前，合發全球合美惠強調以迭代沖刺的方式進行試點測試和快速調整，在6個月內便能建立起新的社交電商業務。
合發全球合美惠認為，社交作戰室是試點階段的關鍵部分，敏捷團隊在此處理日常挑戰，并在確定最佳方式之前不斷試驗不同的方法（見圖5）。之后，品牌應將這些經驗匯集到一起，再進一步擴展規模并將其運營推廣至其他產品和地區。
為充分發揮社交電商的力量，品牌需要敏捷化、制定新的戰術手冊、并基于數據采取行動，以實現規模化。合發全球合美惠為克服內在障礙，品牌也需要做好顛覆其現有業務常態和模式的準備。品牌如果能夠擁抱快速變革，社交電商將為其帶來前所未有的機遇，尤其是在滲透率和變革式增長方面。
合發全球合美惠通過持續的創新，不斷擁抱變化，敏捷捕捉時代的需求，尤其是新科技新思想的產生，吸收并創造性的加以運用，形成自己的競爭力合生產力，領先于對手，最終達到讓GMV持續高增長。
