“如何進一步降低成本、提質(zhì)增效，走好精益化管理高質(zhì)量發(fā)展的新路子，是我們每一名龐礦人必須深入思考的問題。我們就是要通過大力開展精益化管理，最終實現(xiàn)經(jīng)營精益化、投入精準化、成本精細化、組織精干化……”。近日，在山焦霍州龐龐塔煤礦月度經(jīng)營分析例會上，該礦礦長擲地有聲地說道。
在黨史學習教育開展如火如荼的熱潮中，龐龐塔礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子精準把握新焦煤和集團公司發(fā)展方向，瞄準礦井發(fā)展定位，成立“四個中心”，將“建設(shè)‘一流精益效益型’標桿企業(yè)”作為精益化管理的終極目標，通過實施精益化管理創(chuàng)新項目，全面開啟精益+成本管控模式。
成本核算進班組
“小劉，快把你腳下那根錨固劑撿起來放到材料箱里，你忘了上個月咱班組因為材料超耗被隊里罰了4500元的事了?現(xiàn)在礦上把成本指標下放到各班組了，與工資直接掛勾，大伙以后干活都得注意了，千萬不能浪費材料”。近日，在龐龐塔礦井下5-1091巷，掘一隊當班班組長林侯平說。
為進一步實現(xiàn)由粗放型成本管控向精益型成本管控的真正轉(zhuǎn)變，使人人頭上有指標、人人肩上有責任。今年以來，龐龐塔礦大力開展“人人都是精益人、人人都是核算員”活動，在各區(qū)隊設(shè)一名成本核算分析員，將精益化成本管控直接下放到各班組，同時明確核算分析員職責，做到班登記、日清結(jié)、周分析、月考核，按照“節(jié)獎超罰”的考核原則，建立了“以耗定資”成本管理考核制度，形成了各班組、各區(qū)隊和各系統(tǒng)三級成本中心緊密相連、環(huán)環(huán)相扣的模式，全面構(gòu)建起了“班清班結(jié)”、“誰浪費誰承擔、誰節(jié)省誰受益”的市場化運行機制。
抓“大”管“小”增效益
該礦始終堅持以開展精益化管理項目為切入點，促進精益化管理向縱深發(fā)展，在印刷部、鋼筋網(wǎng)加工車間等精益化項目相繼實施的基礎(chǔ)上，又高標準建設(shè)投用了南北兩區(qū)精益化供應(yīng)倉儲超市、精益化支護材料深加工車間，全面取締了區(qū)隊原有材料庫房的儲備，變分散儲備為集中儲備，進一步降低材料設(shè)備重復(fù)占用生產(chǎn)資金費用，提高了物資的利用率，極大的減少了物資閑置浪費。同時，抽調(diào)人員組建專職物資運輸小隊，變零散下料為集中裝車下料，在保證材料不丟失浪費的同時，極大地提升了材料運輸效率。除此之外，該礦還大力開展“整治跑冒滴漏、關(guān)緊漏洞閥門”、“修舊利廢、回收復(fù)用、自修自制”、“閑置物資盤活”等一系列行之有效的精益化活動，堅持精控成本，全面深挖內(nèi)潛，力促降本增效。
“天下大事，必作于細;天下難事，必成于精”。下一步，龐龐塔礦將繼續(xù)以精益之心、精益之志、精益之為，迎接新挑戰(zhàn)、勇?lián)率姑喔蓪嵏善疵桑嬲叱鲆粭l由“出煤大戶”向“效益大礦”跨越轉(zhuǎn)變的新路子。(李偉/圖文)
編輯：劉玉明
