自新基建(即:新型基礎設施建設)提出以來,數字化轉型、智能升級、融合創新等服務就成了當下熱潮,也成為企業以及企業決策層們思考的主要問題。
所謂新基建,就是通過吸收新型的科技革命成果,實現企業乃至國家新舊動能轉換、生態化、數字化、智能化的轉型升級。這里需要所有企業領導者和決策層們注意的一個點就是,善于吸收和利用新型的科技革命成果。
最簡單的例子就是,相比于傳統商業,電子商務已經成為典型的數字經濟,它有著革命性的變革。而其他與電子商務有業務關聯的企業,只需要將業務重心投入到搭建屬于自己的電子商務數字化體系中,而并非重新去創造另一個商務體系。
這就好比,不是每一家造車勢力都需要重新發明輪子,不是每一個家庭都需要自建水廠和發電廠一樣,每一個企業在做軟件測試時,也不都需要從零搭建一整套測試環境,購買測試設備和工具,雇傭測試人員。
專業的人做專業的事,只需要將軟件和系統測試的工作交給以Testin云測為代表性的云測試廠商,企業預算成本至少可以降低30%,效率可以提高50%。這就回到了商業模式上永恒的話題之上,究竟是做輕資產還是做重資產?在測試預算分配方面,企業應該怎么做?
云測試預算分配的輕與重之辨,企業如何選擇
市場經濟下,經營企業最理想的狀態就是投入產出最大化,以最小的代價去創造最大的價值。這種想法真的不可行嗎?
IT從業者想必都非常清楚。在互聯網早期,企業基本都是自己采購服務器、存儲、數據庫進行IT架設。在過去很長一段時間,這三種設備被國外廠商壟斷,也就是我們經常聽到的「IOE」(IBM服務器、Oracle數據庫、EMC存儲)。
這種架構在業務量相對有限的情況下其實沒有問題。但隨著企業業務量、數據量的增長,當數據處理能力、存儲空間觸達天花板時,只能進行擴容采購來解決這一問題。
但弊端也是顯而易見的:只要業務增長,就要持續擴容采購;企業需要按照峰值業務量進行擴容,流量低谷時就會造成大量IT資源的浪費。這種情況下,企業就需要一個能夠降低投入卻能帶來等額甚至超前效益的解決方案。
就拿測試行業來舉例。在過去,當企業有系統或軟件的測試需求時,擺在面前的只有兩條路:自建測試團隊、找外包。盡管這兩種方案在過去很長一段時間里解決了不少企業的測試需求,但放在新基建的浪潮下,用新基建的視角來看,這種方式無疑是不與時俱進的。
首先,無論是自建團隊還是找外包,企業都需要投入大量的人力以及資源成本,并且還需要經常進行維護測試設備,效率低下且成本高。
其次,當企業有測試需求時,過去的兩種方案可以解決,但當企業的測試需求較低時,無論是自建團隊還是外包,都需要投入較多的資產,由此將會對企業的正常發展產生影響。
最后,要善于吸收新型的科技革命成果。云測試是一種先進的軟件及系統測試模式,它將人工智能技術和彈性的人力模式融入到測試行業中,革新了整個測試行業,使測試行業的效率提高50%以上,讓企業成本支出至少減少30%。云測試的模式打破了舊有的外包測試方式,將專業、先進的測試能力以企業服務的形式賦能給企業,極大限度地提高了信息化轉型企業和軟件及系統行業對軟件和系統質量的把握。這也符合新基建的思想方針。換言之,并不是自建團隊和外包行不通了,而是在降本增效成主流的當下,相對于過去兩種方案的降本增效最好的云測試就更容易被廣大企業所接受。
云測試預算分配占比重成為當下的主流
國內某頭部軟件企業的CTO表示,“中國軟件的生存和生態環境都在一步步加強中,過去在軟件測試這件事情上我們只有自建和外包兩種模式,存在的問題我相信大家都懂。但最近幾年云測試模式的出現讓整個環境變得高效了很多。現在每年的測試預算,我會50%規劃到自建團隊中,30%分給外包,20%分配給云測試,而未來我覺得大家都知道該怎么做。”
曾經有媒體對此做過測算和對比,若一個企業的測試團隊有10個人,使用Testin云測的云測試服務,首先在硬件成本上可以減少一半以上。除了硬件成本的采購,在人力上最少還可以再減少一半,變為5人,甚至可以不設固定測試隊伍,完全采用云測試的模式。據筆者了解,一個測試工程師的工資大約是1.5～2萬/月,當少雇傭一個人,一年則至少為企業節省20萬以上的成本,而測試成本至少降低百萬以上。這也正是應了那句話:新技術帶來的經濟效益,有一半來源于新技術投入商業化運行后實現的流程改善。
互聯網的高速發展帶來最直接的影響就是,我們可以享受其中的紅利,且不需要為此付出過高的成本。企業經營也是如此。通過云測試的按用付費,企業就可以讓軟件測試互聯網化、智能化,實現降本增效甚至完成轉型升級。
