上品拍拍OAO（online and offline）新零售平臺(tái)，是一個(gè)以流量去中心化為特征、以用戶分享為驅(qū)動(dòng)力，推動(dòng)線上、線下雙線融合，在商家、用戶和平臺(tái)之間構(gòu)建的“流量共享、利益共生”的生態(tài)賦能型新零售平臺(tái)。
上品拍拍新零售平臺(tái)依托歷時(shí)二年研發(fā)的大數(shù)據(jù)智能系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)零售平臺(tái)的中心化流量壟斷，一改“商家互傷、平臺(tái)漁利”的舊格局，弱化排名和競價(jià)機(jī)制，以分布式流量入口，推動(dòng)流量碎片化分配，促進(jìn)品牌柔性化傳播，幫助商家擺脫中心化模式下的惡性競價(jià)和排名爭奪 ，淡化顧客集中比價(jià)行為，讓萬千商家均沾流量和訂單雨露，維持合理利潤，最終促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。
在上品拍拍分布式流量框架下，流量入口不再高度聚合于一個(gè)網(wǎng)站或App，而是分布于無數(shù)個(gè)分享者的社交空間和互聯(lián)網(wǎng)圈層之中，構(gòu)成一個(gè)千溪匯流，萬川歸海的超級(jí)流量池。
該流量池不由任何一方把持和壟斷，而由上品拍拍平臺(tái)、入駐商家一同維持、共享和利用，最終促成一個(gè)自新自足的可持續(xù)發(fā)展型商業(yè)有機(jī)體。
傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)零售平臺(tái)往往是“訂單導(dǎo)向型”的平臺(tái)，側(cè)重于訂單成交，而對(duì)商家品牌建設(shè)難以起到充分的促進(jìn)作用 。顧客下單后，商家交付商品和服務(wù)，訂單隨之關(guān)閉，而產(chǎn)品和服務(wù)背后的品牌，往往難以觸達(dá)用戶，更無法建立品牌認(rèn)知度和忠誠度。
上品拍拍平臺(tái)擔(dān)負(fù)起了“訂單成交和品牌建設(shè)”的雙重任務(wù)，在促進(jìn)訂單成交的同時(shí)，驅(qū)動(dòng)顧客現(xiàn)身說法，分享產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)，傳達(dá)鮮活的生活態(tài)度，呈現(xiàn)商家品牌內(nèi)涵，在充滿個(gè)性和溫度的語言下，不知不覺中為商家的產(chǎn)品做了傳播，為品牌做了證言，在潛移默化中占領(lǐng)用戶心智，樹立品牌定位，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值沉淀，并建立品牌美譽(yù)度和知名度。
上品拍拍打破了微商和社交電商返利分享的局限性，驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者以千人千面的個(gè)性化內(nèi)容，分享消費(fèi)體驗(yàn)，傳播品牌內(nèi)涵，其賦予的人性溫度和生活氣息，有效地淡化了用戶抵觸心理，增強(qiáng)了品牌信任度，最終促進(jìn)了訂單成交。
與微商和社交電商大量、高頻的誘導(dǎo)式分享不同的是，上品拍拍的用戶分享具有分散、碎片、自然的特點(diǎn)，不僅不易觸發(fā)傳播介質(zhì)平臺(tái)的抑制和凈化機(jī)制，同時(shí)還能豐富平臺(tái)的內(nèi)容生態(tài)，而為介質(zhì)平臺(tái)所廣泛兼容并接受。
上品拍拍平臺(tái)設(shè)計(jì)出科學(xué)的分享機(jī)制，克服了微商返利分享的半衰期短，裂變后勁不足的問題。在用戶的分享觸達(dá)第一批親朋好友（一度人脈）之后，一度人脈用戶可能再次通過自拍分享的模式，繼續(xù)分享給自己的親朋友好友（二度人脈），而二度人脈用戶再次通過分享，影響三度、四度、五度人脈，以此類推，層層遞進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)久不衰的裂變式傳播。
上品拍拍以創(chuàng)造性的生態(tài)賦能模型，覆蓋了大量實(shí)體零售商和服務(wù)行業(yè)，包括實(shí)體零售店、餐飲店、美容美體店、體育休閑館、旅游景點(diǎn)等。
這些同行業(yè)或者不同行業(yè)商家，各自吸引客流到上品拍拍平臺(tái)上，客流又從平臺(tái)上流向各個(gè)商家，雙向流量循環(huán)往復(fù)、生生不息，在商家與商家之間，商家與平臺(tái)之間，形成了一個(gè)你中有我，我中有你的緊密依存關(guān)系。
由此，上品拍拍平臺(tái)突破了傳統(tǒng)零售平臺(tái)的單向流量模式 ，真正地開啟了線上線下”雙向循環(huán)+雙店融合”的新型模式，實(shí)現(xiàn)雙線資源互通、信息互聯(lián)、將零售鏈條要素連綴起來，并產(chǎn)生一系列“互聯(lián)網(wǎng)生化反應(yīng)”，構(gòu)建成一個(gè)自新自足、持續(xù)迭代的零售生態(tài)圈。
本著推動(dòng)“價(jià)格消費(fèi)向價(jià)值消費(fèi)轉(zhuǎn)型”的使命，上品拍拍OAO新零售平臺(tái)打破傳統(tǒng)的中心化格局， 摒棄流量壟斷，讓商業(yè)回歸本質(zhì)，成為是傳統(tǒng)的電商平臺(tái)、O2O平臺(tái)等零售業(yè)態(tài)的有機(jī)補(bǔ)充，一同為解決中國零售行業(yè)困境和經(jīng)營難題發(fā)揮自己的作用。
