創(chuàng)業(yè)是一個死里逃生的過程，創(chuàng)業(yè)者需要在每個階段都保持努力，才能在不同階段活下來，只有活下去了才有機會長大，在這過程中，小贏提醒年輕人，切記不可高利貸。
這幾年大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新很是火爆，有大量的年輕人選擇創(chuàng)業(yè)，也有大量的暴富神話每天發(fā)生，在媒體的渲染營造下，創(chuàng)業(yè)似乎變成了“人人可為”的事情，然而，理想是豐滿的，現(xiàn)實是骨感的，創(chuàng)業(yè)的壓力大，雷區(qū)多，沒有足夠強的心智跟抗風險能力，創(chuàng)業(yè)是可以成為大坑的。
這幾年我一直在看各類投資項目，也與大量投資人創(chuàng)業(yè)者有過深入的交流，基本上大家對創(chuàng)業(yè)的態(tài)度都是比較一致的：
1、創(chuàng)業(yè)要面對各方面的考驗，對創(chuàng)業(yè)者的能力要求較高
2、創(chuàng)業(yè)需要試錯，不可能一步到位，成功是建立在失敗基礎(chǔ)上的。
3、大部分失敗的創(chuàng)業(yè)者對自己能干什么認識不清，為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)失敗概率高。
創(chuàng)業(yè)難，創(chuàng)業(yè)初期需要創(chuàng)業(yè)者十八般武藝樣樣精通，小贏也嘗試過
公司從成立到上軌道正式運營，需要創(chuàng)業(yè)者懂財務(wù)，懂銷售，懂供應(yīng)鏈，懂產(chǎn)品，懂生產(chǎn)（或者服務(wù)），懂管理，每塊內(nèi)容都需要專業(yè)知識，任何一個環(huán)節(jié)沒弄好，公司就會死在這個階段。
當然，有些內(nèi)容可以通過招人來解決，但是早期公司沒什么業(yè)務(wù)量，高薪請過來的人太浪費，底薪的人沒什么用，這個時候就需要創(chuàng)業(yè)者能在各方面獨當一面，可是，幾乎沒有創(chuàng)業(yè)者是全才，沒有經(jīng)過幾輪創(chuàng)業(yè)歷練，很難在公司成立初期就把公司理的井井有條。
守業(yè)難，公司上軌道后將面臨巨大的競爭壓力
在創(chuàng)業(yè)階段死里逃生的企業(yè)已經(jīng)跑贏了大半的公司，等到業(yè)務(wù)穩(wěn)定，經(jīng)營略有起色后，創(chuàng)業(yè)者就要面對同行競爭了。
創(chuàng)業(yè)型公司本身的能力不夠強，一進入市場后就要開始面對同行的競爭，如果競爭力弱，公司就會穩(wěn)定在一個很小的狀態(tài)，如果競爭力很強就會引起行業(yè)大佬重視，甚至可能被盯著打壓。如何在這種情況下脫穎而出考驗的是公司整體的經(jīng)營能力，又是一道坎。
高速發(fā)展期，組織變革速度與業(yè)務(wù)發(fā)展速度的賽跑
扛過早期競爭的圍追堵截，創(chuàng)業(yè)者會進入一個業(yè)務(wù)高速發(fā)展的階段，此時的業(yè)務(wù)端會比較爽，但是公司內(nèi)部開始面臨巨大考驗：
隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司需要不斷招聘人員，而隨著人員的增多，創(chuàng)業(yè)者需要不斷調(diào)整公司的組織架構(gòu)來適應(yīng)自己的人員體量跟業(yè)務(wù)體量。一旦過不了這道坎，公司會因為組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)的不匹配而失去效率，在激烈的競爭中退敗下來。
等到過了這道坎，公司也就脫離了創(chuàng)業(yè)公司的階段，開始進入大海與風浪抗爭了。
總之，創(chuàng)業(yè)是個九死一生的活，剩者為王，并不適合每個人。
