五年創(chuàng)業(yè)者：不忘初心 砥礪奮斗
2014年初，阿里巴巴在紐交所上市的消息不脛而走。曾在阿里B2B國(guó)際事業(yè)部任職十年的葉程坤，以市場(chǎng)估值粗略算出其所持期權(quán)價(jià)值，又一次感受到“數(shù)字”背后的重量與力量。雖按耐不住興奮，但回想往昔，一絲焦慮浮上心頭。
品嘗過阿里第一次在香港上市而一夜暴富的喜樂，也體驗(yàn)過投資失敗于云端跌下的慘痛，葉程坤反思過去，一手好牌為何打爛？根結(jié)之處，在于違背財(cái)富管理邏輯，以一己偏好冒險(xiǎn)投資。
經(jīng)過充分市場(chǎng)調(diào)研之后，葉程坤發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)涉及海外財(cái)富管理的產(chǎn)品和機(jī)構(gòu)幾乎是一片空白，委托第三方做全球資產(chǎn)配置的現(xiàn)實(shí)訴求被擊碎。轉(zhuǎn)念一想，這何嘗不是機(jī)會(huì)？
同年6月，葉程坤創(chuàng)辦荷馬國(guó)際，以分享全球財(cái)富機(jī)會(huì)為使命，專注為高凈值人群提供全球資產(chǎn)配置和金融咨詢服務(wù)，通過對(duì)投資者風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)以及過往交易大數(shù)據(jù)分析，設(shè)計(jì)出最有效的風(fēng)控模型和交易流程，為投資者提供最優(yōu)線上資產(chǎn)配置方案。
隨后華爾街金融機(jī)構(gòu)高管、香港金融機(jī)構(gòu)高管加入，荷馬國(guó)際形成了獨(dú)具一格的A+B（Alibaba+Bank）模式，既完整地保留了阿里巴巴客戶第一、開放、包容的價(jià)值觀，也融入了銀行嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)、守信、合規(guī)的血液，塑造出荷馬國(guó)際不可復(fù)制的基因。
如今，荷馬國(guó)際行政總部設(shè)于香港，在紐約設(shè)有財(cái)富研究中心，客戶服務(wù)總部設(shè)于杭州，在北京、上海、深圳、拉薩等城市設(shè)有服務(wù)中心，已經(jīng)初步完成全球化戰(zhàn)略布局。
五年執(zhí)著，荷馬國(guó)際已服務(wù)近萬(wàn)名科技新貴，從第一批種子客戶“阿里校友”開始，逐漸向其他美港股上市公司延伸，目前全球資產(chǎn)配置體量達(dá)數(shù)億美元；五年奮斗，荷馬國(guó)際已持有中國(guó)香港證監(jiān)會(huì)頒布的4、9號(hào)牌照，美國(guó)注冊(cè)投資顧問資質(zhì)（RIA），開曼基金注冊(cè)發(fā)行資質(zhì)，新西蘭券商牌照，在國(guó)內(nèi)已收購(gòu)一家完成“私募基金管理人備案”的投資公司（交割中），同時(shí)接受海內(nèi)外嚴(yán)苛監(jiān)管。
十年阿里人：感恩過去 敬畏未來
據(jù)和陽(yáng)著作的《阿里局2：逆襲者》記載：2002年入職于金華區(qū)域的葉程坤一次在廠房里尋找企業(yè)負(fù)責(zé)人時(shí)，后背被一只竄出來的大狗咬了一口。當(dāng)下，葉程坤并不覺得倒霉或屈辱，“這說不定也是好事，或許能給我?guī)砀嗟暮献鳈C(jī)會(huì)。”
2016年11月24日感恩節(jié)那天，葉程坤作為1028位阿里校友之一受邀出席阿里巴巴第二屆校友大會(huì)。在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，葉程坤作為創(chuàng)業(yè)代表這樣分享：2004年買了人生中的第一輛千里馬，這一年四處拜訪客戶，開了5萬(wàn)公里，比出租車開的還要多。記得那一次大雪封路后，堅(jiān)持去拜訪一個(gè)山區(qū)的客戶，客戶非常感動(dòng)并當(dāng)場(chǎng)簽約，后來這個(gè)客戶也成了我們的明星客戶。這么多年過去了，客戶第一的價(jià)值觀已經(jīng)深入骨髓。
“客戶第一、守信合規(guī)是荷馬國(guó)際安身立命之本。”葉程坤說，“自從阿里巴巴上市后，我們變成了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的既得利益者，手中擁有大量股票與美金，海外資產(chǎn)配置的需求非常強(qiáng)烈。我們既是創(chuàng)業(yè)者，也是自己的客戶。”
近兩年來，荷馬國(guó)際獲得原阿里巴巴COO關(guān)明生、原CTO吳炯、阿里巴巴早期投資人譚秉忠、TDF汝林琪等知名投資人青睞，順利拿到數(shù)千萬(wàn)級(jí)戰(zhàn)略投資。關(guān)明生坦言，“財(cái)富管理行業(yè)拼到最后靠的是信譽(yù)，這與CEO的文化基因一脈相承。”
葉程坤對(duì)公司有兩個(gè)定位：一是全球第一的數(shù)字私人銀行，二是成為一家最具幸福感的財(cái)富管理機(jī)構(gòu)。
研究表明，2018年，可投資資產(chǎn)在1000萬(wàn)人民幣以上的中國(guó)高凈值人群數(shù)量達(dá)到197萬(wàn)人，2016-2018年年復(fù)合增長(zhǎng)率為12%；預(yù)計(jì)到2019年底，中國(guó)高凈值人群數(shù)量將達(dá)到約220萬(wàn)人。
值得肯定的是，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)總體態(tài)勢(shì)穩(wěn)健，目前的高科技與互聯(lián)網(wǎng)公司浪潮也催生出許多科技新貴，類似這樣的中高凈值人群的全球資產(chǎn)配置需求巨大，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)未被滿足。這也是荷馬所看中的未來機(jī)遇。
