四川賽睿森告訴你：企業(yè)為什么需要ERP系統(tǒng)？
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ERP-Enterprise Resource Planning，企業(yè)管理信息系統(tǒng)，涵蓋財(cái)務(wù)管理信息化、人事管理信息化、進(jìn)銷存管理信息化、生產(chǎn)制造管理信息化、辦公自動化；商業(yè)智能分析信息化等領(lǐng)域。
一般小型企業(yè)上信息化系統(tǒng)的為了解決手工記賬工作量大、手工記錄管理數(shù)據(jù)無法及時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)送等問題；大型企業(yè)上信息化系統(tǒng)通常有較高的管理基礎(chǔ)，但是因業(yè)務(wù)量大，對管理要求有量到質(zhì)的飛躍，通常需要在理解管理業(yè)務(wù)的背景下、掌握信息系統(tǒng)技術(shù)、為大型企業(yè)解決較為復(fù)雜的管理需求。
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舉個(gè)例子：某交通投資集團(tuán)，因高速公路通過多年的積累，基本覆蓋了該省的各大地區(qū)，原有高速公路修建為主變?yōu)轲B(yǎng)護(hù)為主，隨著國家政策，部分高速公路甚至開始免費(fèi)，所以該集團(tuán)原有存量的資金，需要采用豐富業(yè)態(tài)的方式，投資到更多升值空間的產(chǎn)業(yè)中去，所以該集團(tuán)大量的投資業(yè)務(wù)，下屬控股投資行業(yè)覆蓋金融、地產(chǎn)、醫(yī)療、餐飲等多個(gè)行業(yè)的20多家公司，多家公司之間也存在密切的往來交易，此時(shí)如何準(zhǔn)確的編制整個(gè)集團(tuán)每月合并資產(chǎn)負(fù)債表、合并利潤表就成了一個(gè)不能以增加工作人員來解決的典型管理問題，借助先進(jìn)的信息化財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)是唯一的解決辦法；類似的大型企業(yè)在中國越來越多，也有很多中型企業(yè)為了提高企業(yè)競爭力，紛紛都在不斷的購買和更新信息化管理系統(tǒng)。
三分軟件，七分實(shí)施。軟件就像油畫原料，而顧問就是畫家本人；但是因?yàn)楹芏喙芾眍悓I(yè)的同學(xué)在學(xué)校多數(shù)學(xué)到的是基礎(chǔ)方法，所以對于當(dāng)下一些先進(jìn)企業(yè)的管理及大型的信息化系統(tǒng)都不熟悉，所以希望進(jìn)入此行業(yè)的管理類專業(yè)同學(xué)都需要進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，才能勝任此工作。也正因本工作能位大型企業(yè)創(chuàng)造上百萬的價(jià)值，所以本崗位也成為近年來金管類專業(yè)同學(xué)的希望提升個(gè)人發(fā)展，提升薪資水平的一個(gè)重要的途徑。
從價(jià)值創(chuàng)造與收入待遇成正比的原理來看，EPR顧問工作甚至比審計(jì)、注會等職業(yè)為企業(yè)創(chuàng)造的職業(yè)價(jià)值更高，更有發(fā)展前景。如何證明此事，大家只需要在獵聘網(wǎng)或者boss直聘等平臺去查詢ERP項(xiàng)目經(jīng)理，3～5年經(jīng)驗(yàn)的，看一下薪資待遇就明白了。
