沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨，歷史上，往往一些大危機過后，都會迎來新一輪的經濟崛起。隨著國內疫情的逐步平穩，各行各業的復工復產工作，都在積極有序的開展中，墻布窗簾業也不例外，新一輪的戰場已悄然備好，靜待群雄逐鹿，再戰疆場。
如何在短時間內搞定客戶？如何管理培養員工？如何在一眾門店中脫穎而出？是所有在一線戰場沖鋒陷陣的經銷商必須掌握的本領。這些問題都在品牌戰疫賦能終端－暨墻布窗簾招商會上得到答案。
為了實實在在的解決經銷商的問題，除了1800萬的巨額補貼外，本次招商會的主辦方中國輕紡城窗簾布藝協會和承辦方，花費了大量的時間和精力總結了多年的經驗，從多個維度，傾囊相授了全面的門店經營策略。其中五步成交法，從觸覺、嗅覺、味覺、視覺、聽覺等五方面，全面感知業主狀態、了解業主需求，從而搞定業主。讓導購從迎賓階段到溝通交流階段、到核算報價階段體現全面的專業性，從而實現顧客主動成交。
所謂門店經營策略不只是拿下客戶那么簡單，一個門店不管大小，都應該當作一家企業去對待、去經營，才會有可持續發展的可能。而作為企業來講，有了市場經營策略還需要有優秀的員工，在本次招商會上，主辦方安排了專門的課程講解門店如何通過五個渠道招人，以及如何通過阿里鐵軍的方法去培養員工，最后該如何培養企業文化，從而通過企業文化去留人。
今年以來，疫情的影響不斷的沖擊著各行各業，該如何面對這種突發情況，疫情之下，如何通過品牌的力量賦能終端門店，門店又如何借助品牌的力量讓服務提升，成為了品牌商和門店經銷商共同的難題，這個難題的答案，在本次招商會上，也逐漸有了清晰的答案。
如今的市場，品牌成熟度較高，品牌競爭也幾近白熱化，首先在產品的品質上要有過硬的實力，要環保、健康、安全。其次在品牌實力和服務質量上，對于門店要有足夠的支撐和足夠的支持力度。最后在產品的增值上，要有足夠的營銷素材以及能滿足客戶需求的附加值，將這些通過有效的溝通與講解，傳遞呈現給業主，才能實現產品的增值。
這些門店經營策略，將幫助經銷商實現更好的經營、可持續的經營、有發展的經營。相信參與了本次招商會的經銷商，都將獲得不小的收獲，未來的市場，將是更加專業化的市場，期待經過學習精進的門店經銷商，在未來的戰場上，取得更大的勝利與突破。
