2020年是特別的一年，這一年已過半，除了上半年疫情帶來的經(jīng)濟(jì)影響，更多的是企業(yè)紛紛收緊企業(yè)開支，保存現(xiàn)金流。為了讓企業(yè)活下去，不論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，都紛紛的開始裁員。這一黑天鵝的到來，讓本來穩(wěn)定向前的經(jīng)濟(jì)急轉(zhuǎn)直下，航空、互聯(lián)網(wǎng)、家居等等代表新的企業(yè)一度面臨資金鏈斷裂的時期，甚至是2020已過半，眾多企業(yè)仍謹(jǐn)慎的看待未來很長一段時間的經(jīng)濟(jì)趨勢。甚至大部分企業(yè)主悲觀的認(rèn)為，COVID-19的影響是長久的，會成為繼2008年之后，新一輪的全球經(jīng)濟(jì)衰退。
災(zāi)難總是讓人清醒，事情總是帶有雙刃劍?？v觀2019年之前，全球經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)融資輕松，市場一片繁榮，2020年是大部分人期待的形勢大好。而這一切都是假象，在疫情沖擊下，繁華的背后，是高泡沫的空間。大部分企業(yè)都帶著樂觀的態(tài)度不斷的加重企業(yè)的杠桿，在企業(yè)成本支出從未能考慮太多。但是在這場大流行病下，越來越多的企業(yè)主開始深入思考：企業(yè)高杠桿所帶給企業(yè)的真的是發(fā)展嗎?還是在不斷的給企業(yè)加砝碼的過程當(dāng)中忽略了效益的問題?當(dāng)思考變?yōu)閳?zhí)行力，越來越多的企業(yè)主紛紛開始去杠桿，讓企業(yè)的砝碼不斷的下調(diào)，甚至開始握緊手中的現(xiàn)金流，不去再選擇高成本的方式運營公司。
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