記者：蔣老師這個月有什么新的展覽活動？
承辦統(tǒng)籌深圳羅湖文體局的項目“時在.時上”石磊、江衡雙個展，昨天在羅湖美術館開展，這兩展覽我這邊邀請了北京大學藝術學院院長彭鋒教授擔任策展人，我作為展覽統(tǒng)籌。這是我第二次在羅湖美術館策劃展覽活動，去年是自己擔任策展人策劃了“維度與元素”粵港澳女性藝術聯(lián)展，今年的合作兩位藝術家在身份上較之前更有高度。跟去年石磊、江衡在廣東美術館大展相比，本場羅湖美術館除了有新作首發(fā)，場地的呈現(xiàn)規(guī)劃也更講究。在廣東美術館展覽的時候我們邀請了全國各地300位各個領域重量級嘉賓到場，展覽除了業(yè)界好評，也被省政府文化廳官網(wǎng)評委中國當代藝術案例。但今年受疫情影響，本場在嘉賓規(guī)模上我們縮減了范圍，但因為時間從容在展品陳列上我們下足了功夫，相信更有視覺張力。
記者：您不同場合都有不同的身份角色，你怎么給自己定位
我經常自稱打雜的，當個掃地僧挺好的，不明白為何一定要給藝術從業(yè)者貼一個固定標簽？很多人覺得有個固定稱呼才顯得自己專業(yè)，我不這么認為。反而每個職位都有死角和短板，例如評論家和策展人本身是一個學術研究且比較全面的藝術身份，但是藝術市場來說就是其短板，虛著說藝術需要純粹，客觀的說是確實很難兼容。但我會覺得未來的社會越來越需要多元兼并的人才來推動文化的前進，我對自己的要求是一直橫向塑造的，輻射面和專業(yè)度的綜合考核是平穩(wěn)發(fā)展，這樣根基更穩(wěn)。這些年運營匯谷藝術空間，精準的學術專業(yè)眼光和豐富的知識量及瀏覽量是我經營的基礎，同時需要強大的圈內資源。我一直很幸運，因為師承優(yōu)質且被認可和信任，從而有著優(yōu)質視角和人脈，在這個需要論資排輩的文化藝術圈里開了條綠色通道。
記者：你剛剛說到說師承，跟我們聊一下吧
碩導是華南師大的老院長石磊，他更準確的身份是中國著名藝術家。作品經常作為中外文化交流出現(xiàn)在各個國家的重要美術館里，也在納斯達克代表中國文化形象。一個參與影響中國當代藝術進程，在多個版本的美術史及大學教材里記錄的人物，本人性格卻很低調和善。我真正走進藝術圈是他像父親一樣手把手栽培的，同時我也爭氣成為他眾多學生中最信任的一位，他的作品都交給了我打理，自然全部資源也都分享我。所以這些年我把那些活在新聞和書里的圈內人物都變成了自己的朋友叔伯。說起藝術的師承確實很驕傲。語文教科書扉頁那張?zhí)彀查T城樓上的《開國大典》是師爺董希文的作品；中國當代藝術史上85思潮的領軍人物尚揚是嫡系師公；中國當代藝術身價最高，連續(xù)8年問鼎銷量冠軍的藝術家曾梵志是嫡系師叔；聯(lián)合國教科文收藏的唯一中國藝術家江衡是師兄，還有很還有很多超級厲害的師叔伯就不一一列舉了，都是中國當代藝術的中堅力量，所以很多活動的舉辦都有強大后盾和資源。
記者：接觸過很多畫廊主都是高冷的，很少有像你這樣熱衷于到處策展，這是為什么？
誠實點說畫廊需要足夠的經濟實力支撐，我并沒有地產財閥的支撐，全憑著情懷和熱愛及對專業(yè)的執(zhí)著去讓一家藝術空間存活了5年還小有成績，挺難的。低調點事必躬親比較省錢，頂級藝術運營是很燒錢的，這事很現(xiàn)實。再者確實是年輕，前幾年參加藝術深圳的畫廊主晚宴最小的是我，不說資歷，年齡上同行都是我長輩。那么我就是一個需要學習角色，在這行業(yè)里最快學習的方式就是策展，低調踏實總是沒錯的。同時這是一個需要綜合素質極高的職業(yè)，對于藝術理解和表達最為門清。而面對現(xiàn)實條例帶來的不同的新問題、新主體、新維度，這種復合型狀態(tài)的駕馭挑戰(zhàn)挺適合我，所以沒強大的經濟實力端著高冷，就沒必要端著，你做的事專業(yè)態(tài)度自然會被看到，假如沒被關注，那是自己做的不夠好。
記者：你眼中策展人是個怎樣的身份？
策展不是一個單純的藝術活動組織，執(zhí)行人需要具備一種藝術批評意識，與藝術家和作品的關系很微妙，好的策展人與優(yōu)秀藝術家之間的思想供給絕不是單方面的，展覽呈現(xiàn)的整體面貌就是策展人的藝術作品。藝術家的實踐給策展人提供了理論上的支點，對于多個支點的匯總梳理與研究將是下一步展覽的前提。策展人在日常需要要對新的藝術現(xiàn)象有一定的敏感度，對于展覽主題的理解和展覽籌劃的架構有自己獨特的思維和學術觀點，對藝術家表達的學術觀點有清晰判斷，展覽的呈現(xiàn)形式來實現(xiàn)藝術家意境、自我認知、及主題陳述的觀點。想在專業(yè)性和公共性中找到平衡，針對接受力不同的觀眾設置有梯度的展覽非常要。一個優(yōu)質展覽的實現(xiàn)，需要的綜合條件因素很多，展覽的執(zhí)行需要人力財力，展覽結構規(guī)劃，媒體宣傳等，不單空間陳列布置的考究，也不只是一個學術理論建構的實踐或者藝術家資源整合的概念。然而在當下的商業(yè)模式入侵中，影響一個藝術空間優(yōu)質展覽成型因素變的更加復雜，藝術市場、政治政策、虛擬空間、籌劃資本、呈現(xiàn)科技、國際化交流等各類因素介入后，使得策展人在一定范疇內不得不突破傳統(tǒng)意義上的自主策展概念。
記者：您也做過一些國際重要展覽，跟國內執(zhí)行感覺有什么區(qū)別？
其實以前高強度訓練慣了，這幾年的國內展覽都是游刃有余。15年在綠楓美術館當副館長的時候，美術館拿到習近平總書記訪英文化交流項目的藝術板塊，我主負責大英博物館統(tǒng)籌中英文化交流展，還有West Minister Palace的交流會。這是我從業(yè)生涯最高強度的一次策劃，收到英國國會下議院邀請到開幕時間只有15天。雖然在此之前已經有在法國羅浮宮裝飾藝術館策劃過展覽的經驗，但面對異國的各板塊的溝通執(zhí)行和文件翻譯、運輸、出版、開幕安排各種事還是有些壓力的。自己開公司和畫廊之后覺得工作都很輕松，去年廣州當代美術館的一個國際學生展，距離開幕才4天我才從新加坡趕回來，廣州當代美術館的同事給力配合下兩天就完成執(zhí)行部分。
記者：下個月有什么展覽活動也可以給我們預告一下
下個月在廣州，我聯(lián)合德國品牌輝柏嘉和華南農業(yè)大學發(fā)起的全國高校手繪大賽的決賽將舉辦，獲獎作品還有陳列展覽和頒獎典禮，地點都在華南農業(yè)大學藝術學院。這次自己擔任策展人，比賽評審邀請了11所高校藝術學院的院長。舉辦本次賽事并不是一定要追求藝術高度，初衷很單純，就是想為年輕人的藝術道路多創(chuàng)造一些被關注和發(fā)現(xiàn)可能。
