TO B的金融科技公司或互聯(lián)網(wǎng)巨頭的決策者普遍認為,在C端紅利被壓縮的市場大環(huán)境下,受到傳統(tǒng)金融機構(gòu)自身金融科技應(yīng)用和推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求以及資本的看好, TO B是一片新的藍海。
捷越聯(lián)合表示,金融科技公司轉(zhuǎn)型B端,看似藍海,但實際里面暗潮洶涌必將存在激烈的競爭,但這些都是正常的市場規(guī)律,以后只會有少數(shù)公司在競爭中留存下來。目前,除了中小型的金融科技公司,以BATJ為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭等也紛紛入局,從側(cè)面驗證了To B市場極具誘惑。
縱觀整個TO B市場,其實不是搶食傳統(tǒng)金融機構(gòu)的蛋糕,而是頭部的傳統(tǒng)銀行一般與以BATJ為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭或頭部的金融科技公司合作,中小型傳統(tǒng)金融機構(gòu)和中小型的金融科技公司合作。大家各有所需、互為補充,比如,互聯(lián)網(wǎng)公司若想開展金融服務(wù)業(yè)務(wù),它自身擁有流量,但可能缺少風(fēng)控等經(jīng)驗;而傳統(tǒng)金融機構(gòu)則可能在線上獲客、運營方面有所欠缺,技術(shù)和資源成為這個市場的天然壁壘。
捷越聯(lián)合雖然不是以技術(shù)為導(dǎo)向的科技公司,但多年來以敏銳的視角,儲備了大量的優(yōu)秀人才,同時捕捉市場上最先進的技術(shù),運用到我們自身的風(fēng)控平臺中,讓先進的技術(shù)(智能圖譜、聲紋識別、機器學(xué)習(xí)等)為更好的服務(wù)工作。捷越旗下向前金服從0到1完全自主搭建的全生命周期智能風(fēng)控系統(tǒng)——聽風(fēng)者,已完成3次大的迭代,每次更新都能使預(yù)期風(fēng)險再降低30%左右,實時監(jiān)測平臺真實的資產(chǎn)質(zhì)量,最大化保障出借人的權(quán)益。
捷越聯(lián)合表示金融與科技的關(guān)系是相輔相成的,在金融與科技之間,每次大的技術(shù)創(chuàng)新就會給金融帶來新的發(fā)展,比如現(xiàn)在方便了所有國人的移動支付,隨之也會有更多的資本注入到技術(shù)研發(fā)中,實現(xiàn)良性循環(huán)。在結(jié)合過程中的難題是金融科技公司的可盈利模式探索, TO B的金融科技企業(yè)需在資本看好的當下,找到符合自身發(fā)展需求的盈利之道。
