新型冠狀病毒感染的肺炎疫情出現以來,全國人民團結行動,表現出了抗疫的決心,向世界展現了危難時刻的大國擔當。為了打贏這場疫情防控阻擊戰,廣大國有企業在此次抗疫活動中,充分發揮先鋒模范作用,積極行動,主動作為,加大投資力度,積極貢獻國企力量,投身防疫、抗疫戰斗。
“新基建”帶來國企數字化轉型機遇
國有企業長期掌握著國民經濟的關鍵領域,所以“新基建”的到來為國企帶來了更多數字化轉型機遇。以數字技術為驅動,結合傳統數字化業務領域和新數字化業務領域為企業帶來新的業務增長模式,或成為國企成功實現數字化轉型的最佳方式之一。
目前看來,國有企業實現數字化轉型,可利用部分業務或功能單元啟動數字化轉型,進而帶動多條線路和整體國有企業實現數字化轉型;或是由總部引領帶頭,逐步擴散,最后實現整體企業數字化轉型;除此之外,可由部分下級單位、部門做數字化轉型示范,進而有序覆蓋企業整體。
國企數字化轉型充滿挑戰
在國企產權關系不明確、生產管理效率較低的大背景下,國企數字化轉型雖然充滿機遇,但也并存著挑戰。
國企欲實現真正意義上的數字化轉型,必須突破幾大問題。首先,現階段國企的數字化轉型并未實現意識、組織、文化、方法和模式上的配套轉型,僅僅只是技術層面的部分轉型;其次,現階段國企的數字化技術不成熟,暫不足以支持企業的持續性探索創新;最后,國有企業未能實現持續更新迭代和可持續數字化轉型發展。以上幾大劣勢正是國有企業實現全面數字化轉型所面臨的挑戰。
在未來的數字化轉型之路上,國企需以數字化轉型的可持續發展為重點,避免盲目努力和無長遠計劃。在進行數字化轉型規劃的同時,以“信創”發展趨勢為原則,以了解信息安全為基礎,有原則、有計劃的實施規劃。
軟通動力助力國企實現數字化運營
國企在實現數字化轉型過程中,以滿足政策監督要求、集中力量增強集團管控、重視業務深化轉型和進行產業覆蓋為建設目標。
對此,軟通動力咨詢團隊,從專業角度出發指出了建議:國企實現數字化轉型應依靠自身關鍵能力,關鍵能力的形成應來自于數字理念驅動、數字策略指導、數字平臺賦能、數字模式重塑四個方面。
國企實現數字化轉型除了要做好理念、觀念的轉型之外,要在自身關鍵能力的基礎之上,形成一股能力體系作為支撐。企業數字化轉型需要各個部門的團結和努力,由各個部門聯合來實現整個企業的數字化轉型。企業領導需對數字化轉型有客觀、清晰的認識,制定相關制度以支持數字化轉型工作的推進;技術部需加快交付速度提供技術配合;業務部需有極其靈敏的洞察力。除此之外,企業數字化轉型還需技術賦能的數字平臺作為支撐。在企業領導、技術、運營、業務互相融合下,努力做好部門的數字化轉型重塑,為企業數字化轉型落地實施打好基礎。
為應對行業數字化需求,軟通動力以自身豐厚的行業積累為優勢,為眾多大型國有企業制定與之相適應的內部財務公司、司庫和財務、財稅共享一體化數字服務平臺。通過對定制化數字服務平臺的應用,這些國企的司庫管理和財務、財稅共享一體化進程獲得了高質量的優化和提速,自此實現企業數字化運轉。
在邁入全新的數字化新經濟時代后,國有企業應充分發揮數字化技術優勢,削減中間環節、精簡業務流程、重整關聯組織、節省交易成本,重視數字化轉型的每一步。這對推動產業鏈條關系重構、重塑產業生態和產業鏈格局而言至關重要,也對我國經濟未來的高質量發展有著重要意義。
