互聯網商業模式是互聯網時代產品快速裂變的利器，做好核心產品，引流形成數據，由核心產品延展其他產品和業務，打造生態和平臺，這就是互聯網企業的商業模式，也是互聯網生態圈、平臺得以實現的不二法則。
合發全球某高管在內部培訓會議上表示，通過拼團、砍價這樣的模式來形成粉絲裂變本質上是通過營銷插件來做流量的裂變，從流量到用戶需要運營時間，比較考驗策劃人本身的運營能力，并且這種裂變不一定精準，所以不推薦這種裂變路徑。
合發全球管理層高管精英班的一位負責人指出，相較于營銷插件的流量裂變，基于社交關系的裂變更有魔性，裂變效率更搞，轉化性能也更好。他還指出，這種方式本質上是推薦關系的無限循環式復制。商家可以在平臺的流量池中找到有較大影響力的KOL作為合適的人選。進而設計出一種輕體量模式的裂變路徑，這種路徑帶來的用戶裂變和交易轉化非常高。
合發全球合美惠某高管更是拿出壓箱底的老干貨——裂變公式：裂變=獎品+海報+分享流程+種子用戶；他繼而解釋道，C端都在興起私域流量的運營了，客戶資源池的打造本質上是不斷擴充自己客戶資源的存量，并有意識將其轉變位種子用戶，用于下次裂變。
