2020年4月21日，知名作家吳曉波在杭州進行“激蕩2020，疫情特別演講” 。在4月20日中央發布新基建的官方定義之后，首次對其進行公開解讀，并大膽預測疫情后中國經濟發展走向，梳理企業在新基建下的發展脈絡與方向，期間，吳曉波與蒙牛集團CIO張決女士進行在線聯系，見微知著，通過了解蒙牛的數字化轉型，解讀新基建下的中國乳業發展。
安心奶源來自數字化的綠色牧場
吳曉波指出，我們每個人，就像大江大河中的小小扁舟，身不由己地接受時代給予我們的所有激蕩，同時，也在這樣的身不由己中，完成自己的更新和塑造，企業組織也是如此，只有主動改變，才可在未來的激蕩中有突出的機會，在他看來，蒙牛集團就是典型案例。如張決女士介紹的，蒙牛意識到未來最寶貴的就是大數據，所以公司在2019年即上線了6個數字化牧場，積極推動數據化轉型，從源頭出發打造安全奶源，通過可視數據，把握每一瓶奶品的安全，同時通過協同平臺，為牧場提供線上及時幫扶，做到不利信息及時預警、行業資訊及時同步等，為牧場運營提供更好的支持，讓牧場管理更放心更安全，提振了公司的核心競爭力。
全方位升級產業鏈，智慧網絡的全方位構建勢在必行
不久前，國家發改委首次明確“新基建”范圍，包括信息基礎設施、融合基礎設施和創新基礎設施。乳業作為國民經濟中涉及到第一、第二和第三產業的重要行業，在“新基建”中也將實現高質量發展再上臺階。
蒙牛作為中國乳業代表，就通過智慧網絡的構建自身實現全產業鏈的升級，實現牧場和工廠的數字化，建成了世界領先水平的“高科技研究院暨高智能化生產基地”，匯聚國內外乳品業技術大咖，結合蒙牛自身原有的一流研發部門，形成了一條“1+1>2”完整智慧產業鏈。
大數據為貼近消費者賦能
在“新基建”的大潮下，大數據的價值和作用進一步凸顯。蒙牛對大數據的運用同樣體現在從源頭到消費終端的每一個環節上，實現了數據對業務的真正賦能。
在奶源環節，每一頭牛都有完整的健康信息數據庫，通過對數據的采集、共享、分析，形成專門的科學飼養解決方案;在生產環節，先進的質量管理系統包括26個模塊、82個管理要素，通過全封閉監控生產、全流程動態檢驗技術，實現對每一個生產細節和流程的嚴格監管，在蒙牛的每一杯奶背后，都有170M大數據和40萬條質量監測數據，蒙牛也因此擁有了全球最先進的質量檢測系統。
而在消費端，蒙牛數字化營銷和CRM會員營銷等項目，通過大數據分析與挖掘、人群管理與洞察能力，建立完善基礎標簽管理、人群分組與畫像等功能模塊，由此激活了數據、增強了數據應用，讓全球8000萬消費者都能與蒙牛產品進行多層次的互動。
